{"id":11093,"date":"2017-02-01T00:00:00","date_gmt":"2017-02-01T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/ma-mercado-cervejeiro\/"},"modified":"2021-10-14T09:30:08","modified_gmt":"2021-10-14T12:30:08","slug":"ma-mercado-cervejeiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/ma-mercado-cervejeiro\/","title":{"rendered":"Mercado Cervejeiro: o insucesso da Brasil Kirin e o crescimento da holandesa Heineken"},"content":{"rendered":"

Nas \u00faltimas d\u00e9cadas, o mercado cervejeiro, nacional e internacional, mostrou um forte \u00edmpeto e grande movimenta\u00e7\u00e3o nas negocia\u00e7\u00f5es de M&A (Mergers & Acquisitions \u2013 <\/em>fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/a>).<\/p>\n

Boa parte dessa movimenta\u00e7\u00e3o d\u00e1-se pelo forte apetite mercadol\u00f3gico do grupo Ambev, passando pelo seu surgimento nacional em 1999, por meio da fus\u00e3o de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo e tamb\u00e9m com o surgimento do seu dom\u00ednio internacional no mercado cervejeiro na fus\u00e3o com a cervejaria belga Interbrew, dando origem a InBev.<\/p>\n

Posteriormente ao surgimento da InBev, o grupo fez fus\u00e3o com a Anheuser-Busch (principal cervejaria dos Estados Unidos e dona da marca Budweiser) e se tornou a AB InBev. N\u00e3o podemos nos esquecer da amplia\u00e7\u00e3o do mercado atrav\u00e9s dos movimentos de M&A com cervejarias artesanais, denominadas \u201cas startups<\/em> da AB InBev\u201d, at\u00e9 a recente aquisi\u00e7\u00e3o da empresa Anglo-Sul Africana SABMiller, aprovada no 2\u00ba semestre de 2016.<\/p>\n

N\u00e3o distante dessa realidade est\u00e1 a Brasil Kirin, empresa surgida em 2011 ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o da cervejaria Schincariol (tradicional cervejaria de Itu, no interior de S\u00e3o Paulo, que na \u00e9poca era vice-l\u00edder do mercado nacional) pelo grupo japon\u00eas Kirin pela mera quantia de R$ 4 bilh\u00f5es. As perspectivas eram as melhores apesar do cen\u00e1rio altamente competitivo.<\/p>\n

Mesmo com o mercado dominado pela Ambev, que ainda hoje possui quase 70% das vendas, o neg\u00f3cio parecia promissor em virtude do crescimento das bebidas premium e artesanais, uma das principais for\u00e7as da Schin. O Brasil havia crescido 7,5% no ano anterior e a cervejaria se apresentava como uma concorrente capaz de incomodar a gigante do mercado.<\/p>\n

A empresa nip\u00f4nica tamb\u00e9m tinha uma dose de confian\u00e7a a mais em virtude de sua trajet\u00f3ria. Criada em 1907, ela ostentava a incr\u00edvel marca de nunca ter registrado um ano sequer de preju\u00edzo desde 1949, quando abriu seu capital.<\/p>\n

Desde que iniciou sua jornada no Brasil, no entanto, tudo mudou. O mercado vem caindo e as vendas da Brasil Kirin ainda mais. Sua matriz se viu obrigada a realizar uma baixa cont\u00e1bil de R$ 3,8 bilh\u00f5es em 2015, o suficiente para interromper mais de seis d\u00e9cadas com o azul predominando na \u00faltima linha do balan\u00e7o. A empresa registrou perdas de 56 bilh\u00f5es de ienes (US$ 462 milh\u00f5es) nesse mesmo ano.<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o chegou a um ponto t\u00e3o cr\u00edtico que o presidente da Brasil Kirin, Andr\u00e9 Salles, apresentou um plano de recupera\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o local \u00e0 matriz japonesa. As mudan\u00e7as inclu\u00edam a reorganiza\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de marcas e a promessa de corte de custos de R$ 200 milh\u00f5es. O resultado da empresa foi muito inferior ao apresentado por todo o mercado de cerveja no pa\u00eds que registrou retra\u00e7\u00e3o de 2%, segundo dados do Sistema de Controle de Produ\u00e7\u00e3o de Bebidas (Sicobe) da Receita Federal.<\/p>\n

Em 2016, visando minimizar os preju\u00edzos, a Brasil Kirin decidiu reduzir sua capacidade industrial, quando a empresa se desfez da unidade de Cachoeiras do Macacu, no Rio de Janeiro, repassando-a para a Ambev. Apesar da tentativa de se reerguer, fazendo cortes e vendendo seus ativos, a Brasil Kirin n\u00e3o obteve sucesso em um mercado extremamente promissor e competitivo.<\/p>\n

Em contraponto a isso, aparece a empresa holandesa Heineken que vem expandindo seus neg\u00f3cios no Brasil e tem como principal objetivo aumentar sua participa\u00e7\u00e3o no mercado cervejeiro.<\/p>\n

Assim, a japonesa Kirin Holdings chegou a um acordo com a holandesa Heineken para vender suas opera\u00e7\u00f5es no Brasil por cerca de 100 bilh\u00f5es de ienes (US$ 870 milh\u00f5es), ou seja, quase 50% do valor desembolsado pelos japoneses em 2011.<\/p>\n

Se concretizado, o neg\u00f3cio transformar\u00e1 a Heineken na segunda maior cervejaria do Brasil, depois da Ambev. A Brasil Kirin opera no pa\u00eds com 12 f\u00e1bricas, 20 centros de distribui\u00e7\u00e3o pr\u00f3prios e 190 revendas, e atende cerca de 600 mil pontos de vendas no pa\u00eds. Na categoria de cerveja, a companhia possui em torno de 9% de participa\u00e7\u00e3o de mercado, atr\u00e1s da Ambev, com 67%, do Grupo Petr\u00f3polis, com 12%, segundo o Credit Suisse. Comprando a Brasil Kirin, a Heineken aumentaria sua fatia de 11% para 20% do mercado.<\/p>\n

Segundo o presidente da Heineken Brasil, Didier Debrosse, o investimento permitir\u00e1 que a companhia produza 40 diferentes produtos na nova linha, ampliando a oferta de Heineken e refor\u00e7ando sua estrat\u00e9gia multimarcas.<\/p>\n

Assim, cabe esperar os desdobramentos dessa negocia\u00e7\u00e3o, podendo aquecer ainda mais o mercado com novos produtos e at\u00e9 uma poss\u00edvel \u201cguerra de pre\u00e7os\u201d com a dominante Ambev. Em tempos de crise e dificuldades, os grupos econ\u00f4micos cervejeiros se mostram atentos ao mercado, se movimentando e aproveitando as oportunidades para crescer de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Com informa\u00e7\u00f5es do Valor Econ\u00f4mico e Isto\u00c9 Dinheiro.<\/em><\/p>\n

Yuri Areco
\n<\/a>Divis\u00e3o de Gest\u00e3o e Finan\u00e7as
\nBLB Brasil Auditores e Consultores<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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