O nome Jim Collins deve ser familiar para voc\u00ea que est\u00e1 no mundo dos neg\u00f3cios e acompanha de perto essa \u00e1rea. Esse autor e professor americano, mestre e doutor em Administra\u00e7\u00e3o, \u00e9 um dos consultores de neg\u00f3cios mais respeitados do mundo.<\/p>\n
Se voc\u00ea tem curiosidade em conhecer melhor Collins, e, o mais importante, inspirar-se nas li\u00e7\u00f5es dele para gerenciar bem sua pr\u00f3pria empresa<\/a><\/strong> \u2014 ou para aprimorar seu estilo de lideran\u00e7a<\/a><\/strong> \u2014 este texto pode ser do seu interesse.<\/p>\n Continue a leitura e entenda como funciona uma das mentes contempor\u00e2neas mais brilhantes na \u00e1rea de gest\u00e3o empresarial<\/strong>.<\/p>\n O americano James C. Collins III, nascido em 1958 e mais conhecido pelo apelido “Jim”, \u00e9 simplesmente o nome mais cobi\u00e7ado no mundo dos neg\u00f3cios hoje em dia.<\/p>\n Em 2017, Jim Collins, que atualmente \u00e9 autor de best-sellers e consultor na \u00e1rea de gest\u00e3o de empresas, foi eleito pela Revista Forbes como uma das 100 maiores mentes vivas da \u00e1rea de neg\u00f3cios<\/strong>.<\/p>\n Antes de todo esse sucesso, ele atuou como professor de Administra\u00e7\u00e3o da renomada Universidade Stanford, nos Estados Unidos, onde come\u00e7ou a pesquisar o mundo empresarial e acumulou 25 anos de conhecimento sobre o tema.<\/p>\n Foi na pr\u00f3pria Universidade Stanford que Collins cursou sua gradua\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancias Matem\u00e1ticas e fez seu MBA (Master in Business Administration). Ele tem, ainda, dois doutorados honor\u00e1rios<\/strong>: um pela Universidade do Colorado e outro pela Universidade Claremont.<\/p>\n A trajet\u00f3ria de Collins permitiu que ele escrevesse 6 livros<\/a><\/strong> que o transformaram em uma grande refer\u00eancia para administradores e empreendedores:<\/p>\n Sua obra mais famosa, Good to Great<\/em> (que ganhou o t\u00edtulo Empresas Feitas para Vencer em portugu\u00eas), figura na lista dos livros de neg\u00f3cios mais vendidos no Brasil e no mundo.<\/p>\n A consultoria que Collins presta para as principais empresas do mundo, inclusive empresas daqui do Brasil, herdou o nome desse livro e ajuda os empres\u00e1rios a colocarem em pr\u00e1tica os conceitos abordados na obra.<\/p>\n Outro t\u00edtulo famoso do autor \u00e9 How the Mighty Fall<\/em> (em portugu\u00eas: Como as Gigantes Caem), um estudo no qual Collins analisou os motivos que levaram grandes companhias a falirem<\/strong> durante a crise econ\u00f4mica que assolou os EUA e a Europa a partir dos anos 2008.<\/p>\n Detalhe: algumas empresas que fracassaram tinham sido apontadas pelo pr\u00f3prio Collins como as mais est\u00e1veis do mundo<\/strong>. Muito do sucesso do livro se deve ao fato de o autor ter tido a humildade de rever seus conceitos<\/strong> e aprender com seu pr\u00f3prio erro. Foi essa an\u00e1lise e revis\u00e3o sobre as empresas que originou o conte\u00fado do livro.<\/p>\n Ali\u00e1s, a humildade \u00e9 uma das li\u00e7\u00f5es que Collins faz quest\u00e3o de ensinar em sua consultoria a grandes empresas. Quer saber quais s\u00e3o os outros ensinamentos desse guru? Confira abaixo.<\/p>\n Disciplina e humildade s\u00e3o palavras-chave na filosofia desse profissional. Outro ponto que chama a aten\u00e7\u00e3o nos seus ensinamentos \u00e9 a preocupa\u00e7\u00e3o de valorizar cada integrante de uma equipe de trabalho, pois, de acordo com ele<\/a><\/strong>, \u201co que faz a diferen\u00e7a na vida s\u00e3o as pessoas<\/strong>\u201d.<\/p>\n Acompanhe, em detalhes, as cinco principais li\u00e7\u00f5es de Jim Collins.<\/p>\n Na vis\u00e3o do consultor, ser fan\u00e1tico por disciplina \u00e9 essencial para conseguir alcan\u00e7ar metas dentro de uma empresa.<\/p>\n De nada adianta um \u00f3timo planejamento ou estabelecer objetivos coerentes se as pessoas n\u00e3o levarem a s\u00e9rio e n\u00e3o trabalharem com verdadeiro afinco para realizar o que foi pensado<\/strong>.<\/p>\n Al\u00e9m disso, ele prega que a inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 funciona quando h\u00e1 equil\u00edbrio entre a criatividade e a disciplina.<\/p>\n Ou seja: a inova\u00e7\u00e3o precisa acontecer<\/strong>, mas n\u00e3o valem mudan\u00e7as radicais. Na hora de pensar (e concretizar) as novidades, o ideal \u00e9 preservar pr\u00e1ticas e princ\u00edpios que j\u00e1 funcionam, sempre tendo em conta os valores que levaram a empresa a alcan\u00e7ar seu sucesso.<\/p>\n Um dos mandamentos de Collins quando se trata da gest\u00e3o de empresas \u00e9 \u201cfirst who, then what<\/em>\u201d (“primeiro quem, depois o qu\u00ea”, em tradu\u00e7\u00e3o literal).<\/p>\n Ele acredita e dissemina a ideia de que as corpora\u00e7\u00f5es devem primeiro escolher as pessoas \u2014 de forma bem criteriosa<\/a><\/strong> \u2014 e depois atribuir as responsabilidades de cada um. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1ria uma an\u00e1lise cont\u00ednua para verificar quem j\u00e1 n\u00e3o se entrosa mais com as tarefas exigidas no trabalho.<\/p>\n Collins usa a met\u00e1fora de um \u00f4nibus: cada pessoa que entra nesse transporte representa os funcion\u00e1rios da empresa, sejam novos, sejam antigos. Quando todo o grupo est\u00e1 dentro do ve\u00edculo, \u00e9 preciso ver quais lugares<\/strong> (cargos e atividades) cada um deve ocupar<\/strong>.<\/p>\n Se algu\u00e9m n\u00e3o est\u00e1 bem no lugar designado, \u00e9 dada a chance de mudar de assento quantas vezes forem necess\u00e1rias. A pessoa s\u00f3 deve descer do \u00f4nibus se ela n\u00e3o puder se ajustar ali de alguma maneira.<\/p>\n Em certos momentos, alguns assentos ficar\u00e3o vazios at\u00e9 que a pessoa certa seja encontrada<\/strong>, mas, o ideal \u00e9 conseguir manter o maior n\u00famero poss\u00edvel de pessoas dentro do \u00f4nibus (desde que estejam sentadas nos lugares adequados a cada uma).<\/p>\n As pr\u00e1ticas e princ\u00edpios considerados como ideais devem estar n\u00e3o s\u00f3 na mente e no trabalho do l\u00edder, mas em todos os colaboradores.<\/p>\n A empresa n\u00e3o pode funcionar apenas quando o chefe est\u00e1 presente<\/strong>: o bom rendimento deve acontecer constantemente, pois cada funcion\u00e1rio deve desejar o sucesso<\/a><\/strong> da empreitada tanto quanto quem est\u00e1 \u00e0 frente de tudo.<\/p>\n Collins afirma que s\u00f3 uma empresa que consegue se manter<\/strong> \u2014 e perdurar \u2014, mesmo com a aus\u00eancia do empreendedor, \u00e9 que pode ser considerada, realmente, como uma grande companhia<\/strong>.<\/p>\n Em uma de suas apresenta\u00e7\u00f5es no Brasil, no HSM Expo Management, Jim Collins defendeu que, para trabalhar satisfeito, \u00e9 preciso rodear-se de pessoas que te inspirem e com quem voc\u00ea goste de passar o tempo<\/strong>.<\/p>\n Se a empresa enfrenta desafios (que ele denomina como “fatos brutais”), \u00e9 mais necess\u00e1rio ainda poder contar com pessoas de confian\u00e7a e que tenham a expertise suficiente para resolver os impasses que surgirem. \u00c9 por isso que Collins recomenda que as empresas tenham sempre as pessoas certas.<\/p>\nQuem \u00e9 Jim Collins<\/strong><\/h2>\n
Livros e consultoria<\/strong><\/h3>\n
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As 5 li\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de Collins<\/strong><\/h2>\n
1. Mesclar disciplina e inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n
2. Investir nas pessoas acima de qualquer coisa<\/strong><\/h3>\n
3. Criar uma cultura forte para a empresa<\/strong><\/h3>\n
4. Buscar conselheiros para vencer desafios<\/strong><\/h3>\n