{"id":11317,"date":"2017-12-15T00:00:00","date_gmt":"2017-12-15T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/causas-matar-sua-empresa\/"},"modified":"2025-08-18T10:44:15","modified_gmt":"2025-08-18T13:44:15","slug":"causas-matar-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/causas-matar-sua-empresa\/","title":{"rendered":"3 causas que podem \u201cmatar\u201d sua empresa"},"content":{"rendered":"

Cada empresa de sucesso<\/strong> tem sua f\u00f3rmula ou segredo de vit\u00f3ria. Mas, ao mesmo tempo em que existem decis\u00f5es assertivas para a consolida\u00e7\u00e3o de um empreendimento, existem tamb\u00e9m a\u00e7\u00f5es nada saud\u00e1veis que podem levar sua empresa \u00e0 UTI e, muitas vezes de forma irrevers\u00edvel, \u00e0 morte<\/strong>.<\/p>\n

Muitas dessas a\u00e7\u00f5es<\/strong> ou determina\u00e7\u00f5es equivocadas s\u00e3o realizadas com a melhor das inten\u00e7\u00f5es, mas suas consequ\u00eancias s\u00e3o desastrosas. Al\u00e9m dessas atitudes infundadas, o desconhecimento de metodologias, de formatos de trabalho e da falta de\u00a0planejamento<\/a><\/strong> para o futuro elevam as chances de padecimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Minha empresa pode morrer?\u00a0 <\/strong><\/h2>\n

Um diagn\u00f3stico certeiro<\/strong> tem como objetivo identificar os motivos fundamentais que podem matar sua empresa. A partir deles \u00e9 poss\u00edvel redefinir sua hist\u00f3ria e transform\u00e1-la em um neg\u00f3cio que venda sa\u00fade.<\/p>\n

Para ajudar, listamos 3 causas mortis<\/strong> mais importantes que podem ocorrer em um neg\u00f3cio:<\/p>\n

1\u00aa: N\u00e3o saber desenvolver a sucess\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

O tema \u00e9 abordado com frequ\u00eancia neste blog, dada a sua relev\u00e2ncia e responsabilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 vida longa de qualquer empresa.<\/p>\n

Certamente, o processo sucess\u00f3rio nos n\u00edveis hier\u00e1rquicos mais elevados tem peso maior no futuro do empreendimento, por\u00e9m a sucess\u00e3o nos cargos gerenciais<\/a><\/strong> tamb\u00e9m tem sua import\u00e2ncia.<\/p>\n

O desenvolvimento de um planejamento sucess\u00f3rio<\/a><\/strong> deve ser bem estruturado e pensado em todas as esferas. Ele se baseia em alguns pontos fundamentais para que ocorra efetivamente.<\/p>\n

Falaremos a seguir sobre o investimento e capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/a><\/strong>, observa\u00e7\u00e3o de outros profissionais do mercado que podem se enquadrar na fun\u00e7\u00e3o, sobre a import\u00e2ncia do gestor e de toda a empresa nesse processo.<\/p>\n

Tanto a avalia\u00e7\u00e3o dos trabalhadores e o desempenho em suas fun\u00e7\u00f5es, como a an\u00e1lise de profissionais externos que podem ser contratados como futuros gestores s\u00e3o tarefas que devem ser efetuadas constantemente, e n\u00e3o somente em um momento pr\u00f3ximo \u00e0 sucess\u00e3o.<\/p>\n

O papel do gestor tem relev\u00e2ncia especial nesse processo, pois sua fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a implica no desenvolvimento de oportunidades para seus colaboradores despontarem por meio de oportunidades de crescimento profissional. A dificuldade est\u00e1 em conciliar esse investimento em longo prazo com o cotidiano dos trabalhos e suas cobran\u00e7as imediatas.<\/p>\n

Assim como a responsabilidade do gestor, a companhia deve apoiar e promover as a\u00e7\u00f5es que possibilitem que o programa sucess\u00f3rio aconte\u00e7a. Isso pode ser realizado por comit\u00eas formados com o objetivo de avaliar e cobrar resultados dos l\u00edderes nesse sentido.<\/p>\n

Uma op\u00e7\u00e3o bastante vi\u00e1vel tamb\u00e9m \u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o de especialistas<\/a><\/strong> nesse processo que, al\u00e9m do dom\u00ednio do assunto, est\u00e3o isentos de influ\u00eancias internas, como press\u00f5es familiares e quest\u00f5es di\u00e1rias, tornando o trabalho totalmente imparcial.<\/p>\n

2\u00aa: N\u00e3o saber crescer<\/strong><\/h3>\n

Ver seu neg\u00f3cio crescer \u00e9 um dos principais objetivos de qualquer empreendedor. Mas o crescimento de uma empresa implica em algumas quest\u00f5es que podem dificultar esse processo e, ao inv\u00e9s de promover prosperidade e lucro, traz alguns problemas s\u00e9rios. Por isso, n\u00e3o basta o crescimento por si s\u00f3, \u00e9 preciso saber a forma certa de crescer<\/a><\/strong>.<\/p>\n

As vantagens da expans\u00e3o dos neg\u00f3cios de forma sustent\u00e1vel trazem benef\u00edcios diretos como atrair novos clientes, consolida\u00e7\u00e3o da marca, estabilidade profissional entre outros.<\/p>\n

Contudo, quando o crescimento acontece de forma n\u00e3o planejada, problemas inevit\u00e1veis podem ocorrer, transformando o sonho em pesadelo. Falta de espa\u00e7o e m\u00e3o de obra qualificada, queda da qualidade, problemas tribut\u00e1rios, entre outras quest\u00f5es, inviabilizam o desenvolvimento sadio do empreendimento.<\/p>\n

Ent\u00e3o, como crescer de forma saud\u00e1vel?<\/strong><\/h3>\n

Em primeiro lugar, um bom crescimento deve vir de uma finan\u00e7a equilibrada. O planejamento estrat\u00e9gico de utiliza\u00e7\u00e3o e controle das despesas e receitas, dos pagamentos e recebimentos, al\u00e9m da elabora\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa<\/a><\/strong> \u00e9 o princ\u00edpio de um desenvolvimento salutar. A partir da\u00ed \u00e9 poss\u00edvel saber como investir e os limites para a expans\u00e3o.<\/p>\n

– Com as contas em dia, \u00e9 o momento de olhar para dentro da empresa, para quem faz a m\u00e1quina girar. Os funcion\u00e1rios trabalham satisfeitos? S\u00e3o qualificados ou estar\u00e3o preparados para esse desenvolvimento? A resposta \u00e9 investir na equipe, investir na empresa. Profissionais mais motivados e mais qualificados tendem a permanecer na empresa e contribuem para seu crescimento de forma org\u00e2nica.<\/p>\n

– Dentro da empresa est\u00e1 tudo ok! E fora, como o mercado e os concorrentes se comportam? O comportamento dos advers\u00e1rios e a situa\u00e7\u00e3o do mercado importam e influenciam tamb\u00e9m no crescimento da sua empresa. Seu produto precisa ser competitivo e deve possuir diferencial relevante. Ainda em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s quest\u00f5es internas, o atendimento ao cliente tamb\u00e9m deve ser um dos focos principais. Cliente satisfeito torna-se cliente constante.<\/p>\n

– Mesmo seguindo esses princ\u00edpios, pode ter certeza de que o crescimento n\u00e3o \u00e9 imediato. Portanto, paci\u00eancia e preparo para erros e acertos s\u00e3o fundamentais. Um empreendimento pode demorar anos para come\u00e7ar a expandir. A calma e a cautela s\u00e3o aliadas nesse processo, todavia isso n\u00e3o implica em conservadorismo e inseguran\u00e7a. Atitudes arrojadas, mas bem calculadas, podem tamb\u00e9m ser decisivas para o crescimento da sua empresa.<\/p>\n

3\u00aa: N\u00e3o saber lidar com mudan\u00e7as organizacionais<\/strong><\/h3>\n

\u201cNada \u00e9 permanente, exceto a mudan\u00e7a\u201d. A afirma\u00e7\u00e3o de Her\u00e1clito, registrada por volta dos anos 400 A.C., \u00e9 mais atual do que nunca, principalmente no universo dos neg\u00f3cios, j\u00e1 que hoje a inova\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> faz parte do cotidiano empresarial.<\/p>\n

As mudan\u00e7as organizacionais<\/strong> s\u00e3o absolutamente necess\u00e1rias, sejam elas em setores administrativos, mercadol\u00f3gicas ou operacionais.<\/p>\n

Adequa\u00e7\u00e3o ao mercado e \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o dos processos s\u00e3o algumas mudan\u00e7as inerentes a qualquer empresa. E embora pare\u00e7am aplica\u00e7\u00f5es simples, a resist\u00eancia a essas mudan\u00e7as \u00e9 mais comum do que se imagina, e isso pode acarretar problemas que comprometem a sa\u00fade das empresas.<\/p>\n

A dificuldade da transforma\u00e7\u00e3o ocorre principalmente quando os neg\u00f3cios est\u00e3o indo bem e geram lucro. Se estiver est\u00e1vel, por que mudar? Exatamente por isso, para garantir que essa estabilidade se perpetue e que o empreendimento continue lucrativo.<\/p>\n

A mudan\u00e7a organizacional<\/strong> pode ocorrer de forma planejada <\/strong>e, nesse caso, seu objetivo segue a fun\u00e7\u00e3o de melhorar as condi\u00e7\u00f5es da empresa e evitar problemas futuros. Ela \u00e9 conduzida de acordo com um programa preestabelecido, identificando os objetivos das mudan\u00e7as, o que ser\u00e1 transformado e quais a\u00e7\u00f5es ser\u00e3o necess\u00e1rias para que ela aconte\u00e7a. As vantagens desse processo se d\u00e3o na possibilidade de focar nos objetivos pretendidos e permitindo o estudo de v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o e a escolha da forma mais eficaz.<\/p>\n

Outro formato de implanta\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7a na organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e9 a emergente<\/strong>. Seu prop\u00f3sito torna-se emergencial, sendo fundamental para sua sobreviv\u00eancia. \u00c9 um m\u00e9todo n\u00e3o planejado, no qual as modifica\u00e7\u00f5es acontecem de acordo com as necessidades que surgem na empresa. Por isso, as transforma\u00e7\u00f5es ocorrem de forma mais natural, possibilitando improvisa\u00e7\u00f5es e transformando problemas em oportunidades.<\/p>\n

Precisa de ajuda?<\/strong><\/h2>\n

Agora que j\u00e1 sabe identificar os principais sintomas que provocam a morte da sua empresa, fique atento a eles para que sejam evitados. Se mesmo depois dessas orienta\u00e7\u00f5es voc\u00ea entender que seu neg\u00f3cio corre s\u00e9rios riscos, o momento \u00e9 de procurar ajuda.<\/p>\n

O Grupo BLB<\/a><\/strong>\u00a0\u00e9 uma empresa capaz de auxiliar na gest\u00e3o da sua empresa. Por meio de profissionais qualificados nos processos sucess\u00f3rios<\/a><\/strong>, de reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional<\/a><\/strong> e de in\u00fameros outros servi\u00e7os. Sua empresa poder\u00e1 se desenvolver de forma saud\u00e1vel e sem risco de morte.<\/p>\n

\"Cursos<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O diagn\u00f3stico realizado de forma correta permite identificar os sintomas de risco e salvar sua empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11318,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"spay_email":""},"categories":[2,64],"tags":[520,19,351,22],"yoast_head":"\n3 causas que podem matar sua empresa: veja aqui quais s\u00e3o<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"O diagn\u00f3stico realizado corretamente permite identificar os sintomas de risco e salvar uma organiza\u00e7\u00e3o. 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