{"id":11323,"date":"2017-12-26T00:00:00","date_gmt":"2017-12-26T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/turnaround\/"},"modified":"2022-09-21T16:35:58","modified_gmt":"2022-09-21T19:35:58","slug":"turnaround","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/turnaround\/","title":{"rendered":"Saiba o que o Turnaround pode fazer para sua empresa"},"content":{"rendered":"<p>O momento n\u00e3o \u00e9 o dos melhores para os neg\u00f3cios. Muitas empresas j\u00e1 fecharam as portas e outras est\u00e3o a um passo de fazer o mesmo. S\u00e3o nessas situa\u00e7\u00f5es de turbul\u00eancia, em que os <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/sua-empresa-vai-mal-confira-os-principais-indicios-de-que-seu-negocio-esta-com-os-dias-contados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">neg\u00f3cios est\u00e3o por um fio<\/a><\/strong>, que \u00e9 a hora da virada, da mudan\u00e7a e da recupera\u00e7\u00e3o. \u00c9 a hora do <strong>Turnaround<\/strong>.<\/p>\n<p>Cortar <strong>gastos<\/strong> desnecess\u00e1rios e&nbsp;<strong>enxugar<\/strong> o quadro de funcion\u00e1rios s\u00e3o as primeiras atitudes nos casos de <strong>crise financeira<\/strong> de um empreendimento. Embora essas decis\u00f5es possam melhorar os n\u00fameros, nem sempre s\u00e3o suficientes para a <strong>retomada<\/strong> de um crescimento s\u00f3lido.<\/p>\n<p>Redirecionar a empresa para o rumo correto, mudando seu desempenho, \u00e9 uma possibilidade que o <strong>Turnaround<\/strong> proporciona para a obten\u00e7\u00e3o de resultados positivos e para a recupera\u00e7\u00e3o efetiva da estabilidade do empreendimento.<\/p>\n<h2><strong>Quando o Turnaround \u00e9 necess\u00e1rio?<\/strong><\/h2>\n<p>Desconsiderando as situa\u00e7\u00f5es de momento, sazonalidade de um neg\u00f3cio e oscila\u00e7\u00f5es gerais de mercado, \u00e9 fundamental avaliar se sua empresa est\u00e1 realmente em crise. Situa\u00e7\u00f5es como as relatadas desestabilizam o caixa, mas, de forma pontual, n\u00e3o s\u00e3o suficientes para desencadear um problema maior.<\/p>\n<p>Existem alguns indicativos que devem ser levados em considera\u00e7\u00e3o para identificar se o empreendimento realmente necessita de uma mudan\u00e7a de dire\u00e7\u00e3o: a redu\u00e7\u00e3o do faturamento l\u00edquido progressivo; e o&nbsp;crescimento do <strong>Lucro Bruto<\/strong> menor que o <strong>PIB. <\/strong>Ambos por&nbsp;mais de um ano. Esses fatores s\u00e3o ind\u00edcios de que os neg\u00f3cios n\u00e3o v\u00e3o nada bem e merecem a devida aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Problemas para impulsionar as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, dificuldades com empr\u00e9stimos e <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/noticias\/tlp-nova-taxa-juros-bndes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">financiamentos<\/a><\/strong> por bancos, falta de perspectivas de neg\u00f3cios e dificuldades para a entrada de novos recursos s\u00e3o outros sinais consider\u00e1veis de decad\u00eancia. Seguem mais alguns dos indicativos importantes que devem ser observados:<\/p>\n<ul>\n<li>Perda da competividade no mercado;<\/li>\n<li>Aumento de d\u00edvidas;<\/li>\n<li>Rotatividade dos trabalhadores de forma excessiva;<\/li>\n<li>Perda de clientes;<\/li>\n<li>Falta de controle nos estoques;<\/li>\n<li>Diminui\u00e7\u00e3o da qualidade dos produtos ou servi\u00e7os.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Caso haja outros indicativos <\/span>na sua empresa, \u00e9 preciso estar em alerta. E, antes mesmo de os neg\u00f3cios irem por um caminho sem volta, \u00e9 o momento de retom\u00e1-lo no trilho com o processo de <strong>Turnaround<\/strong>.<\/p>\n<h2><strong>Como o Turnaround \u00e9 aplicado?<\/strong><\/h2>\n<p>O <strong>Turnaround <\/strong>\u00e9 um m\u00e9todo de diagn\u00f3stico que identifica os problemas da empresa e incorpora a\u00e7\u00f5es que retiram o neg\u00f3cio da rota de decl\u00ednio, colocando-o novamente em crescimento para torn\u00e1-lo mais competitivo.<\/p>\n<p>Difundido entre as d\u00e9cadas de 1970 e 1980 como um conceito de gest\u00e3o estrat\u00e9gica, o <strong>Turnaround<\/strong> foi criado por Rodolfo E. Biasca, um argentino especialista em gest\u00e3o.<\/p>\n<p>A metodologia consiste em uma avalia\u00e7\u00e3o detalhada de todos os processos internos, desde sua estrutura organizacional at\u00e9 as pol\u00edticas de mercado e <strong>marketing<\/strong>. Ap\u00f3s o diagn\u00f3stico, s\u00e3o apresentadas as propostas de mudan\u00e7as necess\u00e1rias em cada setor.<\/p>\n<p>Sendo assim, envolve uma modifica\u00e7\u00e3o, muitas vezes radical, no formato das organiza\u00e7\u00f5es, uma reestrutura\u00e7\u00e3o profunda de todos os aspectos do neg\u00f3cio e tudo que seja necess\u00e1rio.<\/p>\n<h2><strong>Passo a passo do processo<\/strong><\/h2>\n<p>O <strong>Turnaround<\/strong> come\u00e7a com o diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o real da empresa. Nesse documento constar\u00e3o: os motivos que levaram a empresa a essa realidade; os erros e acertos; a capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores e diretores; entre outros determinantes relativos a cada formato de neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Ao mesmo tempo em que ocorre a vistoria da empresa, s\u00e3o apresentadas propostas emergenciais em curto prazo, como medidas de gera\u00e7\u00e3o de recursos. A melhora do caixa \u00e9 fundamental para que os pr\u00f3ximos procedimentos sejam viabilizados.<\/p>\n<p>Como o objetivo do programa de <strong>Turnaround<\/strong> \u00e9 a recupera\u00e7\u00e3o da empresa para que ela volte a ser lucrativa e tenha estabilidade, os passos seguintes s\u00e3o decisivos. Os procedimentos desnecess\u00e1rios de todos os setores devem ser extintos e os <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/noticias\/gestao-do-tempo-e-produtividade\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">processos produtivos<\/a><\/strong>&nbsp;devem ser reformulados com o menor custo poss\u00edvel.<\/p>\n<p>O Turnaround \u00e9 um m\u00e9todo que engloba todos os campos e departamentos da empresa, o trabalho envolve in\u00fameras a\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<ul>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de custos e despesas;<\/li>\n<li>Redefini\u00e7\u00e3o dos ativos;<\/li>\n<li>Liquida\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de produtos;<\/li>\n<li>Mudan\u00e7a nas \u00e1reas operacionais;<\/li>\n<li>Melhor controle financeiro;<\/li>\n<li>Desacelera\u00e7\u00e3o dos investimentos;<\/li>\n<li>Mudan\u00e7a de lideran\u00e7a e de outros cargos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A aplica\u00e7\u00e3o do <strong>Turnaround<\/strong> se dar\u00e1 de maneira r\u00e1pida para que logo nos primeiros passos e modifica\u00e7\u00f5es os resultados positivos apare\u00e7am. Dessa forma, o trabalho demonstrar\u00e1 confian\u00e7a e credibilidade da gest\u00e3o da empresa aos seus financiadores.<\/p>\n<h2><strong>O papel dos colaboradores no Turnaround<\/strong><\/h2>\n<p>Assim como em quaisquer mudan\u00e7as ou a\u00e7\u00f5es diferentes, que abrangem todos os departamentos de uma empresa, o envolvimento de todos os colaboradores nesse projeto \u00e9 fundamental. Por isso, antes de qualquer a\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante que o processo seja feito com clareza e que a comunica\u00e7\u00e3o flua, no sentido de demonstrar que essas modifica\u00e7\u00f5es ser\u00e3o salutares para a empresa voltar a crescer.<\/p>\n<p>Do mesmo modo que o engajamento dos colaboradores \u00e9 importante, a aceita\u00e7\u00e3o das medidas sugeridas durante o <strong>Turnaround<\/strong> por parte dos profissionais de n\u00edveis hier\u00e1rquicos mais elevados \u00e9 fundamental.<\/p>\n<h2><strong>Mas qual profissional realiza o Turnaround?<\/strong><\/h2>\n<p>A implanta\u00e7\u00e3o dos trabalhos de <strong>Turnaround<\/strong> \u00e9 realizada por profissionais conhecidos como <strong>Turnaround Manager<\/strong> ou simplesmente <strong>Gestor de Turnaround<\/strong>.<\/p>\n<p>Esse profissional, al\u00e9m de ter conhecimento sobre neg\u00f3cios e finan\u00e7as, deve possuir tamb\u00e9m <strong>habilidades de negocia\u00e7\u00e3o<\/strong> e <strong>lideran\u00e7a<\/strong>, al\u00e9m de dom\u00ednio de estrat\u00e9gias.<\/p>\n<p>Embora n\u00e3o seja uma regra, \u00e9 mais conveniente que o <strong>gestor de Turnaround<\/strong> seja algu\u00e9m sem rela\u00e7\u00e3o com a empresa. Isso garantir\u00e1 que as a\u00e7\u00f5es a serem realizadas n\u00e3o sofram parcialidades. Mesmo porque, muitas vezes, as provid\u00eancias necess\u00e1rias para a retomada positiva dos neg\u00f3cios, podem n\u00e3o agradar a todos.<\/p>\n<p>Os <strong>gestores de Turnaround<\/strong> atuam no formato de administra\u00e7\u00e3o provis\u00f3ria e, com embasamento no diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico-operacional formulado, realizam as modifica\u00e7\u00f5es pertinentes.<\/p>\n<p>Ao identificar a necessidade de implanta\u00e7\u00e3o do <strong>Turnaround <\/strong>no seu neg\u00f3cio, confie esse trabalho aos profissionais com know-how no assunto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sua empresa parou de crescer e come\u00e7ou a ter preju\u00edzos? O Turnaround pode reverter essa realidade. 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