{"id":11297,"date":"2017-11-16T00:00:00","date_gmt":"2017-11-16T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/ferramentas-planejamento-estrategico\/"},"modified":"2024-06-13T08:49:13","modified_gmt":"2024-06-13T11:49:13","slug":"ferramentas-planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/ferramentas-planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"5 ferramentas de Planejamento Estrat\u00e9gico: saiba como usar"},"content":{"rendered":"<p>Algo n\u00e3o vai bem com a sua empresa, mas \u00e9 dif\u00edcil identificar o que est\u00e1 havendo? \u00c9 bem prov\u00e1vel que o que est\u00e1 faltando para que seus neg\u00f3cios decolem de vez ou que ganhem novas perspectivas seja um bom <strong>Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong>.<\/p>\n<p>Programar as a\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o realizadas e como devem ser feitas, definir as metas e a melhor forma de obt\u00ea-las s\u00e3o trabalhos que englobam o <strong>Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong>. Para que todos esses objetivos sejam alcan\u00e7ados existem algumas <strong>ferramentas<\/strong> que devem ser utilizadas.<\/p>\n<p>Neste artigo voc\u00ea vai conhecer quais s\u00e3o essas <strong>ferramentas<\/strong> e como us\u00e1-las, mas para que voc\u00ea aprenda esses mecanismos, primeiro \u00e9 necess\u00e1rio entender o que \u00e9 um <strong>Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong> de empresa.<\/p>\n<h2><strong>Para que serve o Planejamento Estrat\u00e9gico?<\/strong><\/h2>\n<p>\u00c9 uma maneira de facilitar a <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/noticias\/10-aplicativos-financeiros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">gest\u00e3o<\/a><\/strong> em todos os aspectos, programando de forma estrat\u00e9gica a melhor utiliza\u00e7\u00e3o de todos os recursos e, dessa maneira, melhorar a produtividade e a qualidade dos processos. Com um bom <strong>Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong> \u00e9 poss\u00edvel identificar maneiras assertivas de atingir esses objetivos.<\/p>\n<p>Essa metodologia come\u00e7ou a ser difundida nos anos 1960 com as grandes corpora\u00e7\u00f5es, mas atualmente n\u00e3o importa o tamanho da empresa ou do neg\u00f3cio, sua implanta\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fatil inclusive para as <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/reforma-trabalhista-pmes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">PMEs<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>O <strong>Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong>\u00a0tamb\u00e9m pode ser definido como a an\u00e1lise de uma empresa por seus diversos \u00e2ngulos, de modo que seus caminhos sejam direcionados e monitorados de acordo com uma meta determinada.<\/p>\n<p>\u00c9 um trabalho sist\u00eamico e cont\u00ednuo, no qual todas as a\u00e7\u00f5es envolvidas nesse processo seguem um plano determinado, mas muitas vezes podem ser conduzidas e alteradas levando em considera\u00e7\u00e3o os resultados obtidos referentes a essas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h2><strong>Como o Planejamento \u00e9 realizado?<\/strong><\/h2>\n<p>A efic\u00e1cia de um <strong>Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong> depende de como ele \u00e9 constru\u00eddo. \u00c9 necess\u00e1rio, em um primeiro momento, identificar algumas caracter\u00edsticas da empresa para posteriormente elaborar os objetivos que devem ser alcan\u00e7ados. Por conta disso, devem ser considerados alguns elementos:<\/p>\n<ul>\n<li>Diagn\u00f3stico da estrutura organizacional;<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio;<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00e3o da ideologia a ser cultivada, como valores, miss\u00e3o e vis\u00e3o;<\/li>\n<li>Pontos fortes e fracos da empresa;<\/li>\n<li>Oportunidades e amea\u00e7as no mercado;<\/li>\n<li>Expectativas e objetivos gerais.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esses dados s\u00e3o recolhidos por meio de entrevistas com os envolvidos na gest\u00e3o dos neg\u00f3cios, incluindo gerentes e diretores. Inclui ainda pesquisas de documentos, estudos de mercado, an\u00e1lise da <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/economia-das-experiencias\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">concorr\u00eancia<\/a><\/strong> e outras formas que agreguem o m\u00e1ximo poss\u00edvel de informa\u00e7\u00f5es para que se tenha um conhecimento completo sobre o neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Com base na an\u00e1lise dos dados reunidos, \u00e9 poss\u00edvel identificar as oportunidades, as amea\u00e7as, e os pontos fortes do neg\u00f3cio, facilitando para os gestores da empresa a elabora\u00e7\u00e3o das metas que almejam alcan\u00e7ar.<\/p>\n<h2><strong>Quais s\u00e3o as ferramentas de aux\u00edlio?<\/strong><\/h2>\n<p>A conquista do objetivo \u00e9 somente a parte final desse processo todo. Antes disso, h\u00e1 a necessidade de determinar como ser\u00e1 a medi\u00e7\u00e3o das metas e delinear os passos que possibilitar\u00e3o fazer das ideias resultados concretos.<\/p>\n<p>As <strong>Ferramentas de<\/strong> <strong>Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong> funcionam no sentido de auxiliar da melhor forma a colocar o plano em pr\u00e1tica. Listamos 5 mecanismos que s\u00e3o os mais utilizados pelas empresas:<\/p>\n<h3><strong>1 \u2013 M\u00e9todo OKR<\/strong><\/h3>\n<p>Peter Drucker, guru da administra\u00e7\u00e3o nos anos 1950, j\u00e1 dizia \u201co que n\u00e3o d\u00e1 para medir n\u00e3o d\u00e1 para gerenciar\u201d.<\/p>\n<p>Os <strong>Objectives and Key Results (OKR) <\/strong>s\u00e3o uma ferramenta poderosa que pode ser utilizada para o encaminhamento do Planejamento Estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>Eles s\u00e3o usados como uma ferramenta de gest\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o muito eficaz, pois auxiliam na cria\u00e7\u00e3o de foco e alinhamento do esfor\u00e7o de toda a equipe em torno de um objetivo desafiador.<\/p>\n<p>Os OKR foram criados pelo ex-CEO da Intel,\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Andrew_Grove\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Andrew S. Grove<\/a><\/strong>, mas se tornaram mais conhecidos quando, em 1999, um dos investidores do Google,\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/John_Doerr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">John Doerr<\/a><\/strong>, apresentou a metodologia para os funcion\u00e1rios da empresa em volta de uma mesa de ping pong. Sim, todos os funcion\u00e1rios do Google cabiam em torno de uma mesa de ping pong.<\/p>\n<p>O m\u00e9todo ganhou a fama por ter suportado o crescimento do Google \u2013 a empresa foi de cerca de 40 pessoas em 1999 para mais de 60 mil atualmente, mostrando que pode ser utilizado tanto por pequenas empresas como por grandes corpora\u00e7\u00f5es \u2013\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/startupi.com.br\/2016\/02\/okr-defina-metas-como-o-silicon-valley\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">como lembra Felipe Castro<\/a><\/strong>, OKR Coach e s\u00f3cio da\u00a0Lean Performance.<\/p>\n<p>De modo simplificado, Doerr estabeleceu a f\u00f3rmula para definir metas sendo como:<br \/>\n\u201cEu vou\u201d (objetivo) e \u201cmedido por\u201d (conjunto de resultados-chave).<\/p>\n<p>Ou seja, nos <strong>OKRs<\/strong> n\u00f3s temos dois principais componentes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objetivos (O):\u00a0<\/strong>declara\u00e7\u00e3o concisa da dire\u00e7\u00e3o desejada pela empresa. Um bom objetivo tem que ser vividamente descrito para que as pessoas possam imaginar o qu\u00e3o impactante ser\u00e1 alcan\u00e7\u00e1-lo;<\/li>\n<li><strong>Resultados-chave (KR):\u00a0<\/strong>metas com impacto direto no atingimento do objetivo caso seja realizada com sucesso.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O objetivo \u00e9 qualitativo e os KRs (na maioria das vezes entre 2 e 5 para cada objetivo) s\u00e3o quantitativos.<\/p>\n<p>Enquanto os objetivos devem ser concisos, claros e operacionais para estarem sempre na cabe\u00e7a dos colaboradores, os resultados-chave s\u00e3o usados para indicar se o objetivo foi atingido at\u00e9 o final de per\u00edodo \u2013 normalmente trimestral para OKRs t\u00e1ticos e anual para OKRs estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<h3><strong>2- An\u00e1lise SWOT<\/strong><\/h3>\n<p>Conhecida tamb\u00e9m como <strong>FOFA (For\u00e7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00e7as)<\/strong>, essa ferramenta permite realizar um diagn\u00f3stico do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>As <strong>For\u00e7as<\/strong> e as\u00a0<strong>Fraquezas<\/strong> est\u00e3o relacionadas ao ambiente interno da empresa e englobam o desenvolvimento dos processos e suas vantagens e desvantagens sobre seus concorrentes.<\/p>\n<p>J\u00e1 as <strong>Oportunidades <\/strong>e as <strong>Amea\u00e7as<\/strong> s\u00e3o fatores externos, nos quais est\u00e3o inclu\u00eddos a confian\u00e7a dos dados, as redu\u00e7\u00f5es de erros e todos os aspectos positivos e negativos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vantagens competitivas.<\/p>\n<p>A an\u00e1lise possibilita que seja elaborado um plano de redu\u00e7\u00e3o de riscos, o que contribui para o aumento nas chances de sucesso.<\/p>\n<h3><strong>3- An\u00e1lise 360\u00b0 de oportunidades de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n<p>A fun\u00e7\u00e3o dessa ferramenta \u00e9 verificar se suas ideias s\u00e3o vi\u00e1veis para seus neg\u00f3cios. Com ela \u00e9 poss\u00edvel descobrir, entre um pacote de ideias, qual ser\u00e1 mais lucrativa ou mais ben\u00e9fica para seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Como o pr\u00f3prio nome diz, essa an\u00e1lise permite, por meio de todos os \u00e2ngulos, avaliar se o conceito criado \u00e9 bom para o cliente, adequado ao mercado e, por fim, se resultar\u00e1 em maior rentabilidade.<\/p>\n<h3><strong>4- Matriz BCG<\/strong><\/h3>\n<p>Essa t\u00e9cnica \u00e9 uma metodologia gr\u00e1fica e est\u00e1 relacionada ao ciclo de vida de um produto e as estrat\u00e9gias de venda. Ela compara os produtos ou um servi\u00e7o de acordo com sua participa\u00e7\u00e3o no mercado e seu potencial de venda.<\/p>\n<p>Com base nos resultados dessa an\u00e1lise gr\u00e1fica \u00e9 poss\u00edvel definir quais atitudes devem ser tomadas em rela\u00e7\u00e3o aos produtos ou servi\u00e7os em quest\u00e3o.<\/p>\n<p>Aumentar a participa\u00e7\u00e3o do mercado, manter, vender ou encerrar o neg\u00f3cio s\u00e3o decis\u00f5es que podem ser definidas por essa ferramenta.<\/p>\n<h3><strong>5- Cinco for\u00e7as de Porter<\/strong><\/h3>\n<p>A ferramenta <strong>Cinco for\u00e7as de Porter<\/strong> tem a fun\u00e7\u00e3o de avaliar e determinar como a empresa deve se posicionar em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia. Por meio dessa ferramenta \u00e9 poss\u00edvel analisar os pontos mais fortes e os mais fracos do neg\u00f3cio e como se destacar perante os concorrentes. S\u00e3o elas:<\/p>\n<ul>\n<li>Rivalidade entre os concorrentes;<\/li>\n<li>Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos clientes;<\/li>\n<li>Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos fornecedores;<\/li>\n<li>Amea\u00e7a de novos concorrentes;<\/li>\n<li>Amea\u00e7a de substitui\u00e7\u00e3o de produtos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A forma como \u00e9 realizada a utiliza\u00e7\u00e3o dessas cinco for\u00e7as pode afetar a rela\u00e7\u00e3o com os clientes e a obten\u00e7\u00e3o de lucro.<\/p>\n<p>Para ter acesso \u00e0s cinco ferramentas clique: <strong><a href=\"https:\/\/resultadosdigitais.com.br\/blog\/okr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">M\u00e9todo OKR<\/a><\/strong>, <strong><a href=\"http:\/\/www.sebrae.com.br\/Sebrae\/Portal%20Sebrae\/Anexos\/ME_Analise-Swot.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">An\u00e1lise SWOT<\/a><\/strong>, <strong><a href=\"https:\/\/www.sebrae.com.br\/Sebrae\/Portal%20Sebrae\/Anexos\/ME_Analise-Oportunidades.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">An\u00e1lise 360\u00b0<\/a><\/strong>, <strong><a href=\"https:\/\/www.sebrae.com.br\/Sebrae\/Portal%20Sebrae\/Anexos\/ME_Matriz-BCG.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Matriz BCG<\/a><\/strong> e <strong><a href=\"https:\/\/www.sebrae.com.br\/Sebrae\/Portal%20Sebrae\/Anexos\/ME_5-Forcas-Porter.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cinco for\u00e7as de Porter<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p>Gostou deste artigo? Ent\u00e3o n\u00e3o deixe de ler <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/inovacao-estrategica-navegar-e-preciso-html\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">Inova\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica: navegar \u00e9 preciso<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Instrumentos de gest\u00e3o permitem identificar e tra\u00e7ar as metas para que o objetivo final de sua empresa seja alcan\u00e7ado com sucesso.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":22020,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"spay_email":""},"categories":[2,64],"tags":[19,131,22,505,506],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>5 Ferramentas de Planejamento Estrat\u00e9gico - Veja como us\u00e1-las!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A efic\u00e1cia de um Planejamento Estrat\u00e9gico depende de como ele \u00e9 constru\u00eddo. 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