A meritocracia pode ser definida como forma de atua\u00e7\u00e3o baseada no m\u00e9rito, na qual as posi\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas e outras recompensas s\u00e3o conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as compet\u00eancias de lideran\u00e7a, t\u00e9cnicas e estrat\u00e9gicas estabelecidas previamente pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A aplica\u00e7\u00e3o desse modelo de gest\u00e3o significa uma evolu\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es e, para isso acontecer, \u00e9 necess\u00e1ria uma reavalia\u00e7\u00e3o da cultura da empresa, priorizando o fato humano, com o objetivo de possuir profissionais competentes e satisfeitos.<\/p>\n
A meritocracia proporciona justi\u00e7a, pois reconhece o talento, a compet\u00eancia e o esfor\u00e7o pessoal, sem fazer qualquer tipo de distin\u00e7\u00e3o. Possibilita o reconhecimento expressivo por meio da remunera\u00e7\u00e3o e faz os colaboradores crescerem junto com a organiza\u00e7\u00e3o, isso proporciona, tamb\u00e9m, a reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n
O\u00a0principal fator para manter a harmonia do ambiente meritocr\u00e1tico, evitando o desconforto e a competi\u00e7\u00e3o negativa, s\u00e3o as regras, elas devem estar claras e ser do conhecimento de todos, pois regras obscuras podem isolar talentos e torn\u00e1-los resistentes.<\/p>\n
Para manter a meritocracia, as empresas devem se apoiar em uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, em pol\u00edticas e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas, uma cultura empreendedora e um modelo de gest\u00e3o, aferi\u00e7\u00e3o, acompanhamento e julgamento.<\/p>\n
A empresa que emprega a meritocracia em sua rotina produz um patrim\u00f4nio intelectual crescente, com funcion\u00e1rios comprometidos que crescem profissional e pessoalmente, e possuem uma ascens\u00e3o ilimitada.<\/p>\n