{"id":12979,"date":"2018-05-14T00:00:00","date_gmt":"2018-05-14T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/crescimento-do-negocio\/"},"modified":"2024-01-26T17:16:48","modified_gmt":"2024-01-26T20:16:48","slug":"crescimento-do-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/crescimento-do-negocio\/","title":{"rendered":"Fa\u00e7a do erro um impulso para o crescimento do seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o de uma empresa \u00e9 realizada por meio de acertos e erros. Muitas decis\u00f5es certas levam \u00e0 prosperidade<\/strong>, j\u00e1 os erros, quando muito frequentes, promovem a dissolv\u00eancia<\/strong> do neg\u00f3cio. Mas como fazer dos erros um impulso para o crescimento?<\/p>\n

A melhor forma de aprender com os erros \u00e9 entend\u00ea-los<\/strong>, de modo que eles possam ser corrigidos e transformados em um ponto positivo<\/strong> para o seu neg\u00f3cio. Falhas de gest\u00e3o e erros cont\u00e1beis s\u00e3o mais frequentes do que se imagina, por isso \u00e9 fundamental que se tenha consci\u00eancia desses problemas de forma mais natural poss\u00edvel, pois assim h\u00e1 mais chances de solucion\u00e1-los com assertividade.<\/p>\n

Neste artigo voc\u00ea entender\u00e1 como a percep\u00e7\u00e3o dos erros de gest\u00e3o e as condi\u00e7\u00f5es para que esses problemas sejam solucionados s\u00e3o fundamentais para o desenvolvimento dos neg\u00f3cios<\/a><\/strong>. Vamos tamb\u00e9m abordar a import\u00e2ncia do aprendizado<\/strong> para minimizar as ocorr\u00eancias de erros e facilitar a reflex\u00e3o e solu\u00e7\u00e3o dessas quest\u00f5es.<\/p>\n

Reflita sobre os erros e conserte o problema<\/strong><\/h2>\n

O problema n\u00e3o est\u00e1 em cometer erros, e sim na forma como lidamos com eles. N\u00e3o assumir, se foi cometido por voc\u00ea, ou acusar e punir, caso tenha sido cometido por um colaborador, s\u00e3o atitudes que s\u00f3 far\u00e3o gastar tempo, protelando a resolu\u00e7\u00e3o do erro, e causar estresse entre os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

A melhor maneira para lidar com situa\u00e7\u00f5es erradas \u00e9 assumir o problema, refletir sobre suas consequ\u00eancias, estudar a melhor forma de solucion\u00e1-lo e partir para a a\u00e7\u00e3o, ou seja, consertar e resolv\u00ea-lo.<\/p>\n

Em seu livro Good to Great, Jim Collins, considerado um dos melhores especialistas em gest\u00e3o do mundo, afirma que o que diferencia uma grande organiza\u00e7\u00e3o das empresas med\u00edocres \u00e9 a forma como elas lidam com os erros. As organiza\u00e7\u00f5es de sucesso encarram os erros de frente, de forma honesta e realista, sem perder tempo apontado as falhas.<\/p>\n

Mas n\u00e3o \u00e9 sempre assim que acontece. Muitos gestores<\/a><\/strong> se concentram procurando quem possa ter errado, esperando que a pessoa assuma a culpa, para depois puni-la. S\u00f3 depois disso que ir\u00e3o pensar no erro ocorrido, em como resolv\u00ea-lo. O que percebemos, de acordo com Collins, \u00e9 que o foco desses administradores \u00e9 o que est\u00e1 errado, e essa vis\u00e3o pode at\u00e9 ocasionar mais problemas do que o erro cometido.<\/p>\n

Collins trata a quest\u00e3o fazendo uma analogia \u00e0 morte por meio da mentalidade \u201caut\u00f3psia sem culpa\u201d, ou seja, n\u00e3o importa quem causou a morte, o importante \u00e9 focar no corpo.<\/p>\n

Partindo desse racioc\u00ednio, \u00e9 importante que as empresas tenham um tempo para se dedicar aos erros. Como por exemplo, separar alguns minutos por semana para que cada integrante do time<\/a><\/strong> apresente um problema relevante ou um erro ocorrido da semana anterior. Ent\u00e3o, todos juntos podem discutir de forma honesta a quest\u00e3o para que esse tipo de erro n\u00e3o aconte\u00e7a mais. A ideia \u00e9 que sejam observados todos os processos da empresa para que qualquer desalinhamento seja ajustado e, assim, aconte\u00e7am cada vez menos mortos para serem necropsiados.<\/p>\n

Aprenda constantemente para lidar com os erros<\/strong><\/h2>\n

Fomentar a cultura do aprendizado \u00e9 um dos papeis dos grandes gestores. O aprendizado cont\u00ednuo promover\u00e1 um crescimento progressivo dos colaboradores e, por consequ\u00eancia, melhorar\u00e1 a forma como os erros s\u00e3o encarados na empresa.<\/p>\n

Falamos aqui n\u00e3o sobre o desenvolvimento de conhecimentos t\u00e9cnicos. \u00c9 claro, que estar sempre atualizado<\/a><\/strong> nas quest\u00f5es espec\u00edficas da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o profissional \u00e9 fundamental para manter a qualidade do corpo de colaboradores, mas o que queremos dizer \u00e9 que o conhecimento de neg\u00f3cios, habilidades interpessoais<\/a><\/strong> s\u00e3o t\u00e3o importantes quanto.<\/p>\n

Dessa maneira, os profissionais envolvidos em um exerc\u00edcio constante estar\u00e3o mais capazes de adaptar-se de forma mais r\u00e1pida \u00e0s mudan\u00e7as frequentes. Eles estar\u00e3o mais aptos tamb\u00e9m a encarar os erros de forma correta, direcionando o foco na raiz do problema.<\/p>\n

A cultura de aprendizagem deve ser inserida na empresa de forma efetiva e com o apoio dos gestores e l\u00edderes. Para o projeto sair do \u00e2mbito das ideias e se tornar algo realmente de resultados \u00e9 importante seguir alguns passos:<\/p>\n

– Formaliza\u00e7\u00e3o do projeto: <\/strong>a formaliza\u00e7\u00e3o promover\u00e1 credibilidade e maior seriedade ao aprendizado. Somente assim ela ficar\u00e1 enraizada na organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

– Valoriza\u00e7\u00e3o do aprendizado: <\/strong>valorizar e reconhecer os resultados do aprendizado ir\u00e1 estimular os colaboradores. Estimular o feedback dos profissionais, ouvir suas d\u00favidas e sugest\u00f5es tamb\u00e9m promover\u00e1 um interesse maior por parte dos envolvidos;<\/p>\n

– Uso de tecnologia: <\/strong>o investimento em tecnologia de qualidade e o ensino sempre atualizado ir\u00e1 promover um aprendizado mais eficaz e din\u00e2mico.<\/p>\n

Do fracasso ao sucesso \u2013 aprenda com os erros<\/strong><\/h2>\n

O que seria um neg\u00f3cio de sucesso? Ser reconhecida no mercado, com alta lucratividade<\/a><\/strong> e seus clientes satisfeitos pode ser a idealiza\u00e7\u00e3o de sucesso de qualquer empresa. Mas quando isso ocorre por um determinado momento e de uma hora para outra a situa\u00e7\u00e3o se inverte? Os primeiros questionamentos s\u00e3o: \u201ccomo isso pode acontecer?\u201d e \u201cquem fez errado?\u201d.<\/p>\n

O estresse causado pela culpa do erro atinge desde o alto escal\u00e3o de uma companhia at\u00e9 a outra ponta da organiza\u00e7\u00e3o. E essa cultura de pensamento vai contaminando todos os setores da empresa e neutralizando qualquer a\u00e7\u00e3o promissora. Por mais que se fa\u00e7am esfor\u00e7os para resolver a situa\u00e7\u00e3o, os resultados continuam caindo.<\/p>\n

Para reverter o jogo, ainda citando Collins e sua express\u00e3o \u201caut\u00f3psia sem culpa\u201d, implica em deixar o culpado de lado e focar em resolver somente o que foi feito de errado.<\/p>\n

Quando a equipe canaliza sua energia em resolver a quest\u00e3o sem o peso da culpa, ela torna-se mais confiante e entende que \u00e9 capaz de dar a volta por cima. \u00c9 dessa maneira que se aprende com os erros, por meio da determina\u00e7\u00e3o e do direcionamento correto no foco do problema.<\/p>\n

Para conhecer os problemas mais comuns que as empresas enfrentam leia o artigo Tr\u00eas causa que podem matar sua empresa<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Ao identificar o problema, mudando as perspectivas da situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante entender que as solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o v\u00eam imediatamente e em curto prazo. Mudar a cultura do pensamento de uma organiza\u00e7\u00e3o depende de cada indiv\u00edduo, come\u00e7ando de cima.<\/p>\n

Previna problemas<\/strong><\/h2>\n

J\u00e1 falamos aqui sobre como lidar com os erros depois que eles acontecem, mas como podemos tentar evit\u00e1-los? Muito melhor do que lidar com o problema \u00e9 n\u00e3o deixar que ele aconte\u00e7a. Obviamente que erros s\u00e3o comuns nos neg\u00f3cios, como j\u00e1 mencionamos, mas muitos deles podem ser evitados.<\/p>\n

Mitigar riscos, antecipar problemas e evitar erros, principalmente cont\u00e1beis e tribut\u00e1rios nas empresas, \u00e9 poss\u00edvel com a implanta\u00e7\u00e3o do Compliance<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Compliance \u00e9 uma ferramenta que tem como principal fun\u00e7\u00e3o promover o cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es legais das empresas. O m\u00e9todo faz parte das boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa.<\/p>\n

Para saber mais sobre a implanta\u00e7\u00e3o dessa ferramenta leia o artigo Empresa sem Compliance \u00e9 empresa sem dono<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Gostou deste artigo? Ent\u00e3o assine nosso boletim informativo e fique por dentro do que acontece no universo empresarial. Para conhecer os servi\u00e7os que o Grupo BLB Brasil<\/strong> oferece a voc\u00ea e sua empresa acesse aqui<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Os erros s\u00e3o inevit\u00e1veis, mas a forma de lidar com eles pode ser decisiva para o futuro das empresas. Leia este artigo e entenda como aprender com as a\u00e7\u00f5es erradas.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":21913,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"spay_email":""},"categories":[2,64],"tags":[747,19,21,22],"yoast_head":"\nCrescimento do neg\u00f3cio: fa\u00e7a do erro um impulso!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Como fazer dos erros uma li\u00e7\u00e3o e um impulso para o crescimento do neg\u00f3cio? Neste artigo abordamos o assunto. 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