{"id":10227,"date":"2017-02-01T00:00:00","date_gmt":"2017-02-01T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/financas-corporativas\/"},"modified":"2025-10-29T17:42:56","modified_gmt":"2025-10-29T20:42:56","slug":"financas-corporativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/financas-corporativas\/","title":{"rendered":"Fundamentos de finan\u00e7as corporativas para contadores"},"content":{"rendered":"

1. Introdu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Conhecer os principais fundamentos de finan\u00e7as corporativas \u00e9 essencial para o contador<\/a>\u00a0<\/strong>se desenvolver no mercado, conseguir mais clientes e adquirir mais conhecimento. Isso tudo n\u00e3o s\u00f3 para executar com qualidade as principais tarefas do dia a dia. Mas tamb\u00e9m para tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas embasadas e assessorar empresas e gestores da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n

Para ingressar no mundo financeiro, \u00e9 preciso, antes de tudo, entender o conceito de finan\u00e7as corporativas e outros fundamentos relacionados ao assunto<\/strong>. Este texto ser\u00e1 de grande valia para quem est\u00e1 dando os primeiros passos no terreno das finan\u00e7as. Dentre os temas abordados est\u00e3o\u00a0as principais terminologias utilizadas na \u00e1rea corporativa. Al\u00e9m disso abordaremos como diferenciar custos, despesas e investimentos e, ainda, como elaborar um plano de contas eficiente.<\/p>\n

Ao longo dos t\u00f3picos voc\u00ea entender\u00e1 a import\u00e2ncia das decis\u00f5es financeiras para as atividades cont\u00e1beis e para a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia de uma empresa. Tamb\u00e9m aprender\u00e1 como medir a sa\u00fade financeira de um neg\u00f3cio, como avaliar sua rentabilidade e tra\u00e7ar planos estrat\u00e9gicos. Por fim, saber\u00e1 quais s\u00e3o as principais no\u00e7\u00f5es de finan\u00e7as que voc\u00ea deve dominar. E entender\u00e1 a import\u00e2ncia do preparo do profissional na elabora\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e planos para o neg\u00f3cio. Acompanhe.<\/p>\n

2. O conceito de finan\u00e7as corporativas<\/strong><\/h2>\n

Todas as decis\u00f5es financeiras tomadas pelas empresas, assim como as an\u00e1lises e ferramentas utilizadas para essas tomadas de decis\u00e3o, est\u00e3o inseridas dentro da \u00e1rea de finan\u00e7as corporativas.<\/p>\n

Entre os objetivos <\/strong>desse campo de conhecimento e dos profissionais que atuam nele, est\u00e1 maximizar o valor de uma empresa para seus acionistas<\/strong>. Al\u00e9m, \u00e9 claro, de\u00a0administrar com efici\u00eancia todos os riscos envolvidos na administra\u00e7\u00e3o financeira de um neg\u00f3cio. <\/strong>Isso levar\u00e1\u00a0a corpora\u00e7\u00e3o a alcan\u00e7ar os melhores resultados.<\/p>\n

3. Principais terminologias<\/strong><\/h2>\n

As finan\u00e7as corporativas t\u00eam algumas terminologias pr\u00f3prias. Para compreender os conceitos fundamentais da \u00e1rea, \u00e9 essencial saber quais s\u00e3o. Al\u00e9m de aplic\u00e1-las no seu\u00a0dia a dia de trabalho como\u00a0contador. Veja abaixo:<\/p>\n

Ciclo Econ\u00f4mico<\/strong><\/h3>\n

O ciclo econ\u00f4mico<\/strong> compreende o per\u00edodo em que o produto ou bem que ser\u00e1 vendido permanece no estoque at\u00e9 sua venda. \u00c9 equivalente ao Prazo M\u00e9dio de Estoque (PME).<\/p>\n

Ciclo Operacional<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 o per\u00edodo entre a data da compra e a data do recebimento do valor obtido com a venda do produto. Para calcular o ciclo operacional<\/strong>, \u00e9 preciso somar o ciclo econ\u00f4mico com o Prazo M\u00e9dio de Recebimento das Vendas (PMR).<\/p>\n

Ciclo Financeiro ou Ciclo de Caixa<\/strong><\/h3>\n

Per\u00edodo entre a data do pagamento de uma compra at\u00e9 a data do recebimento da venda da mercadoria.\u00a0Calcule o ciclo financeiro ou de caixa<\/strong> subtraindo o ciclo operacional do Prazo M\u00e9dio de Pagamento (PMP).<\/p>\n

Giro de Caixa<\/strong><\/h3>\n

O giro de caixa <\/strong>\u00e9 o resultado da divis\u00e3o do ciclo de caixa ou financeiro por 360 dias. Esse\u00a0\u00e9 o chamado ano comercial.<\/p>\n

4. Custos, despesas ou investimentos?<\/strong><\/h2>\n

Depois de conhecer o conceito e algumas das principais terminologias das finan\u00e7as corporativas<\/strong>, o ponto essencial para quem quer compreender o b\u00e1sico sobre o assunto \u00e9 saber como diferenciar o que \u00e9 custo<\/strong>, despesa <\/strong>ou investimento<\/strong>. Apesar de, \u00e0 primeira vista, parecerem termos similares, na pr\u00e1tica, s\u00e3o bem diferentes para uma empresa. Entenda o que quer dizer cada um deles:<\/p>\n

Custos<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o considerados custos todos os gastos que s\u00e3o feitos pela empresa na aquisi\u00e7\u00e3o de bens e\/ou servi\u00e7os que s\u00e3o usados na produ\u00e7\u00e3o de outros bens e\/ou servi\u00e7os<\/strong>. A compra de uma mat\u00e9ria-prima, por exemplo, \u00e9 considerada um custo para a empresa.<\/p>\n

Tamb\u00e9m entram nesta categoria sal\u00e1rios<\/strong>, encargos<\/strong> e benef\u00edcios pagos para o quadro de funcion\u00e1rios <\/strong>de ch\u00e3o de f\u00e1brica e aluguel do espa\u00e7o em que a f\u00e1brica funciona<\/strong>. A deprecia\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas e equipamentos usados na produ\u00e7\u00e3o<\/strong> tamb\u00e9m entra\u00a0na categoria custos. Tendo isso em mente, \u00e9 importante entender que os gastos que n\u00e3o est\u00e3o diretamente relacionados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, n\u00e3o devem ser chamados de custos.<\/p>\n

Despesas<\/strong><\/h3>\n

Se os custos est\u00e3o relacionados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, as despesas <\/strong>s\u00e3o aqueles gastos que a empresa tem para manter sua estrutura organizacional e, tamb\u00e9m, para ter receitas<\/strong>. Aluguel do escrit\u00f3rio; seguro do escrit\u00f3rio; sal\u00e1rio, encargos e benef\u00edcios pagos para os funcion\u00e1rios administrativos; comiss\u00f5es de venda e luz, \u00e1gua e g\u00e1s consumidos pelo escrit\u00f3rio. Todos esses, por exemplo, s\u00e3o considerados despesas.<\/p>\n

Investimentos<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o considerados investimentos <\/strong>todos os gastos ou aplica\u00e7\u00f5es de recursos que s\u00e3o feitos com a expectativa de, no futuro, ter algum retorno financeiro<\/strong>. Os gastos que a empresa tem com a aquisi\u00e7\u00e3o de bens patrimoniais, como instala\u00e7\u00f5es e m\u00e1quinas, por exemplo s\u00e3o considerados investimentos. A\u00a0compra de um im\u00f3vel para ser a sede da empresa tamb\u00e9m \u00e9 considerada investimento.<\/p>\n

Tenha em mente que custos, despesas e investimentos s\u00e3o tipos de gastos<\/strong>. Conceitualmente, para as finan\u00e7as corporativas, pode ser considerado um gasto toda a compra de produto ou servi\u00e7o que gere sacrif\u00edcio financeiro para a empresa (desembolso). Esse sacrif\u00edcio \u00e9 feito por conta da entrega –\u00a0ou, ent\u00e3o, da\u00a0promessa de entrega –\u00a0de ativos, geralmente dinheiro.<\/p>\n

\u00c9 muito importante n\u00e3o confundir gasto com desembolso<\/strong>, que \u00e9 toda sa\u00edda de dinheiro do caixa corporativo ou das contas banc\u00e1rias do neg\u00f3cio. S\u00e3o exemplos de desembolso: pagamentos feitos a fornecedores; pagamentos de contas de consumo, como \u00e1gua,\u00a0luz, g\u00e1s etc.\u00a0Como exemplos de gastos pode-se citar as mat\u00e9rias-primas que s\u00e3o usadas no processo produtivo, a \u00e1gua utilizada na \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o de bens que ser\u00e3o vendidos etc.<\/p>\n

Al\u00e9m de custo, despesa e investimento, h\u00e1, ainda, a perda<\/strong>, que \u00e9 o gasto que a companhia realiza quando um servi\u00e7o ou bem tem consumo que foge do normal.<\/strong> Por exemplo, em\u00a0casos de inc\u00eandios, greves, inunda\u00e7\u00f5es, desmoronamentos e similares.<\/p>\n

5. Como elaborar um plano de contas eficiente?<\/strong><\/h2>\n

Parte importante da \u00e1rea de finan\u00e7as corporativa de uma empresa, \u00e9 o plano de contas<\/strong>. A ferramenta, que tamb\u00e9m \u00e9 conhecida como estrutura de contas<\/strong>, \u00e9, em linhas gerais, uma lista com todas as contas que s\u00e3o essenciais para que a companhia registre todas as movimenta\u00e7\u00f5es financeiras e econ\u00f4micas, assim como os eventos\u00a0que ocorrem em suas opera\u00e7\u00f5es e atividades.<\/p>\n

Entre os itens que n\u00e3o podem faltar em um plano de contas est\u00e3o, por exemplo, despesas operacionais, que compreende despesas administrativas (\u00e1gua, aluguel, telefone, energia el\u00e9trica etc). Gastos com pessoal (benef\u00edcios, encargos, sal\u00e1rios etc). Manuten\u00e7\u00e3o e limpeza (servi\u00e7os de limpeza, servi\u00e7os de manuten\u00e7\u00e3o etc). Materiais (materiais de limpeza, materiais de escrit\u00f3rio etc).<\/p>\n

Elaborar um plano de contas<\/strong> que seja realmente eficiente \u00e9 essencial para a gest\u00e3o financeira<\/strong><\/a> da empresa<\/strong>. Esta\u00a0ferramenta \u00e9 que ir\u00e1 nortear os trabalhos cont\u00e1beis de registro de fatos e atos do neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, o plano servir\u00e1 como base na hora de elaborar as demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis da companhia. <\/strong>Como o Demonstrativo de Fluxo de Caixa, Demonstrativo de Resultados do Exerc\u00edcio e Balan\u00e7o Patrimonial.<\/p>\n

Um ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que, obrigatoriamente, o plano de contas deve ser feito com base nas Normas Brasileiras de Contabilidade (NBC)<\/strong><\/a>\u00a0para que, assim, atenda \u00e0s determina\u00e7\u00f5es legais do setor de atua\u00e7\u00e3o. Por isso, o plano deve ser estruturado e apresentado como determina a Lei 6.404\/76. Ela \u00e9 conhecida como a Lei das S\/A, segundo os Princ\u00edpios Fundamentais da Contabilidade.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 que, muitas vezes, o plano de contas, por suas restri\u00e7\u00f5es, pode n\u00e3o atender aos objetivos da empresa e fornecer todas as informa\u00e7\u00f5es que os gestores precisam para a tomada de decis\u00f5es. Por isso, as companhias montam o chamado plano de contas gerencial<\/strong>, que difere do plano de contas somente por incluir\/excluir determinadas contas.<\/p>\n

\"EAD<\/a><\/p>\n

Confira dicas para elaborar um plano de contas gerencial eficiente:<\/strong><\/h3>\n

Fa\u00e7a uma descri\u00e7\u00e3o dos grupos do plano de contas<\/strong><\/h4>\n

Um plano de contas deve ser dividido em quatro grupos: Ativos, Passivos, Receitas e Despesas<\/strong>. Dentro de cada grupo espec\u00edfico s\u00e3o criadas contas agrupadoras como, por exemplo, as Despesas Operacionais. Essas, por sua vez, devem ser detalhadas em contas e subcontas. As Despesas Operacionais podem abranger, por exemplo, a conta Despesas Administrativas, que ser\u00e1 dividida em subcontas como \u00c1gua, Energia El\u00e9trica, Aluguel etc.<\/p>\n

Determine contas e subcontas dentro de cada grupo<\/strong><\/h4>\n

Cada um dos quatro grupos deve abranger as chamadas contas agrupadoras (tamb\u00e9m conhecidas como sint\u00e9ticas). Em Despesas, por exemplo, pode incluir a\u00a0conta Despesas Operacionais, que por sua vez \u00e9 dividida em Despesas Administrativas e seus subitens. \u00c9 importante ter em mente que quanto mais detalhadas forem as suas descri\u00e7\u00f5es, mais f\u00e1cil ser\u00e1 o controle financeiro.<\/p>\n

Use n\u00edveis e subn\u00edveis para estruturar as informa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h4>\n

Um plano de contas gerencial realmente eficiente\u00a0\u00e9 aquele que permite que as informa\u00e7\u00f5es sejam visualizadas com facilidade. Para isso, apostar na estrutura\u00e7\u00e3o em n\u00edveis e subn\u00edveis \u00e9 essencial. Veja o exemplo de como dividir o passivo, que \u00e9 o item 2 do plano de contas:<\/p>\n

2. Passivo<\/strong><\/p>\n

2.1 Passivo circulante<\/strong><\/p>\n

2.1.1 Impostos e Contribui\u00e7\u00f5e<\/strong>s a Recolher<\/strong><\/p>\n

A estrutura base do plano de contas n\u00e3o tem varia\u00e7\u00e3o consider\u00e1vel. Ainda assim, \u00e9 essencial montar o documento levando em considera\u00e7\u00e3o as caracter\u00edsticas de cada empresa. <\/strong>Isso porque cada neg\u00f3cio tem uma necessidade diferente de registro e an\u00e1lises de informa\u00e7\u00f5es, com detalhes bem espec\u00edficos.<\/p>\n

6. A import\u00e2ncia das decis\u00f5es financeiras<\/strong><\/h2>\n

Tomar decis\u00f5es financeiras acertadas deve ser um dos principais objetivos de qualquer profissional que trabalhe na \u00e1rea<\/strong>. Toda pessoa envolvida com a administra\u00e7\u00e3o financeira de uma empresa deve entender que as decis\u00f5es tomadas pelos gestores das finan\u00e7as corporativas n\u00e3o s\u00e3o s\u00f3 importantes como, at\u00e9 mesmo, capitais para a sobreviv\u00eancia da empresa, independentemente do setor de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O processo de tomada de decis\u00e3o nas finan\u00e7as corporativas, a cada ano ganha risco e complexidade cada vez maiores no ambiente empresarial. S\u00e3o v\u00e1rios os pontos que devem ser considerados pelos profissionais que atuam na gest\u00e3o das finan\u00e7as. Dentre eles:\u00a0taxas de juros cobradas, carga tribut\u00e1ria, volume de cr\u00e9dito de longo prazo e varia\u00e7\u00f5es inflacion\u00e1rias. <\/strong>Al\u00e9m de poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es nas regras do mercado<\/strong>, que exigem flexibilidade dos contadores.<\/p>\n

Para tomar as melhores decis\u00f5es financeiras, \u00e9 fundamental entender as fun\u00e7\u00f5es de um administrador das finan\u00e7as e como execut\u00e1-las da melhor forma. Confira:<\/p>\n

Planejamento financeiro<\/strong><\/h3>\n

O gestor das finan\u00e7as deve ser apto para identificar quais s\u00e3o os desafios e problemas futuros,. Al\u00e9m de\u00a0selecionar\u00a0quais s\u00e3o os ativos realmente rent\u00e1veis da empresa e estabelecer uma rentabilidade m\u00ednima para cada ativo. Ele tamb\u00e9m\u00a0deve saber como evidenciar a necessidade de crescimento do neg\u00f3cio com base em dados e informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis.<\/p>\n

Controle financeiro<\/strong><\/h3>\n

Tomar as melhores decis\u00f5es financeiras passa tamb\u00e9m por acompanhar e avaliar o desempenho das finan\u00e7as do neg\u00f3cio. Fazer uma an\u00e1lise de poss\u00edveis desvios dos indicadores financeiros, realizando\u00a0uma compara\u00e7\u00e3o do que foi previsto no planejamento e do que foi efetivamente realizado. Tamb\u00e9m \u00e9 responsabilidade do profissional que atua ligado \u00e0s finan\u00e7as corporativas\u00a0definir medidas corretivas, implement\u00e1-las e verificar se elas atingiram o resultado esperado.<\/p>\n

Gest\u00e3o de ativos<\/strong><\/h3>\n

Para tomar as melhores decis\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s finan\u00e7as de uma empresa, \u00e9 preciso estabelecer a melhor estrutura, considerando risco e retorno dos ativos corporativos. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio acompanhar poss\u00edveis defasagens entre entradas e sa\u00eddas das contas da empresa, como o fluxo de caixa, e administrar o capital de giro com sabedoria.<\/p>\n

Gest\u00e3o de passivos<\/strong><\/h3>\n

O administrador financeiro deve gerenciar a estrutura de capital \u2013 financiamentos \u2013 da empresa. Ele deve garantir que essa estrutura \u00e9 a melhor em termos de liquidez, redu\u00e7\u00e3o de custos, e\u00a0tamb\u00e9m\u00a0risco financeiro.<\/p>\n

Em resumo, ao atuar com finan\u00e7as corporativas, a tomada de decis\u00f5es importantes acontece a todo momento<\/strong>. Por isso, \u00e9 essencial saber exatamente as fun\u00e7\u00f5es desempenhadas por quem administra os dados financeiros e cont\u00e1beis. Al\u00e9m de ter sempre \u00e0\u00a0m\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es e dados necess\u00e1rios para tomar as melhores decis\u00f5es relativas \u00e0s finan\u00e7as da companhia, seja uma decis\u00e3o de investimento –\u00a0onde alocar recursos –\u00a0ou decis\u00e3o de financiamento, que \u00e9 a capta\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n

7. Medindo a sa\u00fade financeira da empresa<\/strong><\/h2>\n

Medir a sa\u00fade financeira<\/strong><\/a> da empresa \u00e9 um passo importante para garantir que ela vai crescer e, at\u00e9 mesmo, sobreviver em um mercado cada vez mais competitivo<\/strong>. A quest\u00e3o \u00e9 que, no meio de tantos indicadores, muitos profissionais ficam na d\u00favida sobre como eles podem saber qual \u00e9 a real situa\u00e7\u00e3o financeira do neg\u00f3cio.\u00a0 Para facilitar a tarefa, elencamos alguns pontos que n\u00e3o podem deixar de ser considerados para saber se a empresa est\u00e1 realmente indo bem financeiramente:<\/p>\n

Fluxo de caixa<\/strong><\/h3>\n

Ao analisar o fluxo de caixa<\/strong>,\u00a0\u00e9 poss\u00edvel checar a diferen\u00e7a entre as entradas e sa\u00eddas de dinheiro no neg\u00f3cio em um per\u00edodo de tempo previamente determinado. Por isso, fazer uma avalia\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica de como est\u00e1 o fluxo de caixa da empresa<\/strong> \u00e9 uma tarefa\u00a0importante para saber como est\u00e1 a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio em\u00a0curto prazo. Al\u00e9m disso, permite fazer proje\u00e7\u00f5es para o futuro da corpora\u00e7\u00e3o. Mesmo uma empresa que, \u00e0 primeira vista\u00a0pare\u00e7a ser lucrativa, pode se revelar com a sa\u00fade financeira nada saud\u00e1vel, se for verificado que a curto prazo n\u00e3o tem condi\u00e7\u00f5es de arcar com pagamentos e despesas.<\/p>\n

Despesas fixas<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o consideradas despesas fixas <\/strong>aquelas que devem ser pagas todos os meses pela companhia<\/strong>, como aluguel, contas de luz, internet e \u00e1gua,\u00a0e outras despesas do tipo. Como s\u00e3o valores que devem ser pagos todo o m\u00eas, para verificar se a empresa est\u00e1 realmente saud\u00e1vel financeiramente, \u00e9 importante avaliar se o neg\u00f3cio tem recursos suficientes para quitar essas despesas m\u00eas a m\u00eas.<\/p>\n

Lucro l\u00edquido<\/strong><\/h3>\n

Indicador muito usado para medir a sa\u00fade financeira de uma empresa, o lucro l\u00edquido<\/strong> \u00e9 obtido ap\u00f3s a subtra\u00e7\u00e3o das despesas \u2013 independentemente de serem operacionais ou n\u00e3o. Ele inclui valores como juros de poss\u00edveis empr\u00e9stimos, tributos e impostos. Se a empresa n\u00e3o estiver gerando lucro suficiente para ser reinvestido no neg\u00f3cio e remunerar todos os seus s\u00f3cios de forma satisfat\u00f3ria,\u00a0alerta vermelho. \u00c9 sinal de que a sa\u00fade financeira n\u00e3o vai bem.<\/p>\n

8. Avalia\u00e7\u00e3o de rentabilidade<\/strong><\/h2>\n

Parte importante na gest\u00e3o de finan\u00e7as corporativas \u00e9 acompanhar a rentabilidade da empresa<\/strong>. O ideal \u00e9 fazer uma avalia\u00e7\u00e3o, pelo menos duas vezes ao ano, se os produtos e\/ou servi\u00e7os do neg\u00f3cio continuam rent\u00e1veis. \u00c9 relativamente comum que uma empresa descubra que seus produtos, processos, e\u00a0at\u00e9 mesmo\u00a0clientes, n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o rent\u00e1veis quanto se imaginava. Veja alguns pontos que podem ajudar a avaliar se a empresa \u00e9 rent\u00e1vel:<\/p>\n

Margem de lucro<\/strong><\/h3>\n

A margem de lucro \u00e9 o indicador que fornece o panorama geral da rentabilidade de uma empresa<\/strong>. Para calcul\u00e1-la, divida o lucro l\u00edquido pela receita do neg\u00f3cio. Para saber se a margem de lucro satisfat\u00f3ria, use os padr\u00f5es do setor de atua\u00e7\u00e3o da empresa como refer\u00eancia. N\u00e3o deixe de fazer, todos os anos, uma compara\u00e7\u00e3o interna para avaliar se o desempenho corporativo melhorou ou piorou.<\/p>\n

Margem de lucro bruto<\/strong><\/h3>\n

Empresas que trabalham com produtos f\u00edsicos podem usar a margem de lucro<\/strong> bruto <\/strong>para avaliar a rentabilidade dos bens de venda<\/strong>. Para calcular o lucro bruto total, \u00e9 preciso subtrair o custo dos produtos vendidos da receita das vendas. Ou seja, em linhas gerais, o lucro bruto \u00e9 o valor depois de deduzir custos diretos de mat\u00e9rias-primas e m\u00e3o de obra, e custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o de mercadoria<\/strong>. No entanto, ele n\u00e3o considera as despesas corporativas.<\/p>\n

An\u00e1lise das despesas<\/strong><\/h3>\n

\u00c9 especialmente \u00fatil em momentos em que as despesas operacionais parecem estar aumentando. Para fazer esta an\u00e1lise, compare o percentual das suas despesas operacionais de dois anos ou mais<\/strong>. Assim\u00a0voc\u00ea pode ver se est\u00e1 gastando mais do que devia. E, consequentemente, comprometendo a rentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Lucro por segmento<\/strong><\/h3>\n

Outra forma de avaliar a rentabilidade da empresa \u00e9 descobrindo qual \u00e9 o lucro por segmento. Para isso, voc\u00ea deve segmentar o neg\u00f3cio em linhas de servi\u00e7os ou produtos. Assim saber\u00e1 qual \u00e1rea (ou \u00e1reas) t\u00eam o maior lucro l\u00edquido e maior receita. H\u00e1 duas formas de identificar o lucro por segmento: saber qual \u00e9 a receita e quais s\u00e3o os custos espec\u00edficos que est\u00e3o ligados a cada segmento ou usar um plano de aloca\u00e7\u00e3o de custos para distribuir custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o de cada linha de servi\u00e7os ou de produtos.<\/p>\n

9.\u00a0Tra\u00e7ando planos estrat\u00e9gicos<\/strong><\/h2>\n

O planejamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/a> \u00e9 essencial para o sucesso de qualquer plano financeiro. Por isso, \u00e9 importante saber que definir de forma clara a miss\u00e3o e os objetivos da empresa \u00e9 um cuidado essencial para construir um plano financeiro eficaz e manter as finan\u00e7as corporativas saud\u00e1veis.<\/p>\n

Por meio do planejamento \u00e9 poss\u00edvel avaliar os caminhos estrat\u00e9gicos que a empresa deve seguir para crescer e alcan\u00e7ar a rentabilidade desejada. O plano estrat\u00e9gico deve ser transformado em n\u00fameros e ser aprovado por todos os gestores, para que todos estejam alinhados e trabalhem juntos\u00a0em prol de conseguirem atingir as metas definidas.<\/p>\n

Ap\u00f3s a cria\u00e7\u00e3o dos planos estrat\u00e9gicos, chega o momento de criar o or\u00e7amento<\/strong>, que \u00e9\u00a0considerado o plano t\u00e1tico. O or\u00e7amento <\/strong>nada mais \u00e9 do que quanto custar\u00e1 para a empresa colocar os planos estrat\u00e9gicos em pr\u00e1tica<\/strong>. Para funcionar, \u00e9 preciso quantificar de forma detalhada os planos estrat\u00e9gicos, transformando-os em or\u00e7amentos de receitas e despesas mensais. Uma proje\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa da empresa tamb\u00e9m \u00e9 importante. Com ele\u00a0\u00e9 poss\u00edvel identificar quais s\u00e3o as melhores formas de financiar o capital de giro necess\u00e1rio para manter o neg\u00f3cio operando.<\/p>\n

Dentro do escopo dos planos estrat\u00e9gicos, est\u00e3o ainda outras tarefas. Como, por exemplo, definir a estrat\u00e9gia de pre\u00e7os da empresa e decidir sobre projetos que podem ajudar a melhorar a rentabilidade de cada bem de venda.<\/p>\n

\"Ebook<\/a><\/p>\n

10.\u00a0Dominando as principais no\u00e7\u00f5es de finan\u00e7as<\/strong><\/h2>\n

Investir em\u00a0capacita\u00e7\u00e3o <\/strong>\u00e9 a chave para dominar as principais no\u00e7\u00f5es de finan\u00e7as. Para adquirir estes conhecimentos\u00a0essenciais para a atividade do contador, aposte em treinamentos via internet, cursos de curta dura\u00e7\u00e3o, materiais online, palestras e workshops<\/em>.\u00a0Ao aprimorar suas habilidades e se atualizar<\/strong><\/a> em finan\u00e7as, a execu\u00e7\u00e3o de tarefas corriqueiras fica mais f\u00e1cil, j\u00e1 que voc\u00ea passa a compreender o aspecto macro de decis\u00f5es cont\u00e1beis.<\/p>\n

11. Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Dominar os principais fundamentos de finan\u00e7as corporativas <\/strong>\u00e9 muito importante\u00a0para contadores se destacarem no mercado. Ter o conhecimento necess\u00e1rio para elaborar estrat\u00e9gias e planos para o neg\u00f3cio faz toda a diferen\u00e7a e valoriza o profissional\u00a0perante \u00e0s empresas.<\/p>\n

Para evoluir ainda mais na profiss\u00e3o, n\u00e3o deixe de conhecer as principais terminologias das finan\u00e7as corporativas. Sempre se atualize em rela\u00e7\u00e3o aos principais conceitos da \u00e1rea <\/strong>que, assim como o mercado, est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Procure n\u00e3o ficar restrito apenas aos aspectos cont\u00e1beis. Busque sempre informa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m sobre finan\u00e7as corporativas<\/strong>\u00a0para conseguir prestar o melhor servi\u00e7o poss\u00edvel aos\u00a0seus clientes. Aliada \u00e0s finan\u00e7as corporativas, a contabilidade se torna estrat\u00e9gica para neg\u00f3cios de todos os portes e segmentos. Capacite-se, sempre leia sobre o assunto e os resultados n\u00e3o demorar\u00e3o a aparecer.<\/p>\n

Gostou do artigo? Ent\u00e3o n\u00e3o deixe de conferir o guia de organiza\u00e7\u00e3o e responsabilidades do contador<\/strong><\/a>!<\/p>\n

\"Cursos<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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