{"id":13304,"date":"2018-06-29T00:00:00","date_gmt":"2018-06-29T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/"},"modified":"2025-10-28T15:11:41","modified_gmt":"2025-10-28T18:11:41","slug":"cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"O que voc\u00ea precisa saber sobre cultura organizacional est\u00e1 aqui!"},"content":{"rendered":"

Desenvolver uma cultura organizacional forte \u00e9 um dos principais desafios da gest\u00e3o de pessoas. O conjunto de valores e\u00a0costumes\u00a0estabelecidos \u00e9 fundamental para que as empresas cres\u00e7am<\/strong>, sem\u00a0sair do rumo pretendido por seus idealizadores.<\/p>\n

Nesse sentido, tanto a dire\u00e7\u00e3o como os profissionais de RH precisam estar engajados em\u00a0implementar<\/a><\/strong> um modo de ser caracter\u00edstico do neg\u00f3cio. O que, em diversos casos, significa depurar a organiza\u00e7\u00e3o de tra\u00e7os indesejados.<\/p>\n

A seguir, voc\u00ea encontrar\u00e1 um guia completo para entender e fortalecer a cultura da sua empresa<\/strong>. Ent\u00e3o, leia o conte\u00fado com bastante aten\u00e7\u00e3o e coloque as novas ideias em pr\u00e1tica!<\/p>\n

O que \u00e9 cultura organizacional?<\/strong><\/h2>\n

Em seu livro “Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 Teoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o”, ed. 7, p\u00e1g.372, Idalberto Chiavenato<\/a><\/strong> traz a seguinte defini\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

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Cultura organizacional \u00e9 o conjunto de h\u00e1bitos, cren\u00e7as, valores e tradi\u00e7\u00f5es, intera\u00e7\u00f5es e relacionamentos sociais t\u00edpicos de cada organiza\u00e7\u00e3o. Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas, que s\u00e3o compartilhadas por todos os membros da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Com efeito,\u00a0\u00e9 seguro dizer que toda empresa tem uma cultura organizacional, embora nem sempre ela represente uma de suas fortalezas<\/strong>.\u00a0Por exemplo, a procrastina\u00e7\u00e3o est\u00e1 presente no cotidiano de alguns neg\u00f3cios, e a pontualidade em outros.<\/p>\n

O problema \u00e9 que, quando n\u00e3o h\u00e1 um posicionamento claro,\u00a0a tend\u00eancia \u00e9 o direcionamento para um modelo inadequado, com a incorpora\u00e7\u00e3o de v\u00edcios e maus\u00a0h\u00e1bitos. Afinal, o modo de agir eficiente normalmente exige maior esfor\u00e7o e carga de trabalho.<\/p>\n

No entanto, mesmo com uma concep\u00e7\u00e3o clara, n\u00e3o h\u00e1 garantias da consolida\u00e7\u00e3o da cultura organizacional sem o controle de comportamentos<\/strong>,\u00a0padronizando-se o que \u00e9 certo e corrigindo-se o que \u00e9 errado.<\/p>\n

Por isso, os gestores de pessoas precisam de um posicionamento ativo para conceber e concretizar os h\u00e1bitos, cren\u00e7as, valores e tradi\u00e7\u00f5es\u00a0que pretendem ver refletidos no neg\u00f3cio.<\/p>\n

Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de implementar uma cultura organizacional forte?<\/strong><\/h2>\n

A cultura organizacional representa o contexto em que cada colaborador estar\u00e1 inserido, com impacto direto em suas decis\u00f5es, a\u00e7\u00f5es e comportamentos<\/strong>. Trata-se do efeito de converg\u00eancia, ou seja, de que, em certos pontos, as pessoas agir\u00e3o de forma cada vez mais parecida.<\/p>\n

Por exemplo, quando um rec\u00e9m-contratado inicia suas atividades, h\u00e1 um choque entre o seu modo de ser e o da empresa. N\u00e3o \u00e0 toa, surge um processo de adapta\u00e7\u00e3o: a pessoa, gradualmente, passar\u00e1 a se comunicar e agir\u00a0em conformidade com o meio.<\/p>\n

Nesse sentido, ter valores\u00a0fortes\u00a0e consolidados \u00e9 um das condi\u00e7\u00f5es para que o neg\u00f3cio funcione dentro do planejado<\/strong>. Com efeito, as pessoas ter\u00e3o o h\u00e1bito de obedecer aos padr\u00f5es de comportamento que conduzem \u00e0 efici\u00eancia, produtividade, valoriza\u00e7\u00e3o da marca etc.<\/p>\n

Por sua vez, uma\u00a0cultura organizacional fragilizada levar\u00e1 \u00e0 perda gradual da identidade e \u00e0 incorpora\u00e7\u00e3o de v\u00edcios<\/strong>. Tal efeito \u00e9 uma consequ\u00eancia do choque entre valores e costumes inst\u00e1veis com os seguintes elementos:<\/p>\n

Essas normas, em sua grande maioria, estar\u00e3o impl\u00edcitas e ser\u00e3o espalhadas por um processo de imita\u00e7\u00e3o. O colaborador percebe que os demais fazem hora extra<\/a><\/strong> para entregar um servi\u00e7o no prazo, logo, ele segue o mesmo comportamento, para citar um caso.<\/p>\n