{"id":11319,"date":"2017-12-18T00:00:00","date_gmt":"2017-12-18T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/gerenciamento-de-metas-metodo-okr\/"},"modified":"2024-05-07T11:05:53","modified_gmt":"2024-05-07T14:05:53","slug":"gerenciamento-de-metas-metodo-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/gerenciamento-de-metas-metodo-okr\/","title":{"rendered":"O gerenciamento de metas com o m\u00e9todo OKR"},"content":{"rendered":"

O mercado \u00e9 competitivo, a situa\u00e7\u00e3o financeira do pa\u00eds h\u00e1 tempos n\u00e3o \u00e9 boa e a burocracia dificulta ainda mais o desenvolvimento de um neg\u00f3cio. Em contrapartida, uma boa estrat\u00e9gia de gerenciamento de metas profissionais<\/strong> \u00e9 um diferencial importante para uma empresa. O m\u00e9todo OKR<\/strong> \u00e9 uma das ferramentas que permite que essa estrat\u00e9gia seja colocada em pr\u00e1tica.<\/p>\n

Trata-se de um sistema organizacional desenvolvido no Vale do Sil\u00edcio e que ficou mais conhecido quando foi implantado pelo Google no final da d\u00e9cada de 90. Desde ent\u00e3o, outras empresas do mundo inteiro t\u00eam adotado o m\u00e9todo. Atualmente, o Google possui cerca de 60 mil funcion\u00e1rios apoiados pelo OKR<\/strong> e continua investindo nesse sistema em todas as suas startups<\/a><\/em><\/strong>.<\/p>\n

Exemplos como o da hist\u00f3ria de sucesso e inova\u00e7\u00e3o do Google refor\u00e7am ainda mais a import\u00e2ncia da organiza\u00e7\u00e3o e do planejamento das metas em todas as corpora\u00e7\u00f5es, independentemente do seu tamanho, categoria e setor de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O que \u00e9 o m\u00e9todo OKR?<\/strong><\/h2>\n

Origin\u00e1rio do ingl\u00eas Objecitves and Key Results<\/em> \u2013 OKR,<\/strong> tem sua tradu\u00e7\u00e3o no portugu\u00eas literal como Objetivos e Resultados-chave<\/strong>, embora seu significado efetivo seja muito mais do que um m\u00e9todo, e sim uma cultura que deve ser seguida por todos de uma empresa.<\/p>\n

De formato simples, o m\u00e9todo OKR<\/strong> tem a fun\u00e7\u00e3o de estabelecer objetivos, alinhando e engajando equipes e indiv\u00edduos para que essas metas definidas sejam cumpridas. Com essa metodologia \u00e9 poss\u00edvel ranquear as a\u00e7\u00f5es de acordo com sua import\u00e2ncia e prioridade para o alcance dessas metas.<\/p>\n

Por meio do OKR<\/strong>, os funcion\u00e1rios s\u00e3o motivados a trabalharem em conjunto, empenhando seus esfor\u00e7os no desenvolvimento dos trabalhos, e, por conseguinte, para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Diferente de um planejamento completo, que depende de um tempo maior para sua realiza\u00e7\u00e3o e conclus\u00e3o, o OKR<\/strong> pode ser implantado para metas de curto prazo e tamb\u00e9m para situa\u00e7\u00f5es emergenciais.<\/p>\n

Sendo assim, os OKRs <\/strong>s\u00e3o um conjunto de metas que deve ser alcan\u00e7ado de forma individual e coletiva, que contribui para que os objetivos maiores da empresa sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n

Recomendamos tamb\u00e9m a leitura do artigo sobre balanced scorecard<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Mas por que um gerenciamento de metas \u00e9 t\u00e3o importante?<\/strong><\/h2>\n

Os objetivos<\/strong> da companhia, suas prioridades e como alcan\u00e7ar as metas propostas s\u00e3o conhecimentos que todos os profissionais e colaboradores devem dominar. Dessa forma, a empresa tem mais chances de um crescimento sustent\u00e1vel e duradouro.<\/p>\n

Com um\u00a0OKR<\/strong>, os colaboradores envolvidos nas a\u00e7\u00f5es e processos entender\u00e3o como devem exercer suas fun\u00e7\u00f5es de forma eficaz. O resultado \u00e9 o aumento de produtividade e autoestima desses profissionais.<\/p>\n

Benef\u00edcios do m\u00e9todo OKR<\/strong><\/h2>\n

Dentre as metodologias de gerenciamento de metas dispon\u00edveis para uma organiza\u00e7\u00e3o, o formato OKR<\/strong> \u00e9 considerado um dos mais completos e eficazes. Listamos aqui algumas das principais vantagens:<\/p>\n

1- Inclus\u00e3o de toda a equipe: <\/strong>como j\u00e1 mencionado, todos os profissionais se envolvem nos processos, mesmo que divididos em setores ou n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Um depende do outro para a conquista dos objetivos estipulados.
\n2-<\/strong> Simplicidade na implanta\u00e7\u00e3o: <\/strong>a metodologia OKR <\/strong>\u00e9 muito f\u00e1cil de ser aplicada, sem necessidade de aprofundamento de t\u00e9cnicas. Sua utiliza\u00e7\u00e3o acontece de maneira r\u00e1pida e \u00e1gil, facilitando a promo\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as, garantindo agilidade no cumprimento de tarefas.
\n3- Facilidade de compreens\u00e3o: <\/strong>devido \u00e0 simplicidade da implanta\u00e7\u00e3o, o m\u00e9todo facilita o entendimento por parte dos colaboradores. Na maioria das vezes, s\u00e3o as pr\u00f3prias equipes que deliberam as a\u00e7\u00f5es a serem realizadas. O gestor tem a responsabilidade apenas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua aprova\u00e7\u00e3o.
\n4- Aumento da produtividade: <\/strong>trabalhando com uma quantidade de metas reduzidas e divididas em pouco espa\u00e7o de tempo, \u00e9 poss\u00edvel que cada profissional se responsabilize por um momento ou etapa do projeto. Dessa forma o envolvimento \u00e9 maior, sem sobrecarga de tarefas, tornando os resultados mais produtivos e elevando as chances de sucesso.<\/p>\n

Como implantar o m\u00e9todo OKR?<\/strong><\/h2>\n

Para compreender a implanta\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo \u00e9 importante entendermos seus elementos principais:<\/p>\n

Objetivo<\/strong>: explicita\u00e7\u00e3o precisa da dire\u00e7\u00e3o almejada pela empresa. Esse objetivo deve ser bem especificado para os colaboradores, de modo que eles imaginem possibilidades de atingi-lo.
\nResultado-chave<\/strong>: metas definidas para atingir o objetivo com sucesso.<\/p>\n

Enfatizamos que o Objetivo<\/strong> sempre ser\u00e1 qualitativo e os Resultados-chave<\/strong>, que podem variar de 2 a 5 para cada objetivo, s\u00e3o quantitativos. Portanto, o primeiro passo de implanta\u00e7\u00e3o do sistema \u00e9 criar um Objetivo<\/strong>.<\/p>\n

Com o objetivo criado, uma s\u00e9rie de resultados-chave \u00e9 definida de modo quantific\u00e1vel e mensur\u00e1vel.<\/p>\n

A efic\u00e1cia do sistema vai depender de sua praticidade. Com um formato pr\u00e1tico, a realiza\u00e7\u00e3o da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos funcion\u00e1rios inclusos no projeto torna-se mais f\u00e1cil.<\/p>\n

\u00c9 fundamental que os objetivos<\/strong> sejam programados com um determinado intervalo de tempo. Os objetivos trimestrais s\u00e3o os mais utilizados pelas empresas, inclusive pelo Google, e apresentam maior efic\u00e1cia na sua conclus\u00e3o.<\/p>\n

Para que sejam realizadas de forma efetiva, as\u00a0metas\u00a0devem compreender o que a empresa, de forma generalizada, pretende alcan\u00e7ar. Os gestores definem os objetivos de seus departamentos e certificam-se, ao longo do processo, de que suas equipes est\u00e3o alinhadas ao objetivo maior. Todos os colaboradores devem ser engajados para definir e compartilhar seus objetivos.<\/p>\n

O desempenho dos OKRs<\/strong><\/h2>\n

Uma das etapas mais importantes em todo o processo \u00e9 a an\u00e1lise de desempenho dos OKRs<\/strong>. O planejamento das metas e as an\u00e1lises n\u00e3o ser\u00e3o v\u00e1lidos se a execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o for realizada de forma bem-feita.<\/p>\n

Acompanhar o funcionamento das metas \u00e9 a melhor maneira de saber como essas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo executadas, al\u00e9m de, se n\u00e3o estiverem corretas, possam ser modificadas para reverter a situa\u00e7\u00e3o e o objetivo ser alcan\u00e7ado.<\/p>\n

E os resultados?<\/strong><\/h2>\n

Como essa metodologia funciona em prazos espec\u00edficos e curtos, quando bem-feita, os resultados<\/strong> tendem a aparecer em pouco tempo.\u00a0 Os efeitos podem ser percebidos na empresa como um todo. Listamos alguns resultados que podem ser alcan\u00e7ados:<\/p>\n