{"id":13316,"date":"2018-07-16T00:00:00","date_gmt":"2018-07-16T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/sucessao-empresarial\/"},"modified":"2022-03-29T09:29:49","modified_gmt":"2022-03-29T12:29:49","slug":"sucessao-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/sucessao-empresarial\/","title":{"rendered":"Tire aqui suas d\u00favidas sobre sucess\u00e3o empresarial!"},"content":{"rendered":"\n<p>A <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/servicos\/consultoria-patrimonial-e-societaria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">sucess\u00e3o empresarial<\/a><\/strong> \u00e9 um assunto importante para toda institui\u00e7\u00e3o que deseja permanecer ativa no mercado em longo prazo, pois ela pode fazer toda diferen\u00e7a na <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/combinacao-de-negocios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">solidifica\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ela implica na transfer\u00eancia patrimonial e de gest\u00e3o, promovendo um processo de mudan\u00e7a nas empresas. Contudo, <strong>pesquisas demonstram<\/strong> que s\u00e3o poucos os casos em que uma organiza\u00e7\u00e3o consegue chegar \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o de sucessores.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, \u00e9 fundamental se inteirar sobre esse tema e se preparar para esse processo <strong>inevit\u00e1vel <\/strong>ao longo dos anos. Um plano sucess\u00f3rio bem definido <strong>garante a continuidade da companhia<\/strong> e a tranquilidade durante as etapas de sucess\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao longo deste artigo tratamos sobre v\u00e1rios aspectos referentes ao tema para que voc\u00ea possa tirar suas d\u00favidas. Boa leitura!<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>O que \u00e9 a sucess\u00e3o empresarial?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 um processo pelo qual uma institui\u00e7\u00e3o, ao adquirir ou assumir outra sociedade, se responsabiliza pelos contratos, cr\u00e9ditos e d\u00edvidas vinculados \u00e0 <strong>pessoa jur\u00eddica sucedida<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Em outras palavras, \u00e9 a passagem do capital, poder e administra\u00e7\u00e3o da atual gera\u00e7\u00e3o de dirigentes de uma companhia para outra que <strong>continuar\u00e1 exercendo as mesmas atividades econ\u00f4micas<\/strong>, proporcionando, assim, a perpetua\u00e7\u00e3o dessa organiza\u00e7\u00e3o, bem como a do seu legado.<\/p>\n\n\n\n<p>A maioria das corpora\u00e7\u00f5es que se mant\u00eam por muito tempo no mercado j\u00e1 passou ou, inevitavelmente, passar\u00e1 por essa circunst\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Como ela funciona?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Em alguns casos, como a heran\u00e7a familiar, a sucess\u00e3o n\u00e3o precisa ser necessariamente formalizada. No entanto, para que o processo ocorra, \u00e9 necess\u00e1ria a <strong>transmiss\u00e3o da titularidade<\/strong>. Assim, o profissional que substitui o atual dono \u00e9 chamado de <strong>sucessor<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>As normas referentes \u00e0s d\u00edvidas, contratos e cr\u00e9ditos constam nos artigos <strong><a href=\"http:\/\/www.planalto.gov.br\/ccivil_03\/Leis\/2002\/l10406.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1.146, 1148 e 1149 da Lei n\u00ba 10.406 de 2002, do C\u00f3digo Civil Brasileiro (CC)<\/a><\/strong>, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Normalmente, o processo sucess\u00f3rio come\u00e7a com a elabora\u00e7\u00e3o do <strong>plano sucess\u00f3rio<\/strong>, que \u00e9 fundamental para evitar conflitos societ\u00e1rios e dar direcionamento a todas as etapas de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse processo costuma ser orientado por um consultor especialista no assunto, que fica respons\u00e1vel por coletar todas as informa\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio e analisar a situa\u00e7\u00e3o, para oferecer a <strong>melhor solu\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Em seguida, s\u00e3o iniciadas as medidas pr\u00e1ticas, de curto e m\u00e9dio prazo, para promover a <strong>reorganiza\u00e7\u00e3o administrativa, tribut\u00e1ria e operacional<\/strong>, a <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/grau-de-investimento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas<\/a><\/strong>, a produ\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico entre outras.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Quando \u00e9 o momento correto para coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A sucess\u00e3o empresarial pode acontecer em decorr\u00eancia de <strong>v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es<\/strong>, tais como:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>heran\u00e7a familiar (por aposentadoria ou falecimento);<\/li><li>venda do empreendimento;<\/li><li>transforma\u00e7\u00e3o, fus\u00e3o, cis\u00e3o ou incorpora\u00e7\u00e3o de sociedades;<\/li><li>mudan\u00e7a no quadro societ\u00e1rio;<\/li><li>altera\u00e7\u00e3o da natureza jur\u00eddica;<\/li><li>fal\u00eancia ou recupera\u00e7\u00e3o judicial dentre outros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Independentemente das circunst\u00e2ncias, a melhor forma de realizar esse processo \u00e9, antes de tudo, <strong>tra\u00e7ar o planejamento sucess\u00f3rio em equipe<\/strong> e, em seguida, <b><a href=\"https:\/\/cohros.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">avaliar com cuidado os sucessores e colaboradores<\/a><\/b>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 fundamental, que os futuros dirigentes sejam <strong>preparados para assumir o comando da empresa,<\/strong> levando em conta suas particularidades, ainda que seja um profissional talentoso e experiente, pois isso evitar\u00e1 muitos problemas na transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Quais os seus riscos?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Quando a transfer\u00eancia do comando de uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 realizada de maneira planejada, existem <strong>muitos riscos envolvidos<\/strong>, logo, o plano de sucess\u00e3o \u00e9 uma das formas mais seguras de realizar esse processo complexo.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso porque ele n\u00e3o somente considera a transi\u00e7\u00e3o entre sucedido e sucessor, mas tamb\u00e9m a rela\u00e7\u00e3o com o p\u00fablico interno, os fornecedores e os clientes, bem como a <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/transformacao-financeira\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">transforma\u00e7\u00e3o financeira<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante disso, a sucess\u00e3o empresarial apenas oferece riscos quando n\u00e3o \u00e9 devidamente planejada nos seguintes pontos:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>falta de um planejamento para direcionar todo o processo;<\/li><li>despreparo do(s) sucessor(es);<\/li><li>escolha errada do conselho de administra\u00e7\u00e3o;<\/li><li>inconsist\u00eancias de ideias entre fundadores e sucessores;<\/li><li>n\u00e3o separar raz\u00e3o da emo\u00e7\u00e3o e deixar que isso interfira no processo;<\/li><li>n\u00e3o contar com uma assessoria jur\u00eddica de qualidade.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Quais benef\u00edcios ela promove?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Quando a sucess\u00e3o empresarial \u00e9 feita de <strong>maneira planejada,<\/strong> o processo ocorre sem contratempos e, o mais importante, a transmiss\u00e3o de legado acontece por meio de uma <strong>rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e bem-estar para todos os envolvidos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O planejamento sucess\u00f3rio garante a preserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio e determina as condi\u00e7\u00f5es para a transfer\u00eancia efetiva dos bens e do controle ao sucessor. Ele tamb\u00e9m assegura outras vantagens, como:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>prote\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio, reduzindo os riscos de contamina\u00e7\u00e3o intr\u00ednsecos \u00e0s atividades organizacionais;<\/li><li>concentra\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio em uma holding, profissionalizando e organizando a gest\u00e3o;<\/li><li>em caso de sucess\u00e3o familiar, transfere-se o patrim\u00f4nio aos herdeiros, possibilitando a manuten\u00e7\u00e3o do controle e recursos em prol do(s) patriarca(s);<\/li><li>evita o processo de invent\u00e1rio, muito mais burocr\u00e1tico e oneroso;<\/li><li>efici\u00eancia econ\u00f4mica e tribut\u00e1ria na sucess\u00e3o dos bens;<\/li><li>impede conflitos familiares etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Qual \u00e9 a possibilidade de responsabiliza\u00e7\u00e3o da pessoa jur\u00eddica sucessora?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>De acordo com o j\u00e1 citado artigo 1.146 da lei 10.406\/2002 do CC, a pessoa jur\u00eddica sucessora fica <strong>respons\u00e1vel pelas obriga\u00e7\u00f5es que j\u00e1 est\u00e3o contabilizadas<\/strong>, ao mesmo tempo em que a sucedida continua como solid\u00e1ria, ou seja, a <strong>d\u00edvida pode ser cobrada igualmente<\/strong> do dono anterior e do novo propriet\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>A responsabiliza\u00e7\u00e3o em consequ\u00eancia de sucess\u00e3o empresarial pode acontecer em raz\u00e3o de d\u00edvidas civis \u2014 por exemplo, banc\u00e1rias ou decorrentes de contratos com fornecedores \u2014, <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/passivos-trabalhistas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">trabalhistas<\/a><\/strong>, tribut\u00e1rias, administrativas, ambientais ou&nbsp;mesmo&nbsp;qualquer outro tipo de d\u00edvida, sem restri\u00e7\u00f5es nesse sentido.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Como fazer uma sucess\u00e3o empresarial de sucesso?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para realizar uma transfer\u00eancia bem-sucedida, \u00e9 essencial uma <strong>an\u00e1lise profunda da estrutura societ\u00e1ria<\/strong>, bem como da <strong>situa\u00e7\u00e3o patrimonial<\/strong>, j\u00e1 que esse \u00e9 um momento, extremamente, delicado.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, existe um conjunto de procedimentos que s\u00e3o <strong>cruciais <\/strong>para preparar o caminho para todas as transforma\u00e7\u00f5es e manter tudo sob controle durante o processo. A seguir, mostramos quais s\u00e3o eles. Acompanhe.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Planeje a sucess\u00e3o com anteced\u00eancia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O ideal \u00e9 que o plano sucess\u00f3rio seja elaborado junto com o in\u00edcio das atividades, isto \u00e9, por ocasi\u00e3o da <strong>funda\u00e7\u00e3o da corpora\u00e7\u00e3o<\/strong>. No entanto, o mais importante \u00e9 n\u00e3o deixar para a \u00faltima hora e nem faz\u00ea-lo \u00e0s pressas da noite para o dia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A sucess\u00e3o realizada sem o devido cuidado \u00e9 muito prejudicial<\/strong>, tanto para quem est\u00e1 saindo quanto para quem est\u00e1 entrando, al\u00e9m dos colaboradores que ficar\u00e3o confusos e desmotivados. Todos esses fatores aumentam os riscos da companhia sucumbir aos percal\u00e7os de uma transi\u00e7\u00e3o malsucedida.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, <strong>fa\u00e7a um planejamento com muita anteced\u00eancia,<\/strong> visando desenvolver estrat\u00e9gias eficientes. Considere todos os detalhes pensando na miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa que continuar\u00e3o mesmo ap\u00f3s a troca de comando.<\/p>\n\n\n\n<p>Para <strong>aumentar as chances de sucesso<\/strong> \u00e9 primordial fazer o <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/planejamento-patrimonial-societario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">planejamento<\/a><\/strong> enquanto o fundador ainda est\u00e1 ativo na organiza\u00e7\u00e3o, pois ningu\u00e9m melhor do que ele tem o conhecimento profundo sobre o funcionamento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Analise e prepare os poss\u00edveis sucessores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 preciso estabelecer um conjunto de crit\u00e9rios m\u00ednimos para a escolha dos sucessores e os m\u00e9todos que ser\u00e3o adotados para garantir a qualidade do <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/treinamento-de-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">treinamento desses l\u00edderes<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Analise os profissionais com alto potencial de gest\u00e3o<\/strong>, que t\u00eam intelig\u00eancia organizacional, disp\u00f5em de muitas <strong>habilidades e uma compet\u00eancia excepcional<\/strong> em todas as suas atividades, al\u00e9m, de <strong>esp\u00edrito de lideran\u00e7a<\/strong>. Um sucessor corporativo precisa ter esse perfil.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Engaje a equipe de trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>A participa\u00e7\u00e3o da equipe de trabalho \u00e9 imprescind\u00edvel para o bom andamento do processo sucess\u00f3rio<\/strong>, por isso, ela precisa estar 100% comprometida e participando ativamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Colaboradores engajados contribuem <strong>decisivamente <\/strong>para que todas as etapas do processo aconte\u00e7am da melhor maneira poss\u00edvel, empenhando-se ao m\u00e1ximo para entregar bons resultados, aumentar as receitas e as <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/calcular-valor-da-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">oportunidades de crescimento do neg\u00f3cio<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, \u00e9 essencial envolv\u00ea-los em todos os momentos, tendo o cuidado de mant\u00ea-los informados, principalmente, das decis\u00f5es que podem afet\u00e1-los diretamente.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Evite conflitos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Conflitos e inconsist\u00eancias de ideias s\u00e3o comuns<\/strong> entre fundadores e os que est\u00e3o interessados em suceder o comando organizacional. Essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 muito ruim e pode causar divis\u00f5es, destruindo tudo o que foi constru\u00eddo com muito trabalho e dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Contudo, o <strong>di\u00e1logo pode ser a sa\u00edda para atenuar diverg\u00eancias e d\u00favidas<\/strong>, minimizando o impacto de qualquer disputa e promovendo o <strong>equil\u00edbrio<\/strong>. Tamb\u00e9m \u00e9 elementar ter a certeza que o potencial sucessor est\u00e1 alinhado com os valores e objetivos da organiza\u00e7\u00e3o para que ela n\u00e3o perca a sua identidade.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Delegue fun\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Para transferir o controle e a gest\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o com <strong>calma e efici\u00eancia<\/strong>, deve-se <strong>delegar as fun\u00e7\u00f5es.<\/strong>&nbsp;Isso possibilitar\u00e1 observar e analisar a forma como cada um se comporta e desenvolve as atividades.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa maneira, o propriet\u00e1rio vai passando as responsabilidades e ficando mais tranquilo para sair da empresa, al\u00e9m de fazer com que a pr\u00f3xima <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/cargo-de-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">lideran\u00e7a<\/a><\/strong> possa executar um bom trabalho, <strong>garantindo a longevidade do empreendimento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Conte com ajuda profissional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m das quest\u00f5es gerenciais que promovem mudan\u00e7as, acrescentando novos elementos e otimizando recursos e resultados, a sucess\u00e3o empresarial pode envolver <strong>tr\u00e2mites legais<\/strong> e <strong>nem sempre os envolvidos dominam esse assunto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 uma s\u00e9rie de aspectos que precisam ser analisados e decididos. Para tanto, vale contar com a <strong>ajuda de profissionais,<\/strong> utilizando-se de servi\u00e7os de <strong>consultoria profissional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma assessoria especializada, com experi\u00eancia comprovada na \u00e1rea, pode gerar muitos benef\u00edcios, <a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/7-dicas-para-melhorar-a-sua-produtividade-no-trabalho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>elevando os \u00edndices de produtividade<\/strong><\/a><strong> e a competitividade da organiza\u00e7\u00e3o perante o mercado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea pode perceber, a <strong>sucess\u00e3o empresarial \u00e9 extremamente importante<\/strong> para companhias que desejam vida-longa e n\u00e3o deve ser negligenciada em nenhum momento. A escolha inadequada de sucessores pode levar a corpora\u00e7\u00e3o ao fracasso e, por consequ\u00eancia, \u00e0 fal\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>O conte\u00fado foi \u00fatil para sanar suas d\u00favidas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sucess\u00e3o empresarial? Quer mais informa\u00e7\u00f5es sobre quest\u00f5es organizacionais? 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Contudo, pesquisas demonstram que s\u00e3o poucos os casos em que uma organiza\u00e7\u00e3o consegue chegar \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o de sucessores.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13317,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"spay_email":""},"categories":[2,705,64,712,62],"tags":[76,19,410,812],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Tire aqui suas d\u00favidas sobre sucess\u00e3o empresarial!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A sucess\u00e3o empresarial \u00e9 um assunto importante para toda institui\u00e7\u00e3o que deseja permanecer ativa no mercado em longo prazo e com solidifica\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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