{"id":10593,"date":"2017-12-08T00:00:00","date_gmt":"2017-12-08T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/estilos-de-lideranca\/"},"modified":"2021-11-25T14:43:41","modified_gmt":"2021-11-25T17:43:41","slug":"estilos-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/estilos-de-lideranca\/","title":{"rendered":"9 estilos de lideran\u00e7a e qual \u00e9 o mais recomendado para cada situa\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O ser humano \u00e9 diverso e lida com as situa\u00e7\u00f5es influenciado por seu car\u00e1ter e suas cren\u00e7as. Logo, quando pensamos nas pessoas que comandam outras, em qualquer inst\u00e2ncia da vida, percebemos que h\u00e1 estilos variados de lideran\u00e7a<\/strong>.<\/p>\n

Se voc\u00ea j\u00e1 \u00e9 l\u00edder (ou quer ser) e pretende entender melhor as posturas de comando <\/strong>que mais predominam, fique atento a este texto! Aqui voc\u00ea vai conhecer 9 estilos de lideran\u00e7a<\/a><\/strong> adotados no meio corporativo. Confira e veja o que pode aprender.<\/p>\n

Estilos de lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n

Liderar significa levar uma ou mais pessoas a agirem conforme sua orienta\u00e7\u00e3o<\/strong>, ou seja, ser capaz de influenciar e persuadir o outro a fazer determinada a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A lideran\u00e7a pode ser influenciada por diversos fatores, como a capacidade de argumenta\u00e7\u00e3o<\/strong>, o conhecimento <\/strong>acumulado, o entrosamento<\/strong> com o grupo a ser liderado etc.<\/p>\n

No mundo administrativo, s\u00e3o percept\u00edveis tr\u00eas estilos de lideran\u00e7a:<\/p>\n

    \n
  1. Autocr\u00e1tica<\/strong>: quando o l\u00edder centraliza <\/strong>em si as decis\u00f5es;<\/li>\n
  2. Liberal<\/strong>: quando o l\u00edder interfere pouco<\/strong>, deixando o poder de decis\u00e3o a cada indiv\u00edduo; e<\/li>\n
  3. Democr\u00e1tica<\/strong>: quando o l\u00edder<\/a><\/strong> organiza os liderados de forma que as decis\u00f5es sejam feitas em conjunto<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n

    Dentre eles, a lideran\u00e7a democr\u00e1tica \u00e9 a mais equilibrada. <\/strong>Quem age de acordo com ela tem mais chances de conseguir trabalhar em harmonia com sua equipe.<\/p>\n

    Por\u00e9m, nem sempre \u00e9 poss\u00edvel manter-se, a todo tempo, como um l\u00edder democr\u00e1tico. O mais comum \u00e9 que as pessoas sejam influenciadas, em maior ou menor grau, por cada um dos estilos de lideran\u00e7a.<\/p>\n

    Posturas do l\u00edder<\/strong><\/h2>\n

    Dependendo de quanto a pessoa se apega a um ou mais estilos de lideran\u00e7a, ela pode assumir diversas posturas, tais como:<\/p>\n

    1. Autorit\u00e1ria<\/strong><\/h3>\n

    Postura daquele l\u00edder em que prevalece a lideran\u00e7a autocr\u00e1tica, ou seja, ele determina o que deve ser feito<\/strong>, como e por quem e espera que os subordinados obede\u00e7am sem contestar.<\/p>\n

    Ao mesmo tempo em que essa lideran\u00e7a, em geral, gera uma alta produtividade<\/strong>, ela tamb\u00e9m causa frustra\u00e7\u00e3o e dificuldade de relacionamento entre as pessoas da equipe, que se sentem pressionadas e mais dispostas a resultados individuais do que coletivos.<\/p>\n

    \u00c9 uma lideran\u00e7a que costuma ser efetiva em situa\u00e7\u00f5es em que a ordem <\/strong>e a hierarquia <\/strong>s\u00e3o valorizadas, como no comando de for\u00e7as armadas ou policiais.<\/p>\n

    2. Coaching<\/strong><\/h3>\n

    A postura coaching \u00e9 assumida por um l\u00edder que consegue identificar os potenciais de cada membro<\/strong> da equipe e delegar tarefas que sabe que executar\u00e3o bem. Esse l\u00edder tamb\u00e9m incentiva as pessoas a buscarem, sempre, crescimento pessoal e profissional.<\/p>\n

    Como o l\u00edder coach valoriza os funcion\u00e1rios dedicados e proativos, ele pode adotar uma postura professoral, colocando em evid\u00eancia aqueles que s\u00e3o “os melhores” e esquecendo-se de incentivar, tamb\u00e9m, os que est\u00e3o com um baixo desempenho.<\/p>\n

    Em ambientes em que \u00e9 necess\u00e1rio estudo e reciclagem<\/a> constantes<\/strong>, o l\u00edder coach atua bem. Assim, ele \u00e9 ideal para comandar equipes no mundo da educa\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de profissionais que lidam o tempo todo com mudan\u00e7as<\/strong>, como os de TI e outros servi\u00e7os digitais.<\/p>\n

    3. Democr\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n

    Nesta postura, prevalece o estilo de lideran\u00e7a democr\u00e1tica em grande parte do tempo. O l\u00edder, no geral, ganha a simpatia do grupo por sua capacidade de escut<\/strong>a<\/strong> para definir o que \u00e9 melhor para a maioria.<\/p>\n

    A desvantagem \u00e9 que os que discordam da decis\u00e3o tomada, ou se sentem prejudicados, podem afrontar o l\u00edder<\/strong> ou tentar levar as outras pessoas a ficarem <\/strong>contra ele no futuro.<\/p>\n

    Tal postura de lideran\u00e7a \u00e9 a mais recomendada em qualquer trabalho<\/strong>, mas, em especial, em ambientes nos quais \u00e9 preciso atuar em prol de diversos p\u00fablicos, como escolas (de modo que funcionem bem para os alunos, pais, professores e demais funcion\u00e1rios), ONG ou empresas p\u00fablicas.<\/p>\n

    4. Exigente<\/strong><\/h3>\n

    O l\u00edder assume essa postura quando cobra demais seus subordinados<\/strong>. No geral, o l\u00edder exigente tem muito conhecimento da \u00e1rea em que atua, e por isso <\/strong>n\u00e3o admite <\/strong>que as tarefas sejam mal feitas.<\/p>\n

    Se por um lado essa postura garante, praticamente, a perfei\u00e7\u00e3o das atividades<\/strong>, por outro pode gerar um estresse extremo<\/strong> na equipe, e at\u00e9 mesmo a desist\u00eancia de alguns, levando a uma alta rotatividade<\/strong>.<\/p>\n

    Ambientes em que a precis\u00e3o \u00e9 indispens\u00e1vel <\/strong>tendem a valorizar esse tipo de l\u00edder, como nas \u00e1reas de finan\u00e7as e presta\u00e7\u00e3o de contas, ou para o comando de servi\u00e7os de alto padr\u00e3o<\/strong>, como hot\u00e9is e restaurantes de luxo<\/a><\/strong>.<\/p>\n

    5. Liberal<\/strong><\/h3>\n

    O estilo de lideran\u00e7a liberal \u00e9 o que prevalece neste caso. O l\u00edder com essa postura deixa que os funcion\u00e1rios tomem contam de seu cronograma de trabalho da forma que cada um julgar melhor, pois confia que tem uma equipe respons\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n

    Quem n\u00e3o gosta de metas e de press\u00e3o vai fazer de tudo para agradar um l\u00edder desse tipo, e cumprir\u00e1 com seu trabalho para que o chefe veja que vale a pena deixar o funcion\u00e1rio mais livre. Por\u00e9m, pode acontecer de alguns liderados come\u00e7arem a procrastinar <\/strong>ao saberem que n\u00e3o ser\u00e3o fiscalizados com frequ\u00eancia.<\/p>\n

    Esse tipo de lideran\u00e7a costuma dar mais certo em projetos que demandam tempo e calma<\/strong>. Com isso, equipes art\u00edsticas, que elaboram conte\u00fados ou que fazem outros servi\u00e7os criativos, rendem melhor com um l\u00edder assim.<\/p>\n

    6. Motivadora<\/strong><\/h3>\n

    Um l\u00edder motivador passa energia positiva<\/strong> para sua equipe, pois sabe significar as atividades de forma que os funcion\u00e1rios gostem e acreditem no que fazem.<\/p>\n

    Esse l\u00edder saber lidar muito bem com quest\u00f5es emocionai<\/strong>s<\/strong>, portanto, ajuda a solucionar problemas de relacionamento e a comandar mudan\u00e7as<\/a><\/strong> bruscas, de forma que os funcion\u00e1rios n\u00e3o se sintam amedrontados com novidades que surjam.<\/p>\n

    Algumas vezes, o envolvimento emocional <\/strong>e a alta preocupa\u00e7\u00e3o<\/strong> com a vida pessoal dos colegas podem tir\u00e1-lo do foco. Por\u00e9m, esse l\u00edder \u00e9 ideal para ambientes em que a natureza do trabalho \u00e9 mais exaustiva, como hospitais, asilos, orfanatos, cooperativas de trabalho bra\u00e7al etc.<\/p>\n

    7. Situacional<\/strong><\/h3>\n

    Adotam uma postura situacional aqueles que conseguem adaptar o estilo de lideran\u00e7a<\/strong> \u00e0 situa\u00e7\u00e3o enfrentada.<\/p>\n

    Assim, ao lidarem com uma equipe indisciplinada, podem ser mais autorit\u00e1rios. Ao perceberem que o individualismo reina, v\u00e3o agir de forma democr\u00e1tica para incentivar sua equipe a mudar de atitude.<\/p>\n

    O l\u00edder situacional ser\u00e1 de grande valia a empresas que se renovam frequentemente<\/strong>, ou para as empresas que incentivam a atua\u00e7\u00e3o em territ\u00f3rios e setores distintos, j\u00e1 que ele estar\u00e1 pronto para assumir \u00e1reas, equipes e tarefas variadas.<\/p>\n

    8. T\u00e9cnica<\/strong><\/h3>\n

    O l\u00edder t\u00e9cnico tem muito conhecimento pr\u00e1tico<\/strong> em determinada fun\u00e7\u00e3o, com isso, ele \u00e9 um \u00f3timo exemplo aos demais funcion\u00e1rios. No geral, a equipe confia no que esse l\u00edder faz, e o segue naturalmente.<\/p>\n

    A compet\u00eancia \u00e9 a caracter\u00edstica mais positiva de pessoas com uma lideran\u00e7a t\u00e9cnica, por\u00e9m, elas podem ter dificuldade em aceitar inova\u00e7\u00f5es<\/strong>, pois, no geral, t\u00eam medo de apostar em um modo de fazer diferente, j\u00e1 que sabem que sua forma de atuar costuma dar certo.<\/p>\n

    L\u00edderes t\u00e9cnicos s\u00e3o eficientes para liderar trabalhos mec\u00e2nicos e massivos, como cadeias de produ\u00e7\u00e3o em f\u00e1bricas e ind\u00fastrias, e tamb\u00e9m para treinar<\/a><\/strong> um grande n\u00famero de pessoas que executar\u00e3o uma mesma fun\u00e7\u00e3o, como atendentes de telemarketing ou caixas de supermercados.<\/p>\n

    9. Vision\u00e1ria<\/strong><\/h3>\n

    O l\u00edder com postura vision\u00e1ria \u00e9 aquele que prev\u00ea comportamentos e tend\u00eancias. O que possibilita que ele aja assim \u00e9 sua alta capacidade l\u00f3gica e anal\u00edtica. <\/strong><\/p>\n

    Ele costuma orientar com efici\u00eancia o que a equipe precisa fazer, e usa pr\u00e1ticas que otimizam as tarefas, economizando tempo e aumentando a produtividade. A maior dificuldade desse l\u00edder pode ser lidar com quest\u00f5es de relacionamento interpessoal<\/strong>, j\u00e1 que seu lado racional \u00e9 mais ativo do que o emocional.<\/p>\n

    Um l\u00edder vision\u00e1rio consegue atuar bem com demandas de planejamento e execu\u00e7\u00e3o de projetos<\/strong>, al\u00e9m de c\u00e1lculos e estimativas, seja qual for a \u00e1rea da empresa em que trabalhe. Al\u00e9m disso, ele \u00e9 ideal para atuar com inova\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

    Se voc\u00ea \u00e9 l\u00edder, com certeza se identificou com um desses estilos, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Conhecer os pontos fracos e fortes de cada postura ajuda a adotar a melhor atitude perante sua equipe. Para se aprimorar mais nesse assunto, leia tamb\u00e9m nosso texto sobre como a lideran\u00e7a impacta a motiva\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> dos seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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