{"id":14216,"date":"2018-09-12T10:40:07","date_gmt":"2018-09-12T13:40:07","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/?p=14216"},"modified":"2026-01-13T10:48:15","modified_gmt":"2026-01-13T13:48:15","slug":"protocolo-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/protocolo-familiar\/","title":{"rendered":"Av\u00f4 rico, pai nobre, neto pobre? N\u00e3o com Protocolo Familiar!"},"content":{"rendered":"<p>\u201cAv\u00f4 fundador, pai gastador, filho mendigo\u201d ou \u201cav\u00f4 rico, pai nobre, neto pobre\u201d. Quem \u00e9 que nunca ouviu uma dessas express\u00f5es? Elas s\u00e3o comuns porque muitas das <a href=\"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/empresas-familiares-perpetuacao\/\"><strong>empresas familiares<\/strong><\/a> n\u00e3o se preparam para a sucess\u00e3o, n\u00e3o transmitem para as gera\u00e7\u00f5es seguintes os valores que a sustentaram e, principalmente, n\u00e3o profissionalizam os sucessores.<\/p>\n<p>Mas vamos partir do in\u00edcio. Dados do IBGE e do Sebrae mostram que no Brasil existem entre 6 e 8 milh\u00f5es de empresas formais, 90% delas administradas por fam\u00edlias. Desse total, 54% est\u00e1 no setor de servi\u00e7os, 34% na ind\u00fastria e 12% no agroneg\u00f3cio. E elas representam mais da metade do PIB brasileiro, 65%, e empregam 75% de trabalhadores.<\/p>\n<p>Mas apesar desses n\u00fameros expressivos, n\u00e3o adianta, ou adianta muito pouco, construir um imp\u00e9rio se n\u00e3o houver projeto para que ele perpetue. Muitas dessas empresas, infelizmente, n\u00e3o se preocupam com isso e apenas 30% das sociedades familiares chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e 15% \u00e0 terceira.<\/p>\n<p>E para fugir dessa estat\u00edstica triste o primeiro passo \u00e9 o planejamento sucess\u00f3rio, sobre o qual voc\u00ea pode ler mais clicando <span><strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/planejamento-sucessorio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">aqui<\/a><\/strong><\/span> e nos par\u00e1grafos abaixo, e o Protocolo Familiar, que ser\u00e1 o tema deste artigo especificamente.<\/p>\n<h2><strong>O que \u00e9 Protocolo Familiar?<\/strong><\/h2>\n<p>O Protocolo Familiar \u00e9 um documento resultante de um acordo que tra\u00e7a regras a respeito de como os membros de uma fam\u00edlia empres\u00e1ria devem se comportar em rela\u00e7\u00e3o aos bens e ao neg\u00f3cio que possuem.<\/p>\n<p>O objetivo desse \u201ctratado\u201d \u00e9 prever riscos poss\u00edveis e o aparecimento de condi\u00e7\u00f5es para riscos imprevis\u00edveis que possam se transformar em conflitos entre familiares. Essas dificuldades podem vir a colocar em xeque todo o <strong><a href=\"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/teste-de-impairment\/\">patrim\u00f4nio<\/a><\/strong> que uma fam\u00edlia possui.<\/p>\n<p>N\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil entender como o Protocolo Familiar funciona na pr\u00e1tica. Ele parte do consenso dos s\u00f3cios-familiares, que documentam o acordo com a ajuda de profissionais especializados.<\/p>\n<p>Podem fazer parte Protocolo Familiar:<\/p>\n<ul>\n<li>Normas para a distribui\u00e7\u00e3o dos lucros e sal\u00e1rios aos familiares-s\u00f3cios;<\/li>\n<li>Normas para a atua\u00e7\u00e3o de familiares na administra\u00e7\u00e3o da empresa, como, por exemplo, nos casos de admiss\u00e3o e demiss\u00e3o;<\/li>\n<li>Regras para usar o nome da marca em neg\u00f3cios espec\u00edficos dos quais nem todos sejam participantes;<\/li>\n<li>Assertiva sobre a participa\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o de familiares-s\u00f3cios em cargos pol\u00edticos e sindicais;<\/li>\n<li>A entrada de novos s\u00f3cios aos neg\u00f3cios da fam\u00edlia, entre muitos outros acordos que podem fazer parte do Protocolo Familiar, que tamb\u00e9m pode ser chamado de Acordo de Fam\u00edlia ou de Manual de Instru\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Quais os desafios que o Protocolo Familiar visa minimizar?<\/strong><\/h2>\n<p>In\u00fameros s\u00e3o os desafios de uma empresa hoje, principalmente no Brasil, um Pa\u00eds cheio de reptos econ\u00f4micos e sociais. Portanto, quanto mais forte e protegido estiver o neg\u00f3cio, maior \u00e9 sua chance de sucesso. Muitos desses desafios podem ser precavidos ou, no pior dos casos, minimizados com base em um bom Protocolo Familiar.<\/p>\n<p>Veja algumas das dificuldades encontradas e que podem estar no acordo:<\/p>\n<ul>\n<li>Lidar com o nepotismo e com profissionalismo nos neg\u00f3cios;<\/li>\n<li>Manter o controle dos neg\u00f3cios nas m\u00e3os da fam\u00edlia;<\/li>\n<li>Perpetuar o sucesso da fam\u00edlia e transmiti-lo \u00e0s demais gera\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>Passar adiante o controle e a administra\u00e7\u00e3o da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O profissionalismo tem a ver com o preparo dos colaboradores e da fam\u00edlia de s\u00f3cios, no geral, para a conserva\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es estipulados para o desempenho e da <strong><a href=\"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/etica-empresarial\/\">\u00e9tica<\/a><\/strong> no ambiente de trabalho. E nesse sentido h\u00e1 bons e maus profissionais dentro e fora das fam\u00edlias de s\u00f3cios.<\/p>\n<p>Quando um mau profissional \u00e9 um dos s\u00f3cios, o problema \u00e9 um pouco mais dif\u00edcil de se resolver, porque n\u00e3o d\u00e1, muitas vezes, para simplesmente demitir um s\u00f3cio. Com o Protocolo Familiar \u00e9 poss\u00edvel estipular algumas regras que evitariam esse desconforto, como uma normativa pedindo a<strong><a href=\"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/acordo-de-socios-empresas-familiares\/\"> profissionaliza\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios <\/a><\/strong>para ocupar diferentes cargos.<\/p>\n<p>Nas empresas caracterizadas como familiares, como o nome sugere, o comando est\u00e1 com a pr\u00f3pria fam\u00edlia, \u00e9 ela quem controla a maioria do capital. E na dire\u00e7\u00e3o e nos cargos mais altos est\u00e3o indiv\u00edduos da mesma fam\u00edlia, que devem, para garantir o sucesso do neg\u00f3cio, partilhar das mesmas ideias em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa.<\/p>\n<p>Sobre sua sucess\u00e3o, inclusive. Por mais que uma gera\u00e7\u00e3o pense na mesma dire\u00e7\u00e3o sobre o futuro da empresa, a pr\u00f3xima pode n\u00e3o ser bem assim. Mais uma raz\u00e3o para pensar com muito cuidado e carinho no Protocolo Familiar, que pode tamb\u00e9m definir os par\u00e2metros da <strong><a href=\"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/sucessao-empresarial\/\">sucess\u00e3o.<\/a><\/strong><\/p>\n<h2><strong>Como come\u00e7ar um Protocolo Familiar?<\/strong><\/h2>\n<p>Pode parecer clich\u00ea, mas o protocolo tem que partir do consenso dos s\u00f3cios, e antes do planejamento de sucess\u00e3o, quando poss\u00edvel. A dificuldade come\u00e7a, por\u00e9m, antes disso, em saber quando deixar a dire\u00e7\u00e3o, porque o processo n\u00e3o acontece de uma hora para a outra. N\u00e3o de forma natural, pelo menos.<\/p>\n<p>Mas de qualquer maneira, ter em mente o planejamento para \u201cpassar o bast\u00e3o\u201d \u00e9 de extrema import\u00e2ncia em uma empresa que olha para o futuro. E para preservar o patrim\u00f4nio constru\u00eddo, meta principal do processo que ir\u00e1 mudar a dire\u00e7\u00e3o da empresa familiar, o Protocolo Familiar se faz tamb\u00e9m importante.<\/p>\n<p>Um exemplo da aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica dessa tese pode ser a orienta\u00e7\u00e3o de como deve ser feita a distribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades dos herdeiros, pagamentos de tributos e a ocasi\u00e3o certa para a sucess\u00e3o ocorrer na gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2><strong>Os diferentes tipos de sucess\u00e3o empresarial<\/strong><\/h2>\n<p>O processo de sucess\u00e3o dentro de uma empresa cabe em qualquer formato e tamanho de companhia, e \u00e9 por essa raz\u00e3o existem alguns modelos distintos de Sucess\u00e3o Empresarial. E para cada um existe uma estrat\u00e9gia. Veja algumas:<\/p>\n<ul>\n<li>Sucess\u00e3o Familiar: \u00e9 a mais comum entre todas e acontece quando o Processo Sucess\u00f3rio \u00e9 realizado entre pessoas da mesma fam\u00edlia. O sucessor pode ser um parente de primeiro grau, como filho, e pode ser tamb\u00e9m um neto ou at\u00e9 outro familiar do propriet\u00e1rio. Ele herda lucro e fun\u00e7\u00f5es dentro da empresa;<\/li>\n<li>Sucess\u00e3o Trabalhista: o sucessor recebe as empresas do antigo dono, admitindo obriga\u00e7\u00f5es trabalhistas do neg\u00f3cio. Na pr\u00e1tica, significa que durante a troca de comando da empresa os funcion\u00e1rios ter\u00e3o seus direitos garantidos;<\/li>\n<li>Aquisi\u00e7\u00e3o de Fundo de Com\u00e9rcio: acontece quando uma pessoa assume um ponto comercial e com ele, al\u00e9m do bem, as atividades e d\u00edvidas do antecessor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O <a href=\"https:\/\/blbauditoreseconsultores.com.br\/servico\/planejamento-sucessorio-familiar\/\" class=\"broken_link\"><strong>Planejamento Sucess\u00f3rio Familiar<\/strong><\/a>, assim como o Protocolo Familiar, deve sempre ser feito por uma equipe de profissionais que atue de forma espec\u00edfica e isenta para atender todas as quest\u00f5es. O Grupo BLB pode ajudar sua empresa nesse momento, por meio de sua equipe especializada em Consultoria Societ\u00e1ria e Patrimonial.\u00a0<\/p>\n\n\n<div role=\"main\" id=\"fale-com-um-consultor-societario-0c9f2f3150349903baf4\"><\/div>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script>\n<script type=\"text\/javascript\">\n  new RDStationForms('fale-com-um-consultor-societario-0c9f2f3150349903baf4-html', 'UA-56072996-9').createForm();\n<\/script>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cAv\u00f4 fundador, pai gastador, filho mendigo\u201d ou \u201cav\u00f4 rico, pai nobre, neto pobre\u201d. Quem \u00e9 que nunca ouviu uma dessas express\u00f5es? 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