{"id":10004,"date":"2016-07-08T00:00:00","date_gmt":"2016-07-08T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/plano-de-contas\/"},"modified":"2021-11-11T16:23:44","modified_gmt":"2021-11-11T19:23:44","slug":"plano-de-contas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/plano-de-contas\/","title":{"rendered":"Plano de contas: entenda por que \u00e9 importante desenvolv\u00ea-lo!"},"content":{"rendered":"<p><strong>Plano de contas<\/strong> \u00e9 o conjunto de contas que norteia os trabalhos cont\u00e1beis de uma empresa. Ele \u00e9 a estrutura sobre a qual se constr\u00f3i o <a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/balanco-patrimonial-o-que-e-e-qual-sua-estrutura-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>Balan\u00e7o Patrimonial<\/strong><\/a> e a <a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/guia-basico-de-contabilidade\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado do Exerc\u00edcio<\/strong><\/a>, dois dos instrumentos mais importantes da contabilidade.<\/p>\n<p>Cada empreendimento deve ter um plano de contas personalizado, j\u00e1 que ele abrange todas as movimenta\u00e7\u00f5es financeiras da pessoa jur\u00eddica e possui divis\u00f5es para a aloca\u00e7\u00e3o de cada uma delas. A import\u00e2ncia desse elenco de grupos e contas pode ser vista por fatores em cadeia: toda empresa precisa \u2014 e \u00e9 obrigada por lei \u2014 a ter escritura\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil. E n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel faz\u00ea-la sem um plano de contas.<\/p>\n<p>Ou seja, ele \u00e9 <strong>indispens\u00e1vel para qualquer neg\u00f3cio<\/strong>, mas tamb\u00e9m \u00e9 de extrema import\u00e2ncia por outros motivos relativos \u00e0 gest\u00e3o da empresa. Continue a leitura para ver em detalhes a relev\u00e2ncia do plano de contas e como ele pode ser \u00fatil em quest\u00f5es administrativas. Confira!<\/p>\n<h2><strong>Import\u00e2ncia do elenco de contas cont\u00e1beis<\/strong><\/h2>\n<p>A lista de grupos e contas da escritura\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil direciona o trabalho dos profissionais de contabilidade, fornecendo a organiza\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica dos elementos que ir\u00e3o basear, posteriormente, os resultados e demonstrativos.<\/p>\n<p>O fato de o plano ser bastante male\u00e1vel \u2014 desde que dentro das <a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/ifrs-o-que-sao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>normas internacionais de contabilidade<\/strong><\/a> \u2014 faz com que ele atenda \u00e0s necessidades das organiza\u00e7\u00f5es a qualquer momento e em qualquer situa\u00e7\u00e3o. Como mencionamos, ele <strong>\u00e9 a base para a elabora\u00e7\u00e3o do Balan\u00e7o Patrimonial e da Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado do Exerc\u00edcio<\/strong>. Ou seja, ele n\u00e3o permite nenhum erro de escritura\u00e7\u00e3o que parta de sua estrutura \u2014 componentes e organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2><strong>Estrutura do plano de contas<\/strong><\/h2>\n<p>A lista divide-se em quatro grupos. Cada um deles possui subdivis\u00f5es, para maior detalhamento das contas e suas influ\u00eancias econ\u00f4mico-financeiras.<\/p>\n<h3><strong>Ativo<\/strong><\/h3>\n<p>O primeiro a ser listado sempre \u00e9 o grupo que det\u00e9m direitos e bens, como contas a receber, disponibilidades \u2014 caixa e conta banc\u00e1ria \u2014 e posses, como im\u00f3veis e autom\u00f3veis. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s informa\u00e7\u00f5es, o ativo \u00e9 internamente desmembrado, categorizando cada conta de forma mais correta pelos subgrupos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Circulante<\/strong>: s\u00e3o os bens que se movimentam, j\u00e1 s\u00e3o convertidos em dinheiro ou ser\u00e3o rapidamente, como receb\u00edveis dentro do ano, caixa e conta banc\u00e1ria;<\/li>\n<li><strong>N\u00e3o-circulante<\/strong>: abrange contas a receber no ano seguinte ao corrente;<\/li>\n<li><strong>Imobilizado<\/strong>: envolve os bens m\u00f3veis e im\u00f3veis.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Passivo<\/strong><\/h3>\n<p>Esse grupo representa a parte de movimenta\u00e7\u00f5es que diminuem o patrim\u00f4nio, como contas a pagar e impostos. A organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 a seguinte:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Circulante<\/strong>: representa as obriga\u00e7\u00f5es a serem honradas dentro do exerc\u00edcio atual, geralmente impostos, sal\u00e1rios e parcelas de compras operacionais ou n\u00e3o;<\/li>\n<li><strong>N\u00e3o-circulante<\/strong>: essa subdivis\u00e3o engloba apenas as contas provisionadas a serem pagas no ano seguinte;<\/li>\n<li><strong>Patrim\u00f4nio l\u00edquido<\/strong>: n\u00e3o \u00e9 uma subdivis\u00e3o, mas uma conta em destaque. Apura o patrim\u00f4nio da empresa e \u00e9 alocada no passivo por ser uma obriga\u00e7\u00e3o dela para com os s\u00f3cios.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Receitas e despesas<\/strong><\/h3>\n<p>O terceiro grupo compreende os <strong>lan\u00e7amentos de resultado<\/strong>, chamados assim por serem os que fazem todo o movimento da empresa \u2014 do grupo de resultados e tamb\u00e9m dos demais.<\/p>\n<h4><strong>Receitas operacionais<\/strong><\/h4>\n<p>Como o nome j\u00e1 diz, s\u00e3o as receitas <strong>geradas em atividade empresarial<\/strong> \u2014 vendas, industrializa\u00e7\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, individual ou simultaneamente.<\/p>\n<h4><strong>Receitas n\u00e3o-operacionais<\/strong><\/h4>\n<p>Nesse subgrupo&nbsp;encontram-se os <strong>ganhos adquiridos de outras formas<\/strong>, como em juros sobre cr\u00e9dito concedido ou venda de ativo imobilizado.<\/p>\n<h4><strong>Despesas operacionais<\/strong><\/h4>\n<p>S\u00e3o <strong>gastos relacionados \u00e0 atividade do neg\u00f3cio<\/strong>, pois s\u00e3o necess\u00e1rios para mant\u00ea-lo, como custos com aquisi\u00e7\u00f5es de insumos, administrativos e com vendas.<\/p>\n<h4><strong>Despesas n\u00e3o-operacionais<\/strong><\/h4>\n<p>Ao contr\u00e1rio das operacionais, essas despesas <strong>n\u00e3o t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com a finalidade da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2014 doa\u00e7\u00f5es, donativos e patroc\u00ednio a eventos, por exemplo.<\/p>\n<h2><strong>Elabora\u00e7\u00e3o do plano de contas<\/strong><\/h2>\n<p>Deve-se saber qual estrutura \u00e9 desejada para as demonstra\u00e7\u00f5es, como balan\u00e7o patrimonial e demonstrativo de resultado, pois os relat\u00f3rios ter\u00e3o a mesma estrutura\u00e7\u00e3o do plano e o mesmo n\u00edvel de detalhamento.<\/p>\n<p>Novamente, \u00e9 preciso atentar \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o para que nenhuma norma seja desrespeitada. Ent\u00e3o, inicia-se criando os grupos gerais, subgrupos e depois suas contas.<\/p>\n<p>Existem modelos para uso, mas nenhum deles adapta-se totalmente aos empreendimentos. Por\u00e9m, pode-se utiliz\u00e1-los e ir adequando os modelos \u00e0s caracter\u00edsticas da empresa \u2014 sempre observando o processo organizacional de cria\u00e7\u00e3o e escritura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3><strong>Ativo, passivo e grupo de resultados respectivamente<\/strong><\/h3>\n<p>Parte-se para a cria\u00e7\u00e3o dos elementos mais particulares. Ou seja, <strong>a ordem \u00e9 ativo, passivo e receitas e despesas<\/strong>. O contr\u00e1rio at\u00e9 pode ser feito, mas qualquer esquecimento nas contas de resultado depois de prontas e durante o desenvolvimento dos elementos patrimoniais pode gerar retrabalho e desorganiza\u00e7\u00e3o no plano.<\/p>\n<h3><strong>Detalhamento em ordem crescente<\/strong><\/h3>\n<p>Os n\u00edveis e subn\u00edveis devem sempre ser observados e colocados na ordem correta enquanto a elabora\u00e7\u00e3o est\u00e1 em curso. Por exemplo, desenvolver receitas abrangendo o subgrupo vendas e este envolvendo as contas Produto A e Produto B,&nbsp;nessa ordem.<\/p>\n<h2><strong>Utiliza\u00e7\u00e3o do centro de custo<\/strong><\/h2>\n<p>Al\u00e9m das contas, para cada lan\u00e7amento cont\u00e1bil pode ser atribu\u00eddo um centro de custo. Esse fator organiza melhor as despesas e receitas e tem capacidade de <strong>prover resultados individualizados<\/strong> para an\u00e1lise.<\/p>\n<p>Se a empresa vende quatro produtos distintos, por exemplo, cada um deles pode ter o pr\u00f3prio centro de custo em registros referentes a despesas administrativas, log\u00edsticas, de publicidade e de vendas \u2014 al\u00e9m do faturamento.<\/p>\n<p>Com essa possibilidade, o plano tem capacidade para auxiliar na verifica\u00e7\u00e3o de investimento a ser feito ou gasto a ser cortado por n\u00e3o gerar retorno.<\/p>\n<h2><strong>Diferen\u00e7a entre os planos cont\u00e1bil e gerencial<\/strong><\/h2>\n<p>Os planos de contas utilizados em todas as empresas seguem normas de escritura\u00e7\u00e3o iguais. Apenas diferenciam-se entre organiza\u00e7\u00f5es pelas particularidades internas de cada uma, atividades empresariais distintas e tamanhos diferentes de portes.<\/p>\n<p>J\u00e1 o plano gerencial n\u00e3o \u00e9 desenvolvido em todas elas \u2014 apenas quando os gestores constatam a necessidade de visualizar o plano e os relat\u00f3rios de escritura\u00e7\u00e3o de forma menos complexa, <a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/habilidades-gerenciais\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>otimizada para a gest\u00e3o do neg\u00f3cio<\/strong><\/a> e fiel \u00e0 realidade do empreendimento em termos administrativos.<\/p>\n<p>Conclusivamente, o plano gerencial \u00e9 criado para que se tenha melhor estrutura do fluxo de resultados para fins de an\u00e1lise e <a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/habilidades-gerenciais\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>gerenciamento<\/strong><\/a>.<\/p>\n<h3><strong>Integra\u00e7\u00e3o dos planos<\/strong><\/h3>\n<p>Mesmo tendo diferen\u00e7as, as <strong>informa\u00e7\u00f5es do plano cont\u00e1bil s\u00e3o \u00fateis ao gerencial<\/strong> \u2014 al\u00e9m de serem id\u00f4neas e fi\u00e9is \u00e0s movimenta\u00e7\u00f5es. Por isso, \u00e9 poss\u00edvel reaproveit\u00e1-las para uso no plano gerencial. De prefer\u00eancia, deve-se automatizar essa integra\u00e7\u00e3o para agilizar processos.<\/p>\n<p>A import\u00e2ncia do plano de contas n\u00e3o est\u00e1 apenas no atendimento \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o, que obriga o processo de elabora\u00e7\u00e3o da escritura\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil e sua transmiss\u00e3o em declara\u00e7\u00f5es acess\u00f3rias. O elenco de elementos pode e deve ser uma ferramenta para a empresa, pois sua maleabilidade proporciona enorme organiza\u00e7\u00e3o nos dados \u2014 entrando na gest\u00e3o de setores, finan\u00e7as e processos.<\/p>\n<p>Viu a import\u00e2ncia do plano de contas e como ele pode ser \u00fatil para empreendimentos?&nbsp;Saiba mais com nosso <strong><a href=\"http:\/\/educacao.blbbrasil.com.br\/courses\" class=\"broken_link\">curso de contabilidade<\/a><\/strong>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plano de contas \u00e9 o conjunto de contas que norteia os trabalhos cont\u00e1beis de uma empresa. 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