{"id":13000,"date":"2018-06-27T00:00:00","date_gmt":"2018-06-27T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/?p=13000"},"modified":"2023-08-24T10:39:01","modified_gmt":"2023-08-24T13:39:01","slug":"governanca-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/governanca-familiar\/","title":{"rendered":"Empresas familiares: diferen\u00e7as na Governan\u00e7a que aproximam"},"content":{"rendered":"\n

As dificuldades relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de empresas variam de acordo com o seu perfil. Empresas grandes possuem maior complexidade na administra\u00e7\u00e3o, e dessas, as de capital aberto ainda t\u00eam o dever de seguir in\u00fameras regras espec\u00edficas<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Os neg\u00f3cios menores tendem a serem mais f\u00e1ceis de administrar, embora tamb\u00e9m tenham suas particularidades. Mas se al\u00e9m desses elementos, como tamanho e formato, exista outro fator importante que pode ser uma vantagem ou n\u00e3o para gest\u00e3o do neg\u00f3cio? Este fator \u00e9 a fam\u00edlia. Empresas familiares.<\/p>\n\n\n\n

As empresas familiares<\/a><\/strong>, al\u00e9m das dificuldades inerentes de qualquer empresa, possuem quest\u00f5es espec\u00edficas que podem prejudicar ou atrapalhar os neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, elas abocanham quase que a totalidade dos neg\u00f3cios. Segundo o Sebrae<\/a><\/strong>, as empresas familiares correspondem a nada menos que 80% de todas as empresas do pa\u00eds. Sua posi\u00e7\u00e3o na economia nacional \u00e9 fundamental, pois nelas est\u00e3o registrados cerca de 60% dos empregos formais.<\/p>\n\n\n\n

Outro dado, t\u00e3o relevante quanto a quantidade de empresas no pa\u00eds, \u00e9 a sua perpetua\u00e7\u00e3o. Contrapondo a grande quantidade de empresas familiares, o mesmo n\u00e3o se pode dizer da longevidade. Ainda de acordo com o Sebrae, 40% delas s\u00e3o geridas pela segunda gera\u00e7\u00e3o e menos de 5% conseguem manter-se nas m\u00e3os de herdeiros.<\/p>\n\n\n\n

Mas por que uma pequena parcela das empresas familiares consegue permanecer nesse formato? O que acontece com os neg\u00f3cios que n\u00e3o chegam nem na terceira gera\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

A Governan\u00e7a Corporativa<\/a><\/strong> <\/a>\u00e9 uma das principais ferramentas que promovem a estabilidade de qualquer neg\u00f3cio, de modo que suas pr\u00e1ticas auxiliam na gest\u00e3o. E nas empresas familiares, algumas peculiaridades na Governan\u00e7a<\/strong> s\u00e3o um importante diferencial para sua perpetua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Desafios das empresas familiares<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

As empresas familiares<\/a><\/strong> se caracterizam por neg\u00f3cios cujos cargos de primeiro escal\u00e3o s\u00e3o ocupados por integrantes da mesma fam\u00edlia; quando o controle do capital \u00e9 de uma ou mais fam\u00edlias; e em circunstancias que a segunda gera\u00e7\u00e3o familiar assume os cargos disponibilizados por parentes.<\/p>\n\n\n\n

Dentre os desafios comuns enfrentados por qualquer empresa, as familiares possuem fatores adicionais, principalmente relacionados a conflitos pessoais entre os parentes. Conseguir distinguir esses problemas das quest\u00f5es empresariais, n\u00e3o levar o problema familiar para dentro da empresa e vice versa s\u00e3o o ponto de partida para iniciar um neg\u00f3cio dessa natureza.<\/p>\n\n\n\n

Quando n\u00e3o se tem clareza nas fun\u00e7\u00f5es desempenhadas por cada membro, nas responsabilidades e na tomada de decis\u00f5es, a probabilidade de conflitos aumenta significativamente.<\/p>\n\n\n\n

A maioria desses embates procede do desacordo no direcionamento dos neg\u00f3cios, participa\u00e7\u00e3o nos lucros e resultados e principalmente na disputa de poder. Por isso, estabelecer as obriga\u00e7\u00f5es de cada parente de forma objetiva evitar\u00e1 que conflitos ocasionais aconte\u00e7am desnecessariamente.<\/p>\n\n\n\n

Por conta dos conflitos que podem ocorrer nesse formato de neg\u00f3cio, a aplica\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a se faz extremamente necess\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

Governan\u00e7a Corporativa X Governan\u00e7a Familiar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um dos objetivos iniciais da Governan\u00e7a Familiar \u00e9 promover a separa\u00e7\u00e3o entre propriedade e gest\u00e3o. Dessa maneira, os herdeiros t\u00eam seus direitos estabelecidos como propriet\u00e1rios, por\u00e9m, n\u00e3o necessariamente ter\u00e3o direito como gestores.<\/p>\n\n\n\n

Essas a\u00e7\u00f5es diferem das pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa implantadas em corpora\u00e7\u00f5es convencionais, as que n\u00e3o possuem em sua diretoria membros com grau de parentesco direto. As pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a nas empresas familiares, embora tenham muitas a\u00e7\u00f5es compat\u00edveis, possuem algumas recomenda\u00e7\u00f5es para atender as demandas espec\u00edficas desse tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

As diferen\u00e7as no modo de aplica\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas j\u00e1 come\u00e7am pelo objetivo de sua implanta\u00e7\u00e3o. Nas corpora\u00e7\u00f5es de capital aberto<\/a><\/strong>, por exemplo, a estrutura\u00e7\u00e3o da Governan\u00e7a \u00e9 baseada para monitorar o trabalho dos gestores. J\u00e1 nas empresas familiares, al\u00e9m desse monitoramento, o principal objetivo \u00e9 de orienta\u00e7\u00e3o e desenvolvimento dos executivos familiares.<\/p>\n\n\n\n

Uma diferen\u00e7a significativa \u00e9 a formaliza\u00e7\u00e3o dos processos. Enquanto na Governan\u00e7a Corporativa os tratados s\u00e3o todos documentados e formalizados, na Governan\u00e7a Familiar os acordos s\u00e3o debatidos de maneira mais informal, com a tomada de decis\u00f5es baseadas no comprometimento moral. Por\u00e9m, essas a\u00e7\u00f5es precisam ter certo equil\u00edbrio, ou seja, a informalidade deve ser encarada com responsabilidade, sem confundir com uma reuni\u00e3o qualquer da fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n

Outro diferencial est\u00e1 relacionado ao objetivo final das corpora\u00e7\u00f5es. Nas empresas sem v\u00ednculos familiares, os prop\u00f3sitos est\u00e3o ligados \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de lucros. Nesse caso, as pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a seguem essa finalidade. Nas empresas familiares, as pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a v\u00e3o mais al\u00e9m, considerando as necessidades e satisfa\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s fun\u00e7\u00f5es dos conselheiros<\/a><\/strong>, h\u00e1 tamb\u00e9m diferen\u00e7as entre a Governan\u00e7a Corporativa<\/strong> e a Familiar<\/strong>. No primeiro caso, o conselheiro independente tem a finalidade de realizar a prote\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e o monitoramento das a\u00e7\u00f5es da administra\u00e7\u00e3o. Nas Familiares, o papel do conselho est\u00e1 tamb\u00e9m relacionado \u00e0 prote\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 do neg\u00f3cio, mas das fam\u00edlias controladoras.<\/p>\n\n\n\n

Principais pontos da Governan\u00e7a Familiar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Segundo especialistas nesse formato empresarial, a aplica\u00e7\u00e3o das normas de Governan\u00e7a Familiar<\/strong> deve ser feita em tr\u00eas composi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas que garantir\u00e3o a sa\u00fade do neg\u00f3cio e das rela\u00e7\u00f5es familiares. S\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n

– A realiza\u00e7\u00e3o de assembleias anuais:<\/strong> todos os membros familiares que atuam na empresa se beneficiam desses encontros, pois neles s\u00e3o apresentados os balan\u00e7os e demonstrativos da situa\u00e7\u00e3o em que se encontra o neg\u00f3cio;<\/p>\n\n\n\n

–<\/strong> Reuni\u00f5es do Conselho Familiar: <\/strong>o intuito dessas reuni\u00f5es \u00e9 promover a participa\u00e7\u00e3o dos membros no planejamento e na cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas a serem implementadas na empresa. O objetivo \u00e9 fortalecer a comunica\u00e7\u00e3o e o v\u00ednculo entre a fam\u00edlia e a empresa;<\/p>\n\n\n\n

– A elabora\u00e7\u00e3o de uma Constitui\u00e7\u00e3o: <\/strong>o documento traz as pol\u00edticas da fam\u00edlia e os valores que devem orientar as a\u00e7\u00f5es dos integrantes com o neg\u00f3cio. Seu formato pode variar conforme a composi\u00e7\u00e3o da empresa: ele pode ser curto, extenso, simples ou detalhado, mas deve ser elaborado com o comum acordo de todos os familiares envolvidos.<\/p>\n\n\n\n

Todas essas a\u00e7\u00f5es promovem um melhor desenvolvimento das responsabilidades e dos direitos dos membros, regula a inclus\u00e3o da fam\u00edlia nas discuss\u00f5es relacionadas \u00e0s decis\u00f5es de forma adequada. Al\u00e9m disso, \u00e9 uma forma de incentivo tanto dos membros da fam\u00edlia como de seus colaboradores a operarem de forma respons\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa.<\/p>\n\n\n\n

A atua\u00e7\u00e3o do Conselho Familiar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O Conselho Familiar<\/strong> pode ser composto de v\u00e1rios modos, embora o mais comum seja por meio de elei\u00e7\u00e3o, na qual cada membro eleito representa um ramo familiar.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 de responsabilidade do Conselho Familiar uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es, mas destacamos os seguintes trabalhos:<\/p>\n\n\n\n