Planejamento estrat\u00e9gico de finan\u00e7as<\/strong><\/h2>\nSendo assim, constatamos qu\u00e3o importante \u00e9 estruturar um planejamento estrat\u00e9gico de finan\u00e7as para qualquer neg\u00f3cio.<\/p>\n
Uma empresa que n\u00e3o se preocupa em elaborar um planejamento estrat\u00e9gico\u00a0de finan\u00e7as ou que n\u00e3o o faz de forma eficiente, fica inviabilizada de conhecer os passos que devem ser tomados\u00a0no futuro. Por n\u00e3o saber aonde ir, o gestor n\u00e3o tem uma orienta\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o de que rumo seguir.<\/p>\n
Vejamos alguns passos para um planejamento estrat\u00e9gico de finan\u00e7as assertivo. Acompanhe nosso post!<\/p>\n
Determina\u00e7\u00e3o da Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores<\/strong><\/h2>\nO passo inicial de qualquer planejamento estrat\u00e9gico de finan\u00e7as \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o da Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores da organiza\u00e7\u00e3o. Esse passo \u00e9 o que determina o caminho para o qual a empresa deve direcionar seus esfor\u00e7os para as a\u00e7\u00f5es futuras<\/strong>.<\/p>\nA defini\u00e7\u00e3o do trio Miss\u00e3o-Vis\u00e3o-Valores<\/em> \u00e9 um poderoso instrumento para planejar neg\u00f3cios diferenciados, aproveitar melhor as oportunidades de crescimento, desenvolvimento e para atrair colaboradores mais engajados com as atividades da empresa.<\/p>\nEssa defini\u00e7\u00e3o permite que o gestor reflita sobre a import\u00e2ncia do seu neg\u00f3cio diante do cen\u00e1rio no qual est\u00e1 inserido e sobre o futuro da empresa. Se a empresa j\u00e1 tem bem definida Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores, ela s\u00f3 precisa revisar e ajustar, caso necess\u00e1rio. Mas se a organiza\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o tem, leve em considera\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
Miss\u00e3o:<\/strong> representa o que \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o,\u00a0o real motivo pela sua cria\u00e7\u00e3o (finalidade, prop\u00f3sito). Via de regra, \u00e9 a miss\u00e3o que define a identidade da empresa e geralmente n\u00e3o se altera, permanece durante toda a exist\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\nVis\u00e3o:<\/strong> representa aonde ela deseja chegar e o que deseja alcan\u00e7ar. A Vis\u00e3o \u00e9 criada para um per\u00edodo de tempo pr\u00e9-determinado, podendo mudar de acordo com o momento e crescimento da companhia.<\/p>\nValores:<\/strong> s\u00e3o princ\u00edpios que servem de guia para o comportamento, a atua\u00e7\u00e3o, as atitudes e decis\u00f5es de todas as pessoas envolvidas nas atividades da empresa. Ou seja, \u00e9 a base para que a equipe<\/strong><\/a>, no exerc\u00edcio das suas responsabilidades e na busca dos objetivos, esteja executando a miss\u00e3o, na dire\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o, como comprometimento, confian\u00e7a, responsabilidade, entre outros.<\/p>\n\u00c9 importante destacar que o estabelecimento de Miss\u00e3o-Vis\u00e3o-Valores precisa ser compartilhado e compreendido por todas as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o\u00a0e n\u00e3o apenas ficar concentrada em n\u00edveis hier\u00e1rquicos mais elevados ou mesmo ir para o fundo da gaveta ao final do planejamento.<\/p>\n
Defini\u00e7\u00e3o dos objetivos do seu planejamento estrat\u00e9gico de finan\u00e7as<\/strong><\/h2>\nOs objetivos estrat\u00e9gicos s\u00e3o as metas amplas da organiza\u00e7\u00e3o e devem estar alinhadas com a Miss\u00e3o da empresa. Ou seja, para cada Objetivo Estrat\u00e9gico estabelecido e alcan\u00e7ado, a empresa passa a caminhar cada vez mais pr\u00f3ximo do alcance da sua vis\u00e3o.<\/strong><\/p>\nComo exemplos, podemos citar:<\/p>\n
\n- Melhorar o \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes;<\/li>\n
- Alavancar as vendas;<\/li>\n
- Definir o ciclo comercial em um per\u00edodo pr\u00e9-determinado;<\/li>\n
- Criar engajamento com a base de relacionamento.<\/li>\n<\/ul>\n
Aqui vale a dica de come\u00e7ar a defini\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos sempre com um verbo e qualific\u00e1-los. \u00c9 preciso que a defini\u00e7\u00e3o seja sempre pautada na objetividade do ponto em que a empresa deseja chegar. Somente depois disso \u00e9 que os projetos podem ser desenvolvidos, levando por base um bom planejamento.<\/p>\n
Estabelecimento dos Objetivos T\u00e1ticos (Metas)<\/strong><\/h2>\nDiferentemente dos Objetivos Estrat\u00e9gicos, que s\u00e3o amplos e abrangentes, a defini\u00e7\u00e3o dos Objetivos T\u00e1ticos leva em considera\u00e7\u00e3o cada unidade espec\u00edfica da organiza\u00e7\u00e3o. Em geral, s\u00e3o objetivos relacionados com cada \u00e1rea da empresa<\/strong>,\u00a0como: produ\u00e7\u00e3o, financeiro, estoque, recursos humanos, vendas, compras\u00a0e demais departamentos.<\/p>\nDe forma simplificada, podemos dizer que os objetivos t\u00e1ticos t\u00eam por finalidade especificar de que modo cada setor da organiza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 respons\u00e1vel por alcan\u00e7ar os objetivos gerais da empresa.<\/p>\n
Aqui podemos citar:<\/p>\n
\n- Garantir que todos os produtos\/servi\u00e7os sejam comercializados com qualidade e dentro do prazo;<\/li>\n
- Garantir que todos os colaboradores passem por um treinamento<\/strong><\/a>\u00a0a cada tr\u00eas meses;<\/li>\n
- Garantir que os itens em estoque estejam sempre no n\u00edvel ideal, sem produtos sobrando e nem que venham a faltar;<\/li>\n
- Reduzir os custos operacionais sem afetar a qualidade;<\/li>\n
- Alcan\u00e7ar um maior n\u00edvel de produtividade em um menor tempo.<\/li>\n<\/ul>\n
Composi\u00e7\u00e3o dos Planos de A\u00e7\u00e3o (ou Objetivos Operacionais)<\/strong><\/h2>\nPodemos dizer que os Planos de A\u00e7\u00e3o (ou Objetivos Espec\u00edficos) s\u00e3o metas voltadas para a execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es da empresa, ou seja, referem-se a cada tarefa ou opera\u00e7\u00e3o desempenhada.<\/p>\n
De forma geral, \u00e9 por meio do estabelecimento dos Planos de A\u00e7\u00e3o que os objetivos t\u00e1ticos s\u00e3o alcan\u00e7ados<\/strong> e, por isso, cada etapa desse processo deve ser feita de forma eficiente\u00a0e com total aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\nUma das principais caracter\u00edsticas dos objetivos operacionais \u00e9 a formaliza\u00e7\u00e3o, uma vez que se tornam diretrizes tra\u00e7adas nas estrat\u00e9gias e devem ser mensuradas e gerenciais, formalmente especificadas em documentos e metodologias adotadas.<\/p>\n
\u00c9 importante lembrar que\u00a0cada planejamento operacional deve conter: os recursos (financeiros, humanos e operacionais) necess\u00e1rios para colocar em pr\u00e1tica cada objetivo, o que a equipe deve realizar para chegar a um melhor desempenho, os resultados esperados, al\u00e9m dos prazos e respons\u00e1veis pela sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em geral, os Planos de A\u00e7\u00e3o levam em considera\u00e7\u00e3o 7 perguntas b\u00e1sicas, conhecidas como 5W2H:<\/p>\n
\n- What? (O qu\u00ea?)<\/li>\n
- Why? (Por qu\u00ea?)<\/li>\n
- Who? (Quem?)<\/li>\n
- Where? (Onde?)<\/li>\n
- When? (Quando?)<\/li>\n
- How? (Como?)<\/li>\n
- How much? (Quanto custa?)<\/li>\n<\/ul>\n
Utiliza\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise 360\u00ba de oportunidades de neg\u00f3cio<\/strong><\/h2>\n\u00c9 uma importante ferramenta para verificar se sua ideia de neg\u00f3cio \u00e9 ou n\u00e3o vi\u00e1vel. Ajudando a identificar seu poss\u00edvel p\u00fablico-alvo, qual seria o faturamento, entre outras vari\u00e1veis. Essa \u00e9 uma importante an\u00e1lise para empreendedores de primeira viagem<\/strong>\u00a0que est\u00e3o com in\u00fameras ideias e desejam saber qual a melhor oportunidade.<\/p>\nPara iniciar a an\u00e1lise 360\u00ba, \u00e9 preciso que o empreendedor selecione a ideia que ser\u00e1 avaliada. No caso de haver mais de uma ideia, \u00e9 preciso que a an\u00e1lise se repita para cada uma delas. De maneira geral, essa an\u00e1lise \u00e9 realizada em duas etapas:<\/p>\n
Aspecto externo: avalia\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o da ideia com o mercado externo.<\/p>\n
\n- O cliente v\u00ea os produtos\/servi\u00e7os e j\u00e1 v\u00ea que s\u00e3o a melhor solu\u00e7\u00e3o para seu problema?<\/li>\n
- Consegue atender um n\u00famero significativo de pessoas?<\/li>\n
- Tem potencial de lucratividade e rentabilidade?<\/li>\n
- Tem diferencia\u00e7\u00e3o\/inova\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<\/ul>\n
Aspecto interno: avalia\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o da ideia com o perfil do empreendedor.<\/p>\n
\n- \u00c9 uma ideia que voc\u00ea gostaria de desenvolver?<\/li>\n
- \u00c9 algo que estimula a sempre buscar\u00a0a inova\u00e7\u00e3o e a aprender mais?<\/li>\n
- Tem um mercado consumidor amplo? Grande o suficiente para que a ideia tenha impacto no mercado?<\/li>\n<\/ul>\n
O passo inicial de qualquer planejamento estrat\u00e9gico de finan\u00e7as \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o da Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores da organiza\u00e7\u00e3o. Esse passo \u00e9 o que determina o caminho para o qual a empresa deve direcionar seus esfor\u00e7os para as a\u00e7\u00f5es futuras<\/strong>.<\/p>\n A defini\u00e7\u00e3o do trio Miss\u00e3o-Vis\u00e3o-Valores<\/em> \u00e9 um poderoso instrumento para planejar neg\u00f3cios diferenciados, aproveitar melhor as oportunidades de crescimento, desenvolvimento e para atrair colaboradores mais engajados com as atividades da empresa.<\/p>\n Essa defini\u00e7\u00e3o permite que o gestor reflita sobre a import\u00e2ncia do seu neg\u00f3cio diante do cen\u00e1rio no qual est\u00e1 inserido e sobre o futuro da empresa. Se a empresa j\u00e1 tem bem definida Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores, ela s\u00f3 precisa revisar e ajustar, caso necess\u00e1rio. Mas se a organiza\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o tem, leve em considera\u00e7\u00e3o:<\/p>\n Miss\u00e3o:<\/strong> representa o que \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o,\u00a0o real motivo pela sua cria\u00e7\u00e3o (finalidade, prop\u00f3sito). Via de regra, \u00e9 a miss\u00e3o que define a identidade da empresa e geralmente n\u00e3o se altera, permanece durante toda a exist\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Vis\u00e3o:<\/strong> representa aonde ela deseja chegar e o que deseja alcan\u00e7ar. A Vis\u00e3o \u00e9 criada para um per\u00edodo de tempo pr\u00e9-determinado, podendo mudar de acordo com o momento e crescimento da companhia.<\/p>\n Valores:<\/strong> s\u00e3o princ\u00edpios que servem de guia para o comportamento, a atua\u00e7\u00e3o, as atitudes e decis\u00f5es de todas as pessoas envolvidas nas atividades da empresa. Ou seja, \u00e9 a base para que a equipe<\/strong><\/a>, no exerc\u00edcio das suas responsabilidades e na busca dos objetivos, esteja executando a miss\u00e3o, na dire\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o, como comprometimento, confian\u00e7a, responsabilidade, entre outros.<\/p>\n \u00c9 importante destacar que o estabelecimento de Miss\u00e3o-Vis\u00e3o-Valores precisa ser compartilhado e compreendido por todas as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o\u00a0e n\u00e3o apenas ficar concentrada em n\u00edveis hier\u00e1rquicos mais elevados ou mesmo ir para o fundo da gaveta ao final do planejamento.<\/p>\n Os objetivos estrat\u00e9gicos s\u00e3o as metas amplas da organiza\u00e7\u00e3o e devem estar alinhadas com a Miss\u00e3o da empresa. Ou seja, para cada Objetivo Estrat\u00e9gico estabelecido e alcan\u00e7ado, a empresa passa a caminhar cada vez mais pr\u00f3ximo do alcance da sua vis\u00e3o.<\/strong><\/p>\n Como exemplos, podemos citar:<\/p>\n Aqui vale a dica de come\u00e7ar a defini\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos sempre com um verbo e qualific\u00e1-los. \u00c9 preciso que a defini\u00e7\u00e3o seja sempre pautada na objetividade do ponto em que a empresa deseja chegar. Somente depois disso \u00e9 que os projetos podem ser desenvolvidos, levando por base um bom planejamento.<\/p>\n Diferentemente dos Objetivos Estrat\u00e9gicos, que s\u00e3o amplos e abrangentes, a defini\u00e7\u00e3o dos Objetivos T\u00e1ticos leva em considera\u00e7\u00e3o cada unidade espec\u00edfica da organiza\u00e7\u00e3o. Em geral, s\u00e3o objetivos relacionados com cada \u00e1rea da empresa<\/strong>,\u00a0como: produ\u00e7\u00e3o, financeiro, estoque, recursos humanos, vendas, compras\u00a0e demais departamentos.<\/p>\n De forma simplificada, podemos dizer que os objetivos t\u00e1ticos t\u00eam por finalidade especificar de que modo cada setor da organiza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 respons\u00e1vel por alcan\u00e7ar os objetivos gerais da empresa.<\/p>\n Aqui podemos citar:<\/p>\n Podemos dizer que os Planos de A\u00e7\u00e3o (ou Objetivos Espec\u00edficos) s\u00e3o metas voltadas para a execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es da empresa, ou seja, referem-se a cada tarefa ou opera\u00e7\u00e3o desempenhada.<\/p>\n De forma geral, \u00e9 por meio do estabelecimento dos Planos de A\u00e7\u00e3o que os objetivos t\u00e1ticos s\u00e3o alcan\u00e7ados<\/strong> e, por isso, cada etapa desse processo deve ser feita de forma eficiente\u00a0e com total aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Uma das principais caracter\u00edsticas dos objetivos operacionais \u00e9 a formaliza\u00e7\u00e3o, uma vez que se tornam diretrizes tra\u00e7adas nas estrat\u00e9gias e devem ser mensuradas e gerenciais, formalmente especificadas em documentos e metodologias adotadas.<\/p>\n \u00c9 importante lembrar que\u00a0cada planejamento operacional deve conter: os recursos (financeiros, humanos e operacionais) necess\u00e1rios para colocar em pr\u00e1tica cada objetivo, o que a equipe deve realizar para chegar a um melhor desempenho, os resultados esperados, al\u00e9m dos prazos e respons\u00e1veis pela sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Em geral, os Planos de A\u00e7\u00e3o levam em considera\u00e7\u00e3o 7 perguntas b\u00e1sicas, conhecidas como 5W2H:<\/p>\n \u00c9 uma importante ferramenta para verificar se sua ideia de neg\u00f3cio \u00e9 ou n\u00e3o vi\u00e1vel. Ajudando a identificar seu poss\u00edvel p\u00fablico-alvo, qual seria o faturamento, entre outras vari\u00e1veis. Essa \u00e9 uma importante an\u00e1lise para empreendedores de primeira viagem<\/strong>\u00a0que est\u00e3o com in\u00fameras ideias e desejam saber qual a melhor oportunidade.<\/p>\n Para iniciar a an\u00e1lise 360\u00ba, \u00e9 preciso que o empreendedor selecione a ideia que ser\u00e1 avaliada. No caso de haver mais de uma ideia, \u00e9 preciso que a an\u00e1lise se repita para cada uma delas. De maneira geral, essa an\u00e1lise \u00e9 realizada em duas etapas:<\/p>\n Aspecto externo: avalia\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o da ideia com o mercado externo.<\/p>\n Aspecto interno: avalia\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o da ideia com o perfil do empreendedor.<\/p>\nDefini\u00e7\u00e3o dos objetivos do seu planejamento estrat\u00e9gico de finan\u00e7as<\/strong><\/h2>\n
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Estabelecimento dos Objetivos T\u00e1ticos (Metas)<\/strong><\/h2>\n
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Composi\u00e7\u00e3o dos Planos de A\u00e7\u00e3o (ou Objetivos Operacionais)<\/strong><\/h2>\n
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