{"id":13017,"date":"2018-02-05T00:00:00","date_gmt":"2018-02-05T02:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/responsabilidades-cfo-moderno\/"},"modified":"2025-10-02T11:06:07","modified_gmt":"2025-10-02T14:06:07","slug":"responsabilidades-cfo-moderno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/responsabilidades-cfo-moderno\/","title":{"rendered":"As 6 novas responsabilidades de um CFO moderno"},"content":{"rendered":"

Devido a mudan\u00e7as relacionadas \u00e0s habilidades<\/a><\/strong> que um cargo necessita, o mercado de trabalho tem exigido evolu\u00e7\u00e3o constante dos profissionais. Sendo assim, n\u00e3o \u00e9 de se estranhar que as responsabilidades de um CFO moderno sejam diferentes do que eram no passado.<\/p>\n

Tradicionalmente, o CFO \u00e9 a pessoa que deve saber tudo sobre os n\u00fameros de uma empresa<\/strong>. Em sua atua\u00e7\u00e3o mais antiga, era o respons\u00e1vel pela atribui\u00e7\u00e3o de cada centavo em seu devido lugar, pela supervis\u00e3o das finan\u00e7as, pelo corte de todos os gastos desnecess\u00e1rios e pela vigil\u00e2ncia frequente contra roubos e fraudes.<\/p>\n

Sabemos que essas fun\u00e7\u00f5es ainda fazem parte do dia a dia desse profissional, mas o cen\u00e1rio est\u00e1 mudando. Agora, mais do que ser a pessoa dos n\u00fameros, o CFO \u00e9 considerado o bra\u00e7o direito do presidente<\/strong> e atua de forma mais estrat\u00e9gica no futuro de um neg\u00f3cio. Quer saber como? Acompanhe este texto\u00a0e confira!<\/p>\n

O que \u00e9 o CFO?<\/strong><\/h2>\n

CFO \u00e9 a sigla para Chief Financial Officer (em portugu\u00eas, Chefe do Setor Financeiro). Em termos gerais, \u00e9 o mais alto cargo do setor de <\/strong>finan\u00e7as<\/strong><\/a> em uma institui\u00e7\u00e3o, respondendo diretamente \u00e0 presid\u00eancia<\/strong>. Em alguns casos, tamb\u00e9m pode ser chamado de Diretor Financeiro.<\/p>\n

\u00c9 um cargo de confian\u00e7a, que possui pleno acesso ao direcionamento de todo o caixa de uma empresa. Os profissionais que chegam a esse est\u00e1gio de carreira costumam ter uma boa gradua\u00e7\u00e3o, MBA em universidade respeitada e ingl\u00eas fluente<\/strong>. N\u00e3o raro, foram promovidos do cargo de Controller<\/a><\/strong> ou possuem vasta experi\u00eancia e acumulam cargos de lideran\u00e7a na \u00e1rea.<\/p>\n

Qual seu papel dentro de uma empresa?<\/strong><\/h2>\n

Para entender qual a fun\u00e7\u00e3o do CFO em um neg\u00f3cio, temos que entender sua atua\u00e7\u00e3o com o passar do tempo. D\u00e9cadas atr\u00e1s, antes da atualiza\u00e7\u00e3o causada pela internet e pela moderniza\u00e7\u00e3o das empresas, esse profissional tinha como principal responsabilidade cuidar das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras e das finan\u00e7as de sua companhia.<\/p>\n

Por isso, passava o dia inteiro voltado para os n\u00fameros e criando relat\u00f3rios que deveriam ser enviados \u00e0 presid\u00eancia. Por\u00e9m, com a dinamiza\u00e7\u00e3o de mercado proporcionada pela tecnologia, somente a an\u00e1lise dos n\u00fameros alcan\u00e7ados n\u00e3o \u00e9 suficiente para garantir a estabilidade financeira de um neg\u00f3cio.<\/p>\n

Sendo assim, o CFO passou a ocupar um papel mais estrat\u00e9gico<\/strong>. Agora, as finan\u00e7as do passado e do presente da empresa continuam sendo importantes, mas \u00e9 o longo prazo que guiar\u00e1 as a\u00e7\u00f5es do profissional.<\/p>\n

Ent\u00e3o, al\u00e9m das fun\u00e7\u00f5es tradicionais de garantir a conformidade com a lei, de prezar pela imagem da empresa perante fornecedores e institui\u00e7\u00f5es financeiras, de avaliar objetivos or\u00e7ament\u00e1rios, de manter aten\u00e7\u00e3o aos aspectos econ\u00f4micos importantes para o neg\u00f3cio, entre outros, ele ganhou novas atribui\u00e7\u00f5es vitais para atingir o sucesso.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as novas responsabilidades de um CFO moderno?<\/strong><\/h2>\n

1. Oferecer uma vis\u00e3o ampla sobre a dire\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n

Por ser uma pessoa que acompanha o status financeiro da empresa de perto, v\u00ea com frequ\u00eancia a evolu\u00e7\u00e3o do mercado e sabe projetar resultados econ\u00f4micos no longo prazo, o CFO \u00e9 o profissional mais adequado para validar planos estrat\u00e9gicos.<\/strong><\/p>\n

Antigamente, novos projetos de um neg\u00f3cio s\u00f3 chegavam ao departamento de finan\u00e7as e, mais especificamente ao diretor, no momento de fazer o or\u00e7amento e validar o projeto. O problema desse modelo \u00e9 que, caso o custo esteja fora do alcance da empresa, todo o trabalho \u00e9 perdido.<\/p>\n

Com o modo de trabalho atual, pautado em um modelo que utiliza decis\u00f5es multidisciplinares, o profissional pode colaborar para a cria\u00e7\u00e3o de produtos que estejam alinhados com as tend\u00eancias de mercado, a an\u00e1lise dos custos totais com que a empresa tem como arcar e a defini\u00e7\u00e3o de metas realiz\u00e1veis e, ainda por cima, mais lucrativas.<\/strong><\/p>\n

Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio que o CFO assuma a fun\u00e7\u00e3o de decisor dentro da empresa e seja capaz de avaliar o cen\u00e1rio em que ela se insere como um todo. Enquanto seu time acerta as finan\u00e7as e calcula indicadores, ele se dedica a analisar a situa\u00e7\u00e3o como um todo e se torna mais acess\u00edvel para orientar os demais setores em seus respectivos projetos.<\/p>\n

2. Avaliar a disponibilidade de recursos da empresa \u00e0 risca<\/strong><\/h3>\n

Cuidar das finan\u00e7as da institui\u00e7\u00e3o \u00e9 o papel b\u00e1sico de qualquer CFO. Por\u00e9m, na conjuntura atual, ele deve fazer a realoca\u00e7\u00e3o precisa dos ativos para gerar o melhor resultado poss\u00edvel para as empresas<\/strong>.<\/p>\n

Nesse sentido, n\u00e3o basta ter dinheiro em caixa, a riqueza deve ser bem utilizada. Isso pode significar investimento em recursos humanos, adquirir novas m\u00e1quinas e equipamentos, testar novas tecnologias<\/a><\/strong> ou qualquer outro item que dependa da aloca\u00e7\u00e3o de recursos e possa trazer competitividade.<\/p>\n

Esse \u00e9 um dos motivos que explicam por que, em algumas organiza\u00e7\u00f5es, o CFO tem outros departamentos, como o TI e o RH, sob sua tutela. Esse ac\u00famulo de fun\u00e7\u00f5es permite um gerenciamento mais efetivo de ativos e ganho de qualidade nas escolhas estrat\u00e9gicas<\/strong>.<\/p>\n

Isso evita, entre outros problemas, que uma \u00e1rea tenha recursos excedentes enquanto outra sofre com or\u00e7amento apertado e tecnologia ultrapassada. A vis\u00e3o global do CFO \u00e9 essencial para distribuir os investimentos de uma empresa com sabedoria.<\/p>\n

\"Ebook<\/a><\/p>\n

3. Tornar-se a pessoa que det\u00e9m os dados mais importantes da empresa<\/strong><\/h3>\n

Novas ferramentas de trabalho, como an\u00e1lise de dados, big data e aplica\u00e7\u00f5es empresariais, permitem que o CFO ganhe mais qualidade em suas informa\u00e7\u00f5es. Assim, ele consegue ser a pessoa que possui conhecimento de todos os departamentos<\/strong>, reunindo informa\u00e7\u00f5es que vieram fragmentadas dos demais setores como marketing, vendas, manufatura etc.<\/p>\n

Dessa forma, essa fun\u00e7\u00e3o ganha, de presente, um relat\u00f3rio<\/a><\/strong> completo da sa\u00fade da empresa, o que o ajuda a tra\u00e7ar planos de crescimento consistentes com o que o neg\u00f3cio precisa, conforme for sendo demandado pelos demais setores.<\/p>\n

Isso n\u00e3o significa, por\u00e9m, que o CFO ser\u00e1 respons\u00e1vel por definir o trabalho de todos os departamentos. Com todo o conhecimento que possui, ele se torna uma esp\u00e9cie de conselheiro, que entrega as informa\u00e7\u00f5es da maneira mais justa poss\u00edvel<\/strong>, sem fazer julgamentos e sempre mantendo o sucesso da empresa como prioridade em todas as suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

4. Ser um especialista em investimentos<\/strong><\/h3>\n

Devido ao papel de organizador, de captador e de aplicador dos recursos de uma companhia, a tend\u00eancia \u00e9 que, cada vez mais, o CFO seja obrigado a se inteirar sobre as op\u00e7\u00f5es de investimentos. Isso pode se dar de muitas formas. Esse profissional tanto precisa saber quais as melhores op\u00e7\u00f5es de investimentos para \u201cguardar\u201d o dinheiro da empresa e faz\u00ea-lo render quanto necessita entender profundamente sobre indicadores de rentabilidade em um investimento interno.<\/p>\n

Mas a atua\u00e7\u00e3o do CFO vai al\u00e9m. Atualmente, conhecimentos de fus\u00e3o e de aquisi\u00e7\u00e3o s\u00e3o diferenciais importantes especialmente nas empresas que atuam em mercados com poucas possibilidades de crescimento org\u00e2nico<\/strong>. Estar ciente dos procedimentos necess\u00e1rios para abrir IPO na bolsa de valores<\/a><\/strong> tamb\u00e9m \u00e9 relevante, particularmente no Brasil, cuja BM&FBOVESPA est\u00e1 em franca expans\u00e3o.<\/p>\n

Esse tipo de movimento expansivo \u00e9 natural para empresas de porte, e se espera que o CFO tenha conhecimento suficiente para guiar a empresa por esse caminho, caso seja necess\u00e1rio<\/strong>, sempre tendo em mente o que \u00e9 melhor para os interesses dos s\u00f3cios e acionistas.<\/p>\n

De qualquer maneira, atua\u00e7\u00e3o em investimentos n\u00e3o significa que o profissional vai passar o dia inteiro monitorando o sobe e desce das a\u00e7\u00f5es que a companhia comprou nem que se tornar\u00e1 um administrador de um fundo de private equity. Contudo, ele deve ter, pelo menos, uma familiaridade com esses termos para assessorar as decis\u00f5es do CEO sempre que preciso.<\/p>\n

5. Ter capacidade de interagir com outras \u00e1reas<\/strong><\/h3>\n

Se no passado havia um preconceito com os profissionais de finan\u00e7as por eles serem considerados pessoas n\u00e3o soci\u00e1veis que s\u00f3 pensavam em n\u00fameros, o perfil da profiss\u00e3o j\u00e1 tratou de deixar essa imagem para tr\u00e1s.<\/p>\n

Atualmente, as\u00a0finan\u00e7as t\u00eam ganhado um perfil cada vez mais comunicativo e disposto a colaborar com todos os setores de uma empresa. <\/strong>Esse movimento \u00e9 bastante natural, j\u00e1 que um neg\u00f3cio \u00e9 um organismo vivo e, assim sendo, necessita que a informa\u00e7\u00e3o flua para encontrar equil\u00edbrio entre seus departamentos.<\/p>\n

Por isso, um bom CFO deve evitar o isolamento no qual alguns <\/strong>l\u00edderes em <\/strong>cargos de gest\u00e3o se colocam<\/strong>. Essa tend\u00eancia de lideran\u00e7a, mais aberta, \u00e9 muito \u00fatil para quem deseja ser um profissional atual, na medida em que, al\u00e9m de proporcionar maior integra\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios, colabora para que projetos mais produtivos e inovadores surjam na empresa.<\/p>\n

6. Saber gerir as informa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

Todo cargo de gest\u00e3o lida com informa\u00e7\u00f5es confidenciais todos os dias, mas o CFO precisa saber discernir o que realmente precisa ser guardado <\/strong>do<\/strong> que deve ser dividido com os funcion\u00e1rios, <\/strong>a fim de nutrir as tarefas do dia a dia.<\/p>\n

Diretores financeiros mais antigos, que contam com d\u00e9cadas de experi\u00eancia, podem ter mais dificuldade em agir dessa forma. Afinal, o cara dos n\u00fameros do passado estava acostumado a manter sigilo absoluto sobre todos os n\u00fameros de faturamento e de lucratividade de uma empresa.<\/p>\n

Por\u00e9m, em institui\u00e7\u00f5es modernas, sufocar a informa\u00e7\u00e3o pode levar a atrasos, erros e, at\u00e9 mesmo, insatisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/strong>. Por isso, conseguir dividir as informa\u00e7\u00f5es faz parte das responsabilidades e\u00a0caracter\u00edsticas esperadas de um CFO no s\u00e9culo XXI.<\/p>\n

O tempo passou, as empresas se atualizaram e a fun\u00e7\u00e3o do CFO evoluiu <\/strong>em conjunto com as demais transforma\u00e7\u00f5es do mercado de trabalho. Assim, n\u00e3o \u00e9 de se estranhar que a figura do diretor financeiro que passava o dia inteiro calculando deu lugar a um executivo com vis\u00e3o de neg\u00f3cio, estrat\u00e9gia na veia e olhar para o futuro<\/strong>.<\/p>\n

Para tanto, o profissional deve se posicionar como profundo conhecedor da institui\u00e7\u00e3o em que trabalha e ser capaz de avaliar o mercado, sem deixar de buscar inova\u00e7\u00f5es e novidades que possam destacar a empresa em rela\u00e7\u00e3o aos seus concorrentes.<\/p>\n

As responsabilidades de um CFO moderno est\u00e3o diferentes do que eram h\u00e1 d\u00e9cadas, mas a tend\u00eancia de evolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o parou por a\u00ed. Hoje em dia, mais do que nunca, estar atento aos movimentos e \u00e0s necessidades do mercado pode fazer toda a diferen\u00e7a para quem busca ter uma trajet\u00f3ria profissional<\/a><\/strong> bem-sucedida.<\/strong><\/p>\n

Vale ressaltar que uma das responsabilidades de um CFO moderno \u00e9 gerir equipes. Por isso, que tal saber mais sobre como as atitudes da lideran\u00e7a podem trazer motiva\u00e7\u00e3o \u00e0 equipe? Aproveite que est\u00e1 por aqui e confira nosso artigo<\/a><\/strong> sobre o assunto!<\/p>\n

\"Cursos<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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