{"id":12916,"date":"2018-02-15T00:00:00","date_gmt":"2018-02-15T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/sucessao-negocios\/"},"modified":"2023-07-24T16:03:53","modified_gmt":"2023-07-24T19:03:53","slug":"sucessao-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/sucessao-negocios\/","title":{"rendered":"Como desenvolver a sucess\u00e3o para a continuidade dos neg\u00f3cios?"},"content":{"rendered":"<p>No universo corporativo, uma hist\u00f3ria de se admirar \u00e9 aquela da empresa s\u00f3lida e centen\u00e1ria, que come\u00e7ou pequena com o av\u00f4, se expandiu e j\u00e1 est\u00e1 em sua terceira gera\u00e7\u00e3o. Situa\u00e7\u00f5es assim n\u00e3o acontecem por mero acaso ou sorte. A perpetua\u00e7\u00e3o de uma empresa e do seu legado depende muito do seu <strong>processo de sucess\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n<p>Um tema ainda delicado entre os empres\u00e1rios, a sucess\u00e3o deveria ser um assunto discutido abertamente nas empresas, sejam elas familiares ou n\u00e3o. Isso porque a falta de um <strong>planejamento sucess\u00f3rio<\/strong> est\u00e1 entre os principais motivos de mortalidade dos neg\u00f3cios. Para saber outras causas, leia o artigo <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/causas-matar-sua-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>3 causas que podem matar sua empresa<\/u><\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Programar a sucess\u00e3o \u00e9 um processo em longo prazo que traz vantagens que v\u00e3o desde a diminui\u00e7\u00e3o de atritos familiares at\u00e9 a escolha correta do sucessor. Neste <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/blb-brasil-blog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>artigo<\/u><\/strong><\/a>, voc\u00ea vai conhecer as quest\u00f5es que envolvem o processo sucess\u00f3rio e como ele deve ser realizado para que sua empresa permane\u00e7a saud\u00e1vel para alcan\u00e7ar a secularidade.<\/p>\n<h2><strong>O que \u00e9 a sucess\u00e3o empresarial?<\/strong><\/h2>\n<p>A <strong>sucess\u00e3o empresarial<\/strong> \u00e9 quando o <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/estrutura-otima-de-capital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>capital<\/u><\/strong><\/a> e o poder de uma empresa que era exercido por uma pessoa s\u00e3o transferidos para outra. Ela pode ocorrer em forma de heran\u00e7a de um membro da fam\u00edlia, por invalidez e morte. Pode acontecer tamb\u00e9m quando um <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/acordo-de-socios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>s\u00f3cio<\/u><\/strong><\/a> ou algu\u00e9m adquire a empresa.<\/p>\n<h2><strong>Tipos de sucess\u00e3o empresarial<\/strong><\/h2>\n<p>O <strong>processo sucess\u00f3rio<\/strong> deve ser empregado em qualquer formato empresarial. Por conta disso, existem alguns modelos distintos de sucess\u00e3o empresarial, e para cada um deles existe tamb\u00e9m uma estrat\u00e9gia espec\u00edfica:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sucess\u00e3o trabalhista<\/strong>: nessa situa\u00e7\u00e3o, o <strong>sucessor<\/strong> recebe as empresas do antigo dono, assumindo as obriga\u00e7\u00f5es trabalhistas do neg\u00f3cio. Assim, durante a troca de comando da empresa, seus colaboradores ter\u00e3o seus direitos garantidos.<\/li>\n<li><strong>Aquisi\u00e7\u00e3o de fundo de com\u00e9rcio<\/strong>: nesse caso, quando uma pessoa adquire um ponto comercial, esse comprador contrai tamb\u00e9m al\u00e9m do bem, as atividades e d\u00edvidas do antecessor.<\/li>\n<li><strong>Sucess\u00e3o familiar: <\/strong>\u00e9 a modalidade mais comum. Quando o processo sucess\u00f3rio \u00e9 realizado entre pessoas da mesma fam\u00edlia. O sucessor pode ser um filho, neto ou at\u00e9 mesmo outro familiar do propriet\u00e1rio. Ele ir\u00e1 herdar n\u00e3o somente o lucro, mas tamb\u00e9m as fun\u00e7\u00f5es dentro da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Como planejar com anteced\u00eancia a sucess\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n<p>Divulgar uma troca de diretores de um dia para o outro, ou sem o estudo necess\u00e1rio, pode causar v\u00e1rios problemas para a imagem da empresa.<\/p>\n<p>O planejamento sucess\u00f3rio deve ser gerenciado pela diretoria considerando todas as quest\u00f5es e desafios que a nova gest\u00e3o ir\u00e1 enfrentar, pois envolve v\u00e1rios m\u00e9ritos que devem ser preservados. Principalmente nas empresas familiares que muitas vezes as quest\u00f5es pessoais s\u00e3o levadas em considera\u00e7\u00e3o e podem dificultar esse processo.<\/p>\n<p>\u00c9 importante garantir que a mudan\u00e7a da gest\u00e3o seja realizada de forma segura tanto para a administra\u00e7\u00e3o atual como para o <strong>sucessor<\/strong>. Essa seguran\u00e7a deve ser sentida tamb\u00e9m pelos colaboradores que passar\u00e3o a ter um novo l\u00edder.<\/p>\n<p>Outro ponto a ser considerado no planejamento \u00e9 refor\u00e7ar a marca, os <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/governanca-corporativa-garante-eficiencia-na-gestao-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>valores e a miss\u00e3o da empresa<\/u><\/strong><\/a>, demonstrando que a troca de gest\u00e3o poder\u00e1 ocasionar algumas mudan\u00e7as operacionais e organizacionais, mas o legado deixado at\u00e9 ali n\u00e3o ser\u00e1 apagado.<\/p>\n<h2><strong>O preparo do sucessor<\/strong><\/h2>\n<p>O planejamento sucess\u00f3rio compreende tamb\u00e9m a escolha da pessoa ideal que ocupar\u00e1 o cargo de gest\u00e3o da empresa. \u00c9 necess\u00e1rio avaliar quem tem o perfil e quem poder\u00e1 desenvolver habilidades para tal fun\u00e7\u00e3o. Pode ser um(a) filho(a), sobrinho(a) ou um familiar pr\u00f3ximo que possua caracter\u00edsticas e qualidades que voc\u00ea considere a melhor escolha para ser seu sucessor.<\/p>\n<p>Independentemente das <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/caracteristicas-sucessor\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>qualidades e habilidades do sucessor<\/u><\/strong><\/a>, \u00e9 importante que ele se prepare para o exerc\u00edcio do cargo. Al\u00e9m dos <a href=\"http:\/\/educacao.blbbrasil.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>cursos de qualifica\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong><\/a>, o sucessor deve conhecer a empresa como a palma de sua m\u00e3o. Ele deve entender todos os passos, desde o processo produtivo, at\u00e9 o alto escal\u00e3o da diretoria.<\/p>\n<h2><strong>Evite conflitos durante o processo<\/strong><\/h2>\n<p>Durante o processo de sucess\u00e3o \u00e9 inevit\u00e1vel que diverg\u00eancias aconte\u00e7am, principalmente nas empresas comandadas por familiares. Opini\u00f5es diferentes, atritos pessoais devem ser contornados com cuidado para que n\u00e3o interfiram no planejamento e prejudiquem os neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Uma dica importante para diminui\u00e7\u00e3o de conflitos \u00e9 implantar um <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/empresa-familiar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>conselho familiar<\/u><\/strong><\/a>. Reuni\u00f5es peri\u00f3dicas entre os membros para decidir objetivos, a\u00e7\u00f5es e queixas podem tornar o processo de sucess\u00e3o mais tranquilo.<\/p>\n<p>Mas identificar um poss\u00edvel sucessor pode ocorrer em situa\u00e7\u00f5es de estresse e conflitos. Saber lidar com bom senso nesses momentos demonstra maturidade para enfrentar situa\u00e7\u00f5es muitas vezes piores que ocorrem no ambiente empresarial.<\/p>\n<h2><strong>A import\u00e2ncia de delegar fun\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n<p>Em situa\u00e7\u00f5es em que <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/como-manter-a-vida-longa-das-empresas-familiares\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>a empresa \u00e9 um neg\u00f3cio de fam\u00edlia<\/u><\/strong><\/a>, envolvendo muitos membros, uma medida importante no inicio do planejamento sucess\u00f3rio \u00e9 delegar fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>\u00c9 importante considerar o perfil de cada poss\u00edvel sucessor para confiar diferentes encargos. Com isso, ser\u00e1 poss\u00edvel descobrir como eles desempenham suas fun\u00e7\u00f5es determinadas e tamb\u00e9m transferir a eles, aos poucos, as responsabilidades antes da total mudan\u00e7a de comando.<\/p>\n<h2><strong>Um olhar para o futuro<\/strong><\/h2>\n<p>Acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o do tempo trar\u00e1 maior longevidade aos neg\u00f3cios. As <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/noticias\/fomentar-inovacao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>empresas que n\u00e3o investirem em inova\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong><\/a> se tornar\u00e3o obsoletas e morrer\u00e3o aos poucos. <strong>Inovar significa modernizar uma empresa<\/strong> por meio da reinven\u00e7\u00e3o dos processos internos e identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades para ganhar mais gastando menos. Mas o que isso tem a ver com sucess\u00e3o? Tudo!<\/p>\n<p>Quanto mais cedo for desenvolvido o processo sucess\u00f3rio, uma nova gera\u00e7\u00e3o de gestores preparados e com vis\u00e3o de vanguarda ir\u00e1 garantir que os neg\u00f3cios estejam prontos para o futuro.<\/p>\n<h2><strong>Profissionais especializados podem ajudar<\/strong><\/h2>\n<p>J\u00e1 vimos aqui que programar a sucess\u00e3o de uma empresa \u00e9 um trabalho longo e complexo. A ajuda de profissionais garante que esse processo ocorra da melhor forma. A <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>BLB Auditores e Consultores<\/u><\/strong><\/a> \u00e9 uma empresa especializada em <a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/servico\/planejamento-sucessorio-familiar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong><u>Planejamento Sucess\u00f3rio Familiar<\/u><\/strong><\/a> e pode orientar voc\u00ea nesse processo para que sua empresa se mantenha s\u00f3lida e saud\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Programar a sucess\u00e3o \u00e9 um processo em longo prazo que trar\u00e1 muitas vantagens. 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