Os ramos cont\u00e1bil, financeiro e de controladoria requerem m\u00e3o de obra qualificada. <\/strong>Contudo, isso n\u00e3o \u00e9 o suficiente, tendo em vista que \u00e9 preciso avaliar ainda se aquele profissional se encaixa no perfil da empresa.<\/p>\n Este post mostrar\u00e1 dicas e as melhores t\u00e9cnicas a serem adotadas na contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios \u2013 o grande desafio hoje para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Para ter assertividade na contrata\u00e7\u00e3o de um colaborador, \u00e9 necess\u00e1rio ter em mente o que a empresa procura. Para isso, \u00e9 preciso definir um perfil de candidato. E o respons\u00e1vel por essa defini\u00e7\u00e3o de perfil \u00e9 o gestor respons\u00e1vel pela \u00e1rea em parceria com a \u00e1rea de Recursos Humanos.<\/span><\/span><\/p>\n Para saber definir um perfil de candidato,\u00a0\u00e9 necess\u00e1rio tra\u00e7ar um perfil geral para trabalhar na empresa. Quais ser\u00e3o as atribui\u00e7\u00f5es<\/strong> espec\u00edficas da vaga que est\u00e1 dispon\u00edvel? Quais compet\u00eancias<\/strong> e habilidades comportamentais<\/strong> se esperam do candidato a ser contratado? Quais as hard skills exigidas para <\/span><\/span><\/span>tal <\/span><\/span><\/span>posi\u00e7\u00e3o?<\/span><\/span><\/span> Qual a forma\u00e7\u00e3o necess\u00e1ri<\/span><\/span><\/span>a para vaga?<\/span><\/span><\/span> <\/span><\/span><\/span>I<\/span><\/span><\/span>sso ser\u00e1 um requisito ou um diferencial? Quais institui\u00e7\u00f5es de ensino s\u00e3o exigidas ou recomendadas? Entre outros questionamentos.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n Atualmente, uma das dificuldades encontradas durante o processo de sele\u00e7\u00e3o \u00e9 a falta de clareza por parte do gestor em rela\u00e7\u00e3o ao perfil desejado, o que torna ainda mais desafiadora a busca pelo profissional adequado.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n Esses detalhes s\u00e3o uma maneira de realizar um filtro na busca do colaborador ideal para a empresa, e o momento certo para fazer isso \u00e9 na triagem de curr\u00edculos.<\/p>\n \u00c9 de extrema import\u00e2ncia definir m\u00eddias confi\u00e1veis nas quais as vagas ser\u00e3o anunciadas, pois isso influencia a\u00a0busca por um profissional qualificado.<\/p>\n Por isso, \u00e9 importante saber onde encontrar o candidato com o perfil desejado. Se voc\u00ea est\u00e1 procurando por um profissional mais qualificado, pode ser que o encontre no LinkedIn. Por outro lado, se est\u00e1 em busca de algu\u00e9m que esteja iniciando no mercado de trabalho ou ainda esteja na faculdade, pode ser mais eficaz entrar em contato com as institui\u00e7\u00f5es de ensino.<\/span><\/span><\/p>\n Existem diversos sites confi\u00e1veis para busca de talentos, mas \u00e9 essencial ser claro na defini\u00e7\u00e3o do perfil desejado, pois isso facilitar\u00e1 as buscas.<\/span><\/span><\/p>\n Essa etapa \u00e9 essencial para trazer para a entrevista os candidatos com as compet\u00eancias procuradas pela empresa.<\/p>\n A triagem dos curr\u00edculos \u00e9 muito importante, pois, para a realiza\u00e7\u00e3o de um\u00a0processo seletivo, demandam-se tempo e recursos.\u00a0N\u00e3o faz sentido trazer para a entrevista candidatos que n\u00e3o possuem as compet\u00eancias m\u00ednimas estabelecidas para assumir a vaga.<\/p>\n No caso do profissional da \u00e1rea de contabilidade e finan\u00e7as, por exemplo, pode-se fazer a seguinte defini\u00e7\u00e3o\u00a0para um cargo de Analista Cont\u00e1bil J\u00fanior<\/strong>:<\/p>\n Obviamente, outras compet\u00eancias poder\u00e3o ser definidas pelo recrutador.<\/p>\n \u00c9 importante ressaltar que, durante a triagem de curr\u00edculos, n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel chamar para a entrevista uma pessoa que n\u00e3o possui experi\u00eancia anterior na \u00e1rea espec\u00edfica para um cargo de analista<\/span><\/span><\/span>, <\/span><\/span><\/span>o qual geralmente requer um profissional com experi\u00eancia pr\u00e9via na \u00e1rea.<\/span><\/span><\/span> <\/span><\/span><\/span> Ou exigir para um cargo j\u00fanior uma especializa\u00e7\u00e3o, sendo que, para aquele cargo, normalmente se candidatar\u00e3o rec\u00e9m-formados.<\/p>\n \u00c9 indispens\u00e1vel garantir que o perfil da vaga se adeque ao perfil do candidato. Isso far\u00e1 com que o rendimento esperado para aquela fun\u00e7\u00e3o seja alcan\u00e7ado e, da mesma forma, a vaga atenda \u00e0s expectativas do candidato.<\/p>\n Tudo isso \u00e9 fundamental, j\u00e1 que o sucesso na contrata\u00e7\u00e3o e no desempenho das tarefas do novo colaborador depende tanto do recrutador\/empres\u00e1rio como da satisfa\u00e7\u00e3o do candidato na realiza\u00e7\u00e3o daquela fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O momento da triagem \u00e9 muito importante. Isso porque nela ser\u00e1 realizada uma filtragem de todas as candidaturas. Mesmo no passo inicial espera-se trazer para a entrevista um candidato que, ao menos, atenda aos requisitos b\u00e1sicos exigidos para a vaga.<\/p>\n Ap\u00f3s a triagem de curr\u00edculos, finalmente chega o momento de realizar o contato presencial ou online com os candidatos.<\/p>\n Para essa etapa, \u00e9 preciso que o recrutador\/empres\u00e1rio planeje e elabore um cronograma para as atividades que ser\u00e3o desenvolvidas no momento da sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 preciso observar atentamente cada candidato para conseguir identificar detalhes do seu perfil. Sabe-se que \u00e9 dif\u00edcil, em um \u00fanico contato, ter a certeza de que aquele profissional \u00e9 o que a empresa procura. Assim, \u00e9 recomendado que o\u00a0processo seletivo seja dividido em, pelo menos, dois dias<\/strong>.<\/p>\n A depender do tamanho da empresa, normalmente o primeiro contato \u00e9 realizado com a equipe de RH. Essa \u00e9 a \u00e1rea que analisar\u00e1 o comportamento dos candidatos<\/a><\/strong> por meio de diversas atividades, avaliando quais deles t\u00eam o perfil procurado, e\u00a0tamb\u00e9m<\/span> <\/span><\/span><\/span>avaliar\u00e1 <\/span><\/span><\/span>se o candidato combina com os valores e a cultura da empresa.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n No segundo contato, \u00e9 imprescind\u00edvel que o recrutamento seja acompanhado pelo gestor <\/strong>da \u00e1rea em que o candidato selecionado trabalhar\u00e1. Isso deve ser feito independentemente se a empresa possui ou n\u00e3o uma equipe de recrutamento dispon\u00edvel para realizar esse processo.<\/p>\n Afinal,\u00a0para ter certeza de que aquela m\u00e3o de obra ser\u00e1 qualificada, \u00e9 preciso que o gestor converse e verifique se o candidato possui as compet\u00eancias<\/a><\/strong> t\u00e9cnicas para o cargo.<\/p>\n Para aquelas \u00e1reas que possuem procedimentos bem espec\u00edficos, \u00e9 preciso verificar no momento da sele\u00e7\u00e3o se o candidato tem os conhecimentos m\u00ednimos necess\u00e1rios para assumir a vaga ofertada. Uma forma de avaliar isso \u00e9 por meio de testes ou entrevista t\u00e9cnica com o gestor da \u00e1rea.<\/p>\n Primeiramente, \u00e9 importante que voc\u00ea apresente algumas informa\u00e7\u00f5es sobre a empresa. Dentre elas:\u00a0qual \u00e9 o ramo de\u00a0atua\u00e7\u00e3o e o que se espera dos profissionais que atuam nela. Al\u00e9m disso n\u00e3o se pode esquecer de abordar como s\u00e3o os fluxos dos processos de trabalho e os benef\u00edcios oferecidos.<\/p>\n \u00c9 essencial que isso seja feito para que o candidato j\u00e1 saiba o que esperar daquela fun\u00e7\u00e3o, como \u00e9 o ritmo da empresa e se os benef\u00edcios oferecidos atendem \u00e0s suas expectativas. Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental que o candidato se identifique com a cultura e os valores da empresa, pois isso favorecer\u00e1 o bom entrosamento com o time.<\/span><\/span><\/p>\n Deixar claro as expectativas da empresa e o que ela pode oferecer \u00e9 indispens\u00e1vel para que as pessoas que n\u00e3o se identifiquem\u00a0com o perfil e com a proposta da empresa n\u00e3o percam seu tempo nem o do recrutador.<\/p>\n Afinal, um processo seletivo demanda tempo e gera custos. Uma escolha errada gera impactos l\u00e1 na frente, como a desist\u00eancia do candidato escolhido ap\u00f3s a sua contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Ap\u00f3s deixar clara a proposta da empresa, abra espa\u00e7o para uma apresenta\u00e7\u00e3o <\/strong>ou uma conversa com os candidatos<\/strong>. Por meio dessa conversa, \u00e9 poss\u00edvel ter um conhecimento um pouco mais aprofundado sobre a pessoa.<\/p>\n Superada essa fase, \u00e9 interessante, principalmente nas \u00e1reas mais t\u00e9cnicas, realizar um teste pr\u00e1tico. <\/strong>\u00c9 por meio dele que ser\u00e1 poss\u00edvel\u00a0saber se o candidato possui os conhecimentos m\u00ednimos para assumir a fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Apesar de a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o ser t\u00e9cnica, demandando lidar com n\u00fameros, demonstrativos e relat\u00f3rios, a habilidade de saber trabalhar em equipe \u00e9 fundamental. Isso porque normalmente todo o processo de uma empresa \u00e9 interligado. Assim, \u00e9 preciso que aquela pessoa saiba se relacionar.<\/p>\n Desse modo, recomenda-se\u00a0aplicar\u00a0um teste de intera\u00e7\u00e3o<\/strong> entre os candidatos e avaliar\u00a0como eles se saem. Saber lidar com situa\u00e7\u00f5es que envolvam mais pessoas \u00e9 fundamental.<\/p>\n Imagine se um dia a empresa for apresentar uma proposta para um cliente. Como seria o desempenho do funcion\u00e1rio em uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios?\u00a0Ele saberia se comunicar? \u00c9 um erro para os profissionais da \u00e1rea de exatas imaginar que somente o conhecimento \u00e9 importante. \u00c9 preciso ter a habilidade de se socializar e escutar propostas dos colegas.<\/p>\n Aplicar uma situa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica que \u00e9 recorrente na empresa ou at\u00e9 mesmo uma tarefa que foi considerada um desafio na organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 muito interessante para avaliar o comportamento e as a\u00e7\u00f5es dos candidatos.<\/p>\n Saber se o candidato agir\u00e1 da forma como a empresa espera para solucionar aquela situa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma \u00f3tima estrat\u00e9gia para a contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/p>\n Com isso, ser\u00e1 poss\u00edvel perceber se a forma que ele lidar\u00e1 com a situa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica est\u00e1 dentro dos procedimentos esperados pela empresa. Essa \u00e9 uma \u00f3tima forma de avaliar o perfil dos candidatos.<\/p>\n Para finalizar o processo de contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, \u00e9 imprescind\u00edvel que o candidato converse com o gestor, de prefer\u00eancia o gerente da \u00e1rea<\/strong> em que o profissional trabalhar\u00e1. O gestor precisa conhecer o futuro colaborador.<\/p>\n Evidentemente, ap\u00f3s ter realizado\u00a0o filtro inicial na sele\u00e7\u00e3o, espera-se ter encontrado os candidatos que se encaixam\u00a0no perfil geral da empresa. Mas, para trabalhar naquela \u00e1rea espec\u00edfica, somente o gestor que vivencia o dia a dia no setor poder\u00e1 dizer se realmente aquele candidato ir\u00e1 adequar-se ao perfil da vaga ou n\u00e3o.<\/p>\n O processo para ter um profissional qualificado para assumir a fun\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel na empresa n\u00e3o acaba no processo seletivo. Por isso existe o per\u00edodo de experi\u00eancia.<\/p>\n A transpar\u00eancia \u00e9 essencial nesse momento. \u00c9 preciso que fique claro qual \u00e9 o ritmo da empresa, quais s\u00e3o os seus processos, como lidar com determinadas situa\u00e7\u00f5es. Assim, ser\u00e1 poss\u00edvel observar se aquele ambiente de trabalho est\u00e1 atendendo \u00e0s expectativas do funcion\u00e1rio. Bem como se as a\u00e7\u00f5es do novo colaborador est\u00e3o atendendo \u00e0s expectativas do gestor.<\/p>\n \u00c9 preciso analisar se o funcion\u00e1rio est\u00e1 se adaptando e se o treinamento oferecido \u2013 e precisa ser oferecido \u2013 \u00e9 suficiente para ajud\u00e1-lo a desenvolver as habilidades necess\u00e1rias para cumprir suas obriga\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O per\u00edodo de experi\u00eancia serve exatamente para a adapta\u00e7\u00e3o entre o colaborador e a empresa. No caso de o candidato selecionado n\u00e3o atender \u00e0s expectativas da empresa, essa situa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 percebida a tempo, pois os custos com um desligamento s\u00e3o altos ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o definitiva.<\/p>\n Identificar um profissional qualificado e que esteja dentro do perfil da empresa \u00e9 um desafio.\u00a0Principalmente na \u00e1rea financeira, que requer um cuidado na sele\u00e7\u00e3o desses profissionais.<\/p>\n Trabalhar com a vida financeira de uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples. Contudo, ao realizar um processo de sele\u00e7\u00e3o, definir um filtro e manter uma comunica\u00e7\u00e3o aberta s\u00e3o grandes passos para superar esse desafio.<\/p>\n Agora que voc\u00ea aprendeu um pouco mais sobre o processo de contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, fique por dentro das novidades e receba mais informa\u00e7\u00f5es. 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2. An\u00fancio da vaga em meios confi\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n
3. Triagem de curr\u00edculos<\/strong><\/h2>\n
\n
4. Processo seletivo para a contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios<\/strong><\/h2>\n
Conhe\u00e7a o candidato e apresente as propostas da empresa<\/h3>\n
Avalie a aptid\u00e3o para trabalho em equipe<\/h3>\n
Simule situa\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas da empresa<\/h3>\n
Promova uma conversa com o gestor<\/h3>\n
5. Avalia\u00e7\u00e3o durante o per\u00edodo de experi\u00eancia<\/strong><\/h2>\n
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