{"id":11187,"date":"2017-07-13T00:00:00","date_gmt":"2017-07-13T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/4-exemplos-de-grandes-administradores-no-mundo\/"},"modified":"2019-12-18T15:18:33","modified_gmt":"2019-12-18T18:18:33","slug":"4-exemplos-de-grandes-administradores-no-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/4-exemplos-de-grandes-administradores-no-mundo\/","title":{"rendered":"4 exemplos de Grandes Administradores no mundo"},"content":{"rendered":"

Administrar uma empresa n\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil. Saber organizar, planejar<\/a><\/strong> e resolver problemas n\u00e3o \u00e9 suficiente para um administrador ter destaque no seu meio. Um bom gestor possui caracter\u00edsticas \u00fanicas que se distinguem dos demais. Ele deve ser um bom negociador, capaz de agir corretamente em momentos de press\u00e3o, de se adaptar a in\u00fameras situa\u00e7\u00f5es que o mercado ou a economia imp\u00f5em, deve possuir esp\u00edrito empreendedor, ter lideran\u00e7a, ter capacidade de mediar conflitos, al\u00e9m de possuir in\u00fameras outras qualidades.<\/p>\n

A profiss\u00e3o de administrador<\/strong> surgiu no s\u00e9culo XVII, quando homens foram contratados para gerenciar as companhias de navega\u00e7\u00e3o da Inglaterra. Mas muito tempo atr\u00e1s j\u00e1 surgia um homem que lideraria milhares de funcion\u00e1rios em um trabalho grandioso: foi o eg\u00edpcio Hemiunu<\/strong>, conhecido principalmente como o primeiro arquiteto da hist\u00f3ria, \u00e9 considerado tamb\u00e9m o administrador mais antigo que se tem not\u00edcia. Afinal, ele guiou 20 mil homens na constru\u00e7\u00e3o da pir\u00e2mide de Gize<\/strong>, no Egito em 2550 a.C. A obra \u00e9 a \u00fanica das sete maravilhas do mundo antigo que ainda existe e pode ser contemplada.<\/p>\n

N\u00e3o precisamos voltar centenas de anos para encontrarmos administradores que merecem seu registro na Hist\u00f3ria, tanto por seus legados como pela inspira\u00e7\u00e3o que passam \u00e0s novas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Quem s\u00e3o eles?<\/strong><\/h2>\n

Fizemos uma lista de quatro dos principais administradores que contribu\u00edram muito, n\u00e3o s\u00f3 ao mercado, como para o mundo todo.<\/p>\n

1. Andrew Cornegi: (1835\/1919) <\/strong>\u201cNingu\u00e9m ser\u00e1 um grande l\u00edder se quiser fazer tudo sozinho, ou ter os louros por t\u00ea-lo feito.\u201d<\/em><\/strong><\/h3>\n

Conhecido como \u201co homem do a\u00e7o\u201d, Andrew Cornegi era escoc\u00eas, mas foi para os EUA com a fam\u00edlia ainda crian\u00e7a em busca de oportunidades. Sem estudos, come\u00e7ou a trabalhar aos 13 anos como auxiliar em uma tecelagem. Muito determinado, pouco tempo depois j\u00e1 estava trabalhando em uma companhia ferrovi\u00e1ria. Conheceu o propriet\u00e1rio e virou seu assistente pessoal. Ali teve seu primeiro contato com administra\u00e7\u00e3o e empreendedorismo.<\/p>\n

Aos 30 anos abriu sua primeira empresa, a Cornegi Street Company, posteriormente construiu a primeira ponte de ferro do estado de Ohio, por meio de outra empresa que fundou, a Keystone Bridge Works.<\/p>\n

Uma nova t\u00e9cnica de produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n

Corneg<\/strong>i<\/strong> revolucionou a ind\u00fastria do ferro e a\u00e7o. Investindo em uma t\u00e9cnica de produ\u00e7\u00e3o com baixo custo, conseguiu reduzir tempo e o valor final do produto significativamente. Uma tonelada de a\u00e7o era vendida anteriormente a 60 libras, com o sistema novo, a produ\u00e7\u00e3o que era de tr\u00eas horas foi reduzida para 30 minutos e a tonelada passou a custar sete libras.<\/p>\n

Com o crescimento<\/a><\/strong> da empresa, Cornegi achou mais lucrativo vende-la. Por cerca de 280 bilh\u00f5es de d\u00f3lares (valores atualizados), o banqueiro John Perpont Morgan adquiriu a ind\u00fastria que se tornaria parte da primeira corpora\u00e7\u00e3o bilion\u00e1ria do mundo.<\/p>\n

Considerado um dos homens mais ricos de todos os tempos, Andrew Cornegi <\/strong>tamb\u00e9m ficou conhecido como um grande filantropo. Ele doou em toda a sua vida aproximadamente 205 bilh\u00f5es de d\u00f3lares (valor atualizado).<\/p>\n

2. John Davison Rockefeller: (1939\/1937) \u201cA boa gest\u00e3o consiste em mostrar a pessoas medianas como fazer o trabalho de pessoas superiores.\u201d<\/em><\/strong><\/h3>\n

Filho de um artes\u00e3o e de uma dona de casa, John Davison<\/strong> Rockefeller<\/strong> nasceu na pequena cidade de Richford, Nova York, Estados Unidos. Come\u00e7ou a trabalhar cedo vendendo batatas e aves. Aos 16 anos seu primeiro emprego como auxiliar de contador j\u00e1 deu conhecimentos necess\u00e1rios para administrar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n

Sua primeira empresa foi de com\u00e9rcio de alimentos. Posteriormente, decidiu mudar de ramo e com mais dois s\u00f3cios<\/a><\/strong> constru\u00edram uma refinaria de petr\u00f3leo em Cleveland. Como outras fontes de energia estavam muito caras na \u00e9poca, o petr\u00f3leo surgiu como uma alternativa muito vi\u00e1vel para a expans\u00e3o dos EUA.<\/p>\n

A ambi\u00e7\u00e3o de<\/strong> Rockefeller<\/strong><\/h4>\n

Ferrovias e ind\u00fastrias do Oeste que necessitavam de combust\u00edvel para suas constru\u00e7\u00f5es foram a grande oportunidade de desenvolvimento dos neg\u00f3cios de Rockefeller<\/strong>. Dessa forma, ele se tornou o propriet\u00e1rio da maior refinaria de petr\u00f3leo do mundo.<\/p>\n

O crescimento n\u00e3o parou por a\u00ed. Fundou uma nova empresa que administrava quase todas as refinarias e transportadoras de petr\u00f3leo dos Estados Unidos. Comprava concorrentes e diversificava seus neg\u00f3cios em ramos variados.<\/p>\n

Foi respons\u00e1vel, juntamente com seus advogados, pela cria\u00e7\u00e3o de um grupo de empresas do mesmo ramo, estabelecendo monop\u00f3lio por meio do controle de pre\u00e7os<\/a><\/strong> e impedindo o desenvolvimento de concorr\u00eancia (truste).<\/p>\n

Seu imp\u00e9rio compreendia mais de 100 mil funcion\u00e1rios que operavam 20 mil po\u00e7os dom\u00e9sticos, 5 mil vag\u00f5es-tanque e 4 mil quil\u00f4metros de gasodutos.<\/p>\n

Rockefeller<\/strong> foi um dos magnatas mais controversos, ao mesmo tempo em que usava pr\u00e1ticas nada ortodoxas para expandir seus neg\u00f3cios e criar monop\u00f3lio, foi um grande humanit\u00e1rio, financiando projetos na \u00e1rea da sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o e artes.<\/p>\n

3. Henry Ford:<\/strong> (1863\/1947)<\/strong> \u201cO insucesso \u00e9 apenas uma oportunidade para recome\u00e7ar com mais intelig\u00eancia.\u201d<\/em><\/strong><\/h3>\n

Filho de fazendeiros, Henry Ford<\/strong> nasceu em uma regi\u00e3o rural perto de Detroit, Estados Unidos. Desde crian\u00e7a tinha curiosidade de como funcionavam objetos e m\u00e1quinas.<\/p>\n

Quando sua m\u00e3e morreu, Ford foi para Detroit trabalhar em oficinas mec\u00e2nicas. Trabalhou em diversos estabelecimentos sempre voltados \u00e0 \u00e1rea de motores e equipamentos, como operador de m\u00e1quinas ou como mec\u00e2nico.<\/p>\n

A grande oportunidade aconteceu quando assumiu o cargo de engenheiro maquinista na empresa Edison Illuminating Company, de Thomas Edison (inventor da l\u00e2mpada el\u00e9trica). Logo foi promovido a engenheiro chefe e aproveitando o tempo e dinheiro que ganhava investiu em experi\u00eancias com motores \u00e0 gasolina.<\/p>\n

Sua primeira inven\u00e7\u00e3o foi um quadriciclo que consumia pouco combust\u00edvel e andava em velocidade razo\u00e1vel para a \u00e9poca, mas sua inten\u00e7\u00e3o era construir algo maior. Fundou algumas empresas automobil\u00edsticas, mas sem sucesso.<\/p>\n

Em 1903 reuniu alguns amigos e fundaram juntos a Ford Motor Company. N\u00e3o demorou muito para desenvolver um ve\u00edculo de dois cilindros denominado Modelo A. Com o sucesso do carro, Ford<\/strong> comprou as a\u00e7\u00f5es dos seus s\u00f3cios e passou a fabricar sozinho outro ve\u00edculo, o Modelo T, conhecido tamb\u00e9m como Ford Bigode.<\/p>\n

Revolu\u00e7\u00e3o Industrial de Henry Ford<\/strong><\/h4>\n

O desafio era montar um carro seguido do outro em sequencia cont\u00ednua. Foi ent\u00e3o que Henry Ford<\/strong> revolucionou a fabrica\u00e7\u00e3o de autom\u00f3veis criando a linha de montagem usada at\u00e9 hoje nas ind\u00fastrias. Os carros ficavam prontos em apenas 15 segundos.<\/p>\n

Expandindo seu neg\u00f3cio para outros setores, a organiza\u00e7\u00e3o Ford tornou-se um verdadeiro imp\u00e9rio com mais de 200 mil trabalhadores.<\/p>\n

Henry Ford<\/strong> n\u00e3o inovou somente a \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m a rela\u00e7\u00e3o com os funcion\u00e1rios, por meio de remunera\u00e7\u00f5es e redu\u00e7\u00e3o na carga de trabalho.<\/p>\n

4. Jack Welch (1935-) \u201cA qualidade \u00e9 a nossa melhor garantia de fidelidade do cliente, \u00e9 a nossa mais forte defesa contra a competi\u00e7\u00e3o estrangeira e o \u00fanico caminho para o crescimento e para os lucros.\u201d<\/em><\/strong><\/h3>\n

Nomeado \u201cgestor do s\u00e9culo\u201d pela revista Fortune em 1999, nasceu em Salem, Massachusetts, Estados Unidos. Esfor\u00e7ado e ambicioso, foi o primeiro da fam\u00edlia a cursar uma universidade, onde estudou Engenharia Qu\u00edmica.<\/p>\n

Aos 25 anos foi contratado pela GE como engenheiro qu\u00edmico e l\u00e1 fez sua carreira por 20 anos. No decorrer desse tempo foi promovido diversas vezes at\u00e9 se tornar CEO da empresa em 1981. Jack Welch<\/strong> transformou a ind\u00fastria no maior grupo do mundo, com empresas de diversos segmentos.<\/p>\n

O m\u00e9todo de<\/strong> Jack Welch<\/strong><\/h4>\n

Uma de suas prioridades era a qualidade dos produtos. O princ\u00edpio era exigir que cada divis\u00e3o buscaria ser a \u201cn\u00famero um\u201d ou segunda de seu segmento. Excel\u00eancia pessoal, compromisso e criatividade tamb\u00e9m eram exig\u00eancias priorit\u00e1rias. Jack Welch<\/strong> aplicava a regra 20-70-10 de meritocracia que representava a curva de vitalidade da empresa. A teoria era sustentada por tr\u00eas pilares: Premiar (os 20% melhores), Manter (70% que constituem a m\u00e9dia) e Afastar (10% com desempenho ruim).<\/p>\n

No processo de reorganiza\u00e7\u00e3o da empresa, Welch<\/strong> foi respons\u00e1vel pela demiss\u00e3o de milhares de trabalhadores, mas com o desenvolvimento e reestrutura\u00e7\u00e3o os postos de trabalho aumentaram o dobro em compara\u00e7\u00e3o aos que tinham sido extintos.<\/p>\n

Quando deixou a GE em 2001, Jack Welch<\/strong> havia transformado a empresa na companhia mais valiosa do mundo. Seu valor de mercado subiu de 12 milh\u00f5es de d\u00f3lares para 400 milh\u00f5es.<\/p>\n

Escreveu in\u00fameros livros com li\u00e7\u00f5es e ensinamentos de gest\u00e3o, al\u00e9m de sua biografia. Hoje \u00e9 consultor de mais de 500 CEOs e ministra palestras no mundo todo.<\/p>\n

Atualmente as empresas podem contar com consultorias que auxiliam o desenvolvimento dos neg\u00f3cios, de forma que os recursos monet\u00e1rios e de capital humano sejam aplicados da melhor forma.<\/p>\n

O\u00a0Grupo BLB Brasil <\/strong>pode fazer esse trabalho para sua empresa. Reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional; Gest\u00e3o orientada para resultados; Gest\u00e3o de crise; Plano de carreira e participa\u00e7\u00e3o nos resultados; e Avalia\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica da empresa (valuation<\/em>) s\u00e3o alguns dos servi\u00e7os<\/a><\/strong> oferecidos pela BLB Brasil<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conhecer os principais nomes de administradores que fizeram hist\u00f3ria podem te inspirar a ser um excelente gestor.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11188,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"spay_email":""},"categories":[2,64,711,63],"tags":[464,19,465,466,317],"yoast_head":"\n4 exemplos de Grandes Administradores no mundo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conhecer os principais nomes de administradores que fizeram hist\u00f3ria podem te inspirar a ser um excelente gestor. 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