Corriqueiramente, a marca de algum produto arraiga-se em nosso dia a dia a tal ponto de n\u00e3o percebemos que, v\u00e1rias vezes, deixamos de utilizar o nome real de determinado produto e passamos a fazer uso do nome da marca que a ele foi propagada com indiscut\u00edvel sucesso.<\/p>\n
Tal \u201cfen\u00f4meno\u201d \u00e9 caracterizado gramaticalmente como meton\u00edmia, que nada mais \u00e9 que a substitui\u00e7\u00e3o de um nome pelo outro desde que se mantenha alguma semelhan\u00e7a entre eles. No mundo coorporativo, a gest\u00e3o das marcas tem desempenhado um papel cada vez mais relevante tanto na cria\u00e7\u00e3o de vantagem competitiva sustent\u00e1vel, como na constru\u00e7\u00e3o do valor da empresa e no retorno do capital investido.<\/p>\n
Todavia, as marcas s\u00e3o, essencialmente, ativos intang\u00edveis. A defini\u00e7\u00e3o comum para o termo intang\u00edvel remete a algo que n\u00e3o tem subst\u00e2ncia f\u00edsica, que n\u00e3o pode ser percebido ou definido. Apesar da dificuldade de traduzir substancialmente o valor da marca, suas benesses s\u00e3o explicitadas pela rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a formada entre empresa e consumidor. Assim, seus aspectos materiais (nome, s\u00edmbolo, logotipo e demais manifesta\u00e7\u00f5es) constituem os fatores que transformam a intangibilidade do valor da marca em uma rela\u00e7\u00e3o tang\u00edvel com o mercado.<\/p>\n
Gillete, Maizena, P\u00f3 Royal, Miojo, Leite Mo\u00e7a, Nescau, Bombril e Cotonete, s\u00e3o alguns exemplos de marcas que viraram sin\u00f4nimos de produtos. Aliada ao potencial de mercado, a confiabilidade que a marca estabelece na rela\u00e7\u00e3o no mundo coorporativo faz com que a cada dia as empresas invistam mais em novas tecnologias e inova\u00e7\u00f5es, a fim de manterem suas marcas no \u201chall da fama\u201d dos consumidores ou desbancarem outras que j\u00e1 est\u00e3o consolidadas no mercado.<\/p>\n
Na era da hiperinova\u00e7\u00e3o, competir com esses r\u00f3tulos \u00e9 uma tarefa \u00e1rdua. A 3M \u2013 grupo econ\u00f4mico multinacional americano de tecnologia diversificada \u2013 tem plena consci\u00eancia dessa dificuldade. A gigante empresa americana, uma das mais inovadoras do mundo, detentora de marcas famosas como Durex e Post-it, trabalha n\u00e3o s\u00f3 para manter suas marcas em alta, como aposta em novos mercados, como o de curativos, no qual a Band-Aid, da rival Johnson & Johnson, reina absoluta.<\/p>\n
Assim como a 3M, as empresas do mundo inteiro est\u00e3o tendo que redefinir suas estrat\u00e9gias, mudando a maneira como tratam a concorr\u00eancia e como atingem seus objetivos. Desde a an\u00e1lise l\u00f3gica preditiva que acompanha as prefer\u00eancias dos clientes at\u00e9 os modelos de inova\u00e7\u00e3o que direcionam novas descobertas atrav\u00e9s de plataformas de tecnologia, devem ser analisadas e readequadas \u00e0s novas exig\u00eancias do mercado e principalmente \u00e0s exig\u00eancias dos consumidores.<\/p>\n
Dessa forma, caso os grandes grupos econ\u00f4micos queiram sobreviver e prosperar no complexo ambiente do futuro, dever\u00e3o repensar seus m\u00e9todos de desenvolvimento de produtos, j\u00e1 que agora o foco \u00e9 buscar descobertas in\u00e9ditas por meio da explora\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cios para, dessa maneira, gerar vantagem competitiva e rentabilidade. Estamos diante da era de hiperinova\u00e7\u00e3o, na qual os avan\u00e7os em tecnologia e na ci\u00eancia de materiais est\u00e3o mudando o que consideramos poss\u00edvel e criando novas oportunidades ao longo do caminho.<\/p>\n