{"id":10575,"date":"2017-11-16T00:00:00","date_gmt":"2017-11-16T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/lideranca-artigo-de-luxo\/"},"modified":"2025-10-28T15:18:33","modified_gmt":"2025-10-28T18:18:33","slug":"lideranca-artigo-de-luxo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/lideranca-artigo-de-luxo\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a: artigo de luxo no planeta"},"content":{"rendered":"

Um dos temas considerados mais relevantes hoje no universo organizacional \u00e9 a lideran\u00e7a. N\u00e3o s\u00f3 pela sua import\u00e2ncia estrat\u00e9gica no desempenho da empresa como um todo, mas, sobretudo, devido \u00e0 contribui\u00e7\u00e3o do seu papel no desenvolvimento das organiza\u00e7\u00f5es e da sociedade em que est\u00e1 inserida. Assim, se voc\u00ea quer ter uma carreira bem-sucedida, \u00e9 preciso compreender o conceito e o papel da lideran\u00e7a, al\u00e9m de sua extens\u00e3o e inser\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es contempor\u00e2neas.<\/p>\n

Recentes estudos apontam que grande parte das empresas \u00e9, atualmente, mais causadora de insatisfa\u00e7\u00e3o do que geradora de ambientes motivadores para suas equipes. Com base em pesquisa realizada pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, com 400 executivos de 48 empresas de m\u00e9dio e grande porte no Brasil (sendo 60% multinacionais), podemos afirmar que faltam nos dirigentes dois ingredientes fundamentais que explicam essa insatisfa\u00e7\u00e3o dos profissionais: criatividade\/inova\u00e7\u00e3o e pr\u00e1tica de virtudes.<\/p>\n

A pesquisa parte da premissa de que os executivos podem desenvolver, em geral, cinco valores pessoais: o valor econ\u00f4mico, relacionado aos custos e benef\u00edcios no neg\u00f3cio; o valor te\u00f3rico, ligado \u00e0 l\u00f3gica e \u00e0 raz\u00e3o nas decis\u00f5es; o valor social, baseado no desenvolvimento das pessoas; o valor pol\u00edtico, atrelado ao poder, ao reconhecimento e \u00e0 influ\u00eancia; e, por fim, o valor est\u00e9tico, vinculado \u00e0 criatividade e \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Todos esses valores s\u00e3o muito importantes para os dirigentes de uma organiza\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, o problema \u00e9 que, na maioria delas, eles aparecem em desequil\u00edbrio na ordem de prioridade ou preocupa\u00e7\u00e3o dos dirigentes. Como indica a pesquisa, em primeiro lugar surge o valor econ\u00f4mico; depois, seguem empatados o te\u00f3rico e o pol\u00edtico e, nos dois \u00faltimos lugares, est\u00e3o o est\u00e9tico e o social, sendo que o social ocupa o \u00faltimo lugar na prefer\u00eancia dos CEOs.<\/p>\n

Em outras palavras, esses l\u00edderes est\u00e3o demasiadamente preocupados com resultados em detrimento do pouco envolvimento com as pessoas e o fruto do seu entusiasmo. Eles priorizam o tempo para viajar, participar de v\u00e1rias reuni\u00f5es, atender o celular e despachar e-mails, mas n\u00e3o para conversar e avaliar outras quest\u00f5es com seus colaboradores.<\/p>\n

Dessa forma, o atual cen\u00e1rio aponta para organiza\u00e7\u00f5es que privilegiam valores equivocados, uma vez que esse \u00e9 o perfil de executivo que perdura h\u00e1 d\u00e9cadas. Isso ocorre por tr\u00eas motivos: tal perfil \u00e9 aceito nas organiza\u00e7\u00f5es sem contesta\u00e7\u00e3o, os conselhos de administra\u00e7\u00e3o cobram dos executivos somente resultados econ\u00f4micos e as pr\u00f3prias empresas que, ao selecionar \u201ctalentos\u201d no mercado, optam por esse tipo de profissional.<\/p>\n

Por tudo isso, ainda perpetua no universo organizacional um perfil de executivo totalmente inadequado \u00e0s demandas da sociedade para as empresas do s\u00e9culo XXI. N\u00e3o resta d\u00favida, portanto, que a lideran\u00e7a continua a ser, h\u00e1 mil\u00eanios, um artigo de luxo no planeta. Se isso n\u00e3o fosse verdade, n\u00e3o ter\u00edamos mais de dois ter\u00e7os da humanidade morrendo, passando fome ou vivendo com menos de dois d\u00f3lares por dia.<\/p>\n

Nesse sentido, a UNESCO tem discutido a necessidade de se buscar um novo paradigma para a lideran\u00e7a, com base no conceito de que ela \u00e9 um processo de influ\u00eancia, n\u00e3o uma influ\u00eancia pura e simples, mas que promova necessariamente o desenvolvimento humano e social. Uma decorr\u00eancia dessa defini\u00e7\u00e3o \u00e9 que lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 cargo, como quer mostrar a literatura a respeito do assunto, confundindo, por exemplo, c\u00fapula das empresas como lideran\u00e7as.<\/p>\n

Como resolver esse problema sobre a lideran\u00e7a?<\/strong><\/h2>\n

A resposta \u00e9 simples, apesar de a solu\u00e7\u00e3o ser complexa: por meio do investimento na educa\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o. L\u00edderes se formam desde os primeiros anos da escola. L\u00edderes que desenvolvam compet\u00eancia e autonomia nas pessoas, assegurando o desenvolvimento de sucessores, o crescimento prudente das empresas e, sobretudo, seu desempenho diferenciado, assegurando empresas longevas de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n

\u00c9 neste momento que entra em a\u00e7\u00e3o a import\u00e2ncia do uso de modelos no desenvolvimento e na implanta\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es. Sabemos que modelos s\u00e3o reducionistas, por\u00e9m, quando adequadamente constru\u00eddos, separam as poucas vari\u00e1veis vitais das triviais permitindo, assim, o entendimento uniforme dos conceitos usados no modelo. Seu uso tamb\u00e9m possibilita mensura\u00e7\u00f5es, auxiliando na defini\u00e7\u00e3o de entregas cr\u00edticas com m\u00e9tricas e metas ao longo de todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos da organiza\u00e7\u00e3o, ou seja, todos passam a ter foco e a trabalhar em prol do atingimento das metas estrat\u00e9gicas, definidas no planejamento estrat\u00e9gico da empresa, com o modelo sendo desdobrado, assegurando di\u00e1logo cont\u00ednuo entre superiores imediatos e subordinados e for\u00e7ando o relacionamento entre eles para possibilitar o processo de influ\u00eancia. Um modelo extremamente eficaz \u00e9 o de Lideran\u00e7a Situacional de Hersey e Blanchard que j\u00e1 foi utilizado no treinamento de mais de 10 milh\u00f5es de executivos em mais de 38 pa\u00edses.<\/p>\n

Como a BLB Escola de Neg\u00f3cios pode ajudar<\/strong><\/h2>\n

Compreendendo o cen\u00e1rio apresentado acima, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia que o conceito de lideran\u00e7a seja revisto e, de fato, entendido e colocado em pr\u00e1tica.<\/p>\n

Por Leo Bruno, professor associado e pesquisador da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral<\/em><\/p>\n

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