{"id":11107,"date":"2017-02-13T00:00:00","date_gmt":"2017-02-13T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/teoria-da-agencia\/"},"modified":"2024-05-07T16:24:43","modified_gmt":"2024-05-07T19:24:43","slug":"teoria-da-agencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/teoria-da-agencia\/","title":{"rendered":"Teoria da Ag\u00eancia: a evidencia\u00e7\u00e3o dos conflitos dentro do ambiente empresarial"},"content":{"rendered":"<p>Nesse post, explicaremos de forma completa a <strong>Teoria da Ag\u00eancia <\/strong>e a sua import\u00e2ncia no contexto empresarial. Confira!<\/p>\n<p>J\u00e1 no in\u00edcio do s\u00e9culo passado, os conflitos entre os diversos interesses envolvidos nas empresas e os chamados <strong>custos de ag\u00eancia<\/strong> n\u00e3o eram t\u00e3o relevantes, pois a propriedade e o controle das grandes empresas estavam nas m\u00e3os de determinados indiv\u00edduos.<\/p>\n<p>A crise econ\u00f4mica de 1929, que acarretou grandes perdas para investidores, e o surgimento das grandes corpora\u00e7\u00f5es levaram \u00e0 <strong>desconcentra\u00e7\u00e3o da propriedade<\/strong> e \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um novo modelo de <strong>controle empresarial<\/strong>. Nesse novo modelo, o principal, o titular da propriedade, delega ao agente o poder de decis\u00e3o sobre esse bem. Uma vez que os interesses do primeiro nem sempre est\u00e3o alinhados aos do \u00faltimo, podem ocorrer conflitos.<\/p>\n<p>Dentro do atual contexto econ\u00f4mico, \u00e9 de grande import\u00e2ncia que se conhe\u00e7a as mudan\u00e7as que ainda est\u00e3o ocorrendo, tanto na economia quanto na <strong>estrutura e <a href=\"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/ativo-e-passivo\/\">organiza\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> <strong>das empresas<\/strong>. Isso porque \u00e9 por meio dos mecanismos de atua\u00e7\u00e3o das companhias que se fundamenta toda a sua exist\u00eancia dentro de um mercado.<\/p>\n<div role=\"main\" id=\"trilha-de-sucesso-gestao-financas-925e9de221bbcffadf1b\"><\/div><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('trilha-de-sucesso-gestao-financas-925e9de221bbcffadf1b', 'UA-56072996-10').createForm();<\/script>\n<p>A<strong> estrutura de controle<\/strong> e de gest\u00e3o das firmas tem sido alterada juntamente com as mudan\u00e7as que v\u00eam ocorrendo na economia. Empresas que antes estavam nas m\u00e3os do propriet\u00e1rio, que al\u00e9m das a\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m detinha a administra\u00e7\u00e3o da empresa, agora se deparam com a <strong>separa\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es entre propriet\u00e1rios e administradores<\/strong>.<\/p>\n<p>Dessa maneira, e a partir do momento em que aparecem dois ou mais pap\u00e9is dentro da companhia, emergem alguns problemas, desarmonia e contesta\u00e7\u00f5es entre os agentes. Esses conflitos s\u00e3o evidenciados por meio da chamada <strong>Teoria da Ag\u00eancia<\/strong> (TA).<\/p>\n<h2><strong>Teoria da Ag\u00eancia<\/strong><\/h2>\n<p>Na TA, formalizada por <strong><a href=\"http:\/\/www.scielo.br\/pdf\/rae\/v48n2\/v48n2a13.pdf\">Jensen e Meckling<\/a><\/strong>, a sociedade \u00e9 concebida como uma <strong>rede de contratos<\/strong>, <strong>expl\u00edcitos e impl\u00edcitos<\/strong>, os quais estabelecem as fun\u00e7\u00f5es e definem os direitos e deveres de todos os <em>stakeholders<\/em> (participantes). Dessa rela\u00e7\u00e3o, surgem as figuras do principal e do agente, sendo que o primeiro se situa no centro das rela\u00e7\u00f5es de todos os interessados na empresa. J\u00e1 o segundo, como o pr\u00f3prio nome sugere, \u00e9 um agente contratado, podendo ser empregados, fornecedores, clientes, concorrentes, acionistas, credores, reguladores e governos.<\/p>\n<p>Dentro dessa rela\u00e7\u00e3o, entre principal e agente, ocorre uma <strong>assimetria de informa\u00e7\u00f5es<\/strong>, pois o agente tem acesso a dados que o principal n\u00e3o tem e vice-versa. Assim, a hip\u00f3tese fundamental dessa teoria \u00e9 que as pessoas t\u00eam interesses diferentes e cada uma busca maximizar seus pr\u00f3prios objetivos.<\/p>\n<p>Ao abordar<strong> rela\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas bilaterais<\/strong> entre essas figuras, a Teoria da Ag\u00eancia apresenta tr\u00eas condi\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<ul>\n<li>O agente disp\u00f5e de v\u00e1rios comportamentos poss\u00edveis de ado\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>A a\u00e7\u00e3o dos agentes afeta n\u00e3o apenas seu pr\u00f3prio bem-estar, mas tamb\u00e9m o do principal;<\/li>\n<li>As a\u00e7\u00f5es do agente dificilmente s\u00e3o observ\u00e1veis pelo principal, por haver assimetria informacional entre as partes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Os conflitos de interesse geram custos, pois s\u00e3o necess\u00e1rias medidas para monitorar os administradores, as quais incluem: contrata\u00e7\u00e3o de <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/servicos\/auditoria-independente\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">auditoria independente<\/a><\/strong>; implementa\u00e7\u00e3o de <strong>medidas de controle<\/strong>; gastos com seguros contra danos provocados por atos desonestos de administradores; estabelecimento da remunera\u00e7\u00e3o dos agentes vinculada ao aumento da riqueza dos acionistas, como a concess\u00e3o de a\u00e7\u00f5es ou op\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es aos administradores e outros incentivos ao alinhamento dos interesses entre estes e a administra\u00e7\u00e3o. Os custos de minimiza\u00e7\u00e3o do conflito de ag\u00eancia s\u00e3o denominados <strong>custos de ag\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n<p>Para reduzir os conflitos de interesses, se faz necess\u00e1rio utilizar mecanismos de Governan\u00e7a Corporativa.<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3324 aligncenter\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/mecanismos-governan%C3%A7a-corporativa.jpg?resize=652%2C396\" alt=\"mecanismos governan\u00e7a corporativa\" width=\"652\" height=\"396\"><\/p>\n<h2><strong>Governan\u00e7a Corporativa<\/strong><\/h2>\n<p>Assim, a <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/servico\/estruturacao-de-governanca-corporativa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Governan\u00e7a Corporativa<\/a> ser\u00e1 o sistema que, usando principalmente o <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/servico\/conselho-de-administracao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/a>, a <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/servicos\/auditoria-independente\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">auditoria externa<\/a> e o <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/servicos\/consultoria-tributaria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">conselho fiscal<\/a>, estabelecer\u00e1 regras e poderes para conselhos, comit\u00eas, diretoria e outros gestores, procurando prevenir abusos de poder e criando instrumentos de fiscaliza\u00e7\u00e3o, princ\u00edpios e regras que possibilitem uma gest\u00e3o eficiente e eficaz, reduzindo e minimizando todo e qualquer conflito de ag\u00eancia que podem ser causados pelas <em>stakeholders<\/em> da empresa dentro do sistema empresarial.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ymareco\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Yuri Areco<br><\/a>Divis\u00e3o de Gest\u00e3o e Finan\u00e7as<br>BLB Brasil Auditores e Consultores<\/p>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"newsletter-c3068fadb06a9581c7b5\"><\/div><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('newsletter-c3068fadb06a9581c7b5', 'UA-56072996-10').createForm();<\/script>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hip\u00f3tese fundamental da teoria \u00e9 que as pessoas t\u00eam interesses diferentes e cada uma busca maximizar seus pr\u00f3prios objetivos.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11108,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,716,39,40,64],"tags":[353,446],"class_list":["post-11107","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","category-auditoria","category-carreira","category-contabilidade","category-gestao-e-negocios","tag-governanca-corporativa","tag-teoria-da-agencia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Teoria da Ag\u00eancia: 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