Importante tamb\u00e9m \u00e9 proporcionar, com a evolu\u00e7\u00e3o e potencial do profissional, que este possa desenvolver-se dentro da pr\u00f3pria empresa, alcan\u00e7ando cargos superiores de acordo com sua compet\u00eancia.<\/p>\n
O Plano de Carreira<\/a> <\/strong>\u00e9 a estrat\u00e9gia mais eficiente e completa para que o profissional tenha oportunidade de crescimento e, como consequ\u00eancia, dedique seus conhecimentos ao m\u00e1ximo no trabalho para atingir esse objetivo com comprometimento.<\/p>\n Como forma de reconhecimento e incentivo dentro de uma corpora\u00e7\u00e3o, al\u00e9m do Plano de Carreira<\/strong> existe tamb\u00e9m o programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados \u2013 PLR<\/a><\/strong>.<\/p>\n Neste artigo, vamos primeiro entender o conceito de Plano de Carreira<\/strong> para depois conhecermos mais sobre o PLR<\/strong>, j\u00e1 que um projeto pode ser complementado pelo outro.<\/p>\n O Plano de Carreira<\/strong> pode ser definido como um conjunto de a\u00e7\u00f5es estruturadas por est\u00e1gios e metas<\/a> <\/strong>que devem ser cumpridas por um colaborador. O objetivo \u00e9 fazer com que o funcion\u00e1rio, seguindo esse programa, consiga alcan\u00e7ar cargos superiores.<\/p>\n \u00c9 por meio do Plano de Carreira<\/strong> que o empregado passa a ter conhecimento sobre as expectativas da empresa e suas estrat\u00e9gias em rela\u00e7\u00e3o ao crescimento e promo\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, bem como todos os procedimentos e etapas necess\u00e1rias para tal.<\/p>\n Anteriormente, os profissionais se desenvolviam dentro da empresa de acordo com seu desempenho e esfor\u00e7o, alcan\u00e7ando assim, cargos mais elevados, sem ser necessariamente por meio de um Plano de Carreira<\/strong> espec\u00edfico. O que ocorria \u00e9 que muitas vezes esses profissionais, embora merecedores das promo\u00e7\u00f5es, n\u00e3o possu\u00edam perfil<\/a><\/strong> para exercerem suas novas fun\u00e7\u00f5es. O resultado era colaboradores insatisfeitos e, consequentemente, com menor rendimento de trabalho.<\/p>\n Foram ent\u00e3o, estabelecidos alguns formatos de Planos de Carreira<\/strong> para que o desempenho e crescimento profissional fossem aproveitados da melhor maneira. Os mais conhecidos, curiosamente chamados de Y<\/strong> e W,<\/strong> s\u00e3o modelos escolhidos por grandes empresas e corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Essa modalidade de Plano de Carreira<\/strong> \u00e9 chamada assim devido ao formato da letra \u201cY\u201d <\/strong>remetendo a uma bifurca\u00e7\u00e3o. Duas op\u00e7\u00f5es de caminho s\u00e3o disponibilizadas ao colaborador: seguir para um cargo superior de gestor ou optar pela \u00e1rea de desenvolvimento t\u00e9cnico.<\/p>\n Atualmente os cargos ligados \u00e0 gest\u00e3o<\/a><\/strong> s\u00e3o os mais procurados e est\u00e3o na mira de profissionais que veem na lideran\u00e7a uma forma de realiza\u00e7\u00e3o profissional. Contudo, determinadas \u00e1reas empresariais como a farmac\u00eautica e a engenharia, por exemplo, necessitam de profissionais com desenvolvimento t\u00e9cnico e o valorizam do mesmo modo que seus gestores.<\/p>\n Dessa forma, tanto o gestor como o especialista t\u00eam suas fun\u00e7\u00f5es com praticamente o mesmo grau de import\u00e2ncia. A caracter\u00edstica profissional e a personalidade, bem como as necessidades da empresa v\u00e3o ditar para que lado do Plano de Carreira<\/strong> cada profissional deve seguir e assim aproveitar o m\u00e1ximo de seus benef\u00edcios.<\/p>\n Partindo do mesmo princ\u00edpio do Y<\/strong>, o Plano de Carreira em W<\/strong> une YY<\/strong> e tem esse nome por apresentar, al\u00e9m dos dois caminhos, mais uma op\u00e7\u00e3o de crescimento dentro de uma empresa.<\/p>\n Nesse programa \u00e9 disponibilizada uma evolu\u00e7\u00e3o profissional mais flex\u00edvel e multifuncional em que o trabalhador poder\u00e1 desenvolver habilidades de ger\u00eancia com conhecimentos t\u00e9cnicos.<\/p>\n Profissionais din\u00e2micos, com vis\u00e3o sist\u00eamica, abertos e adeptos de novas tecnologias e inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o candidatos valorizados no Plano de Carreira em W<\/strong>, porque eles n\u00e3o ter\u00e3o dificuldade em passar pelas etapas e atingir a meta de desenvolvimento profissional exigida pela empresa.<\/p>\n Agora que voc\u00ea j\u00e1 entendeu sobre o conceito de Plano de Carreira<\/strong> e sobre alguns de seus formatos, vamos conhecer tamb\u00e9m o programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados \u2013 PLR, <\/strong>outro processo utilizado pelas empresas voltado aos seus colaboradores.<\/p>\n Previsto na Constitui\u00e7\u00e3o de 1988, o programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados \u2013 PLR <\/strong>foi efetivamente regulamentado nos moldes atuais no ano 2000, por meio da Lei 10.101<\/a><\/strong>.<\/strong><\/p>\n O Plano de PLR<\/strong> \u00e9 uma esp\u00e9cie de b\u00f4nus ou benef\u00edcio de remunera\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> que a empresa concede aos seus colaboradores. Mesmo tratando-se de uma lei, ela n\u00e3o \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o trabalhista, a n\u00e3o ser quando garantida por determinadas categorias e acordos sindicais. Por conta disso, muitas empresas \u2013 caso das que n\u00e3o s\u00e3o obrigadas \u2013 relutam em aderir ao Plano. Outras, por sua vez, acreditam que mesmo n\u00e3o obrigadas, o PLR \u00e9 uma forma de incentivo ao colaborador.<\/p>\n A partir da sua implanta\u00e7\u00e3o \u00e9 garantido por lei que todas as informa\u00e7\u00f5es, c\u00e1lculos e processos desse plano sejam feitos com transpar\u00eancia para que o trabalhador tenha conhecimento total sobre o benef\u00edcio que ir\u00e1 receber.<\/p>\n A empresa pode pagar a PLR<\/strong> aos funcion\u00e1rios dividida em duas parcelas, uma em cada semestre, ou de uma \u00fanica vez ao ano, sendo essa \u00faltima a mais utilizada pelas corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O valor a ser pago pelo benef\u00edcio \u00e9 vari\u00e1vel. Ou seja, a base de c\u00e1lculo para pagamento depender\u00e1 da forma como foi formulado: por acordo sindical, coletivo ou por comiss\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/p>\n O pagamento da PLR ainda poder\u00e1 ser apresentado como um valor igual para todos os funcion\u00e1rios da empresa, ou tamb\u00e9m seu crit\u00e9rio pode basear-se de acordo com a remunera\u00e7\u00e3o ou cargo ocupado por cada profissional. Ele ainda pode mudar, al\u00e9m de todas as vari\u00e1veis j\u00e1 citadas, de acordo com a lucratividade da empresa.<\/p>\n A inser\u00e7\u00e3o de um bom Plano de Carreira<\/strong> na sua empresa e um programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados <\/strong>eficiente s\u00e3o projetos complexos que necessitam de ajuda profissional. O Grupo BLB<\/a> <\/strong>possui especialistas em Gest\u00e3o e Finan\u00e7as<\/a> <\/strong>com \u00eanfase em Plano de Carreira<\/strong> e Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados <\/strong><\/a>\u00a0que poder\u00e3o ajudar voc\u00ea a implantar na sua empresa um projeto espec\u00edfico de acordo com o perfil de seu neg\u00f3cio.<\/p>\nO conceito do Plano de Carreira<\/strong><\/h2>\n
Carreira em Y<\/strong><\/h3>\n
Carreira em W<\/strong><\/h3>\n
Entenda o que \u00e9 Participa\u00e7\u00e3o nos Lucros e Resultados \u2013 PLR<\/strong><\/h2>\n
Defini\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n
Como \u00e9 feito o pagamento da PLR?<\/strong><\/h3>\n
Aux\u00edlio de Profissionais<\/strong><\/h4>\n
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