{"id":14275,"date":"2018-09-26T10:33:38","date_gmt":"2018-09-26T13:33:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/?p=14275"},"modified":"2025-08-18T10:04:09","modified_gmt":"2025-08-18T13:04:09","slug":"profissionalizacao-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/profissionalizacao-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Fam\u00edlia empres\u00e1ria ou empresa familiar? Apesar de parecidas, as express\u00f5es guardam diferen\u00e7as"},"content":{"rendered":"

O t\u00edtulo deste artigo pode assustar \u00e0 primeira vista, e essa n\u00e3o \u00e9 a nossa inten\u00e7\u00e3o. Mas \u00e9 preciso entender os conceitos de cada uma das express\u00f5es \u201cfam\u00edlia empres\u00e1ria\u201d e \u201cempresa familiar\u201d para que o que \u00e9 louv\u00e1vel e desej\u00e1vel em todo ambiente dom\u00e9stico, que \u00e9 o amor entre os membros, n\u00e3o se torne um problema no neg\u00f3cio da fam\u00edlia.<\/p>\n

Voc\u00ea pode estar se perguntando como o amor entre irm\u00e3os, ou entre pai e filhos, pode ser um problema na empresa, e n\u00f3s vamos explicar. Obviamente ningu\u00e9m aqui quer pregar o distanciamento familiar, o que estamos dizendo \u00e9 que, dentro do ambiente empresarial, a raz\u00e3o precisa estar acima da emo\u00e7\u00e3o. E essa \u00e9, basicamente, a diferen\u00e7a entre fam\u00edlia empres\u00e1ria e empresa familiar<\/strong><\/a>. Vamos aos fatos, acompanhe!<\/p>\n

A fam\u00edlia empres\u00e1ria \u00e9 aquela em que as responsabilidades dos familiares com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa, bem como entre os s\u00f3cios, est\u00e1 baseada no conjunto claro de regras e normas, que podem, inclusive, ser baseados no Protocolo Familiar. J\u00e1 na empresa familiar n\u00e3o h\u00e1 regras planejadas e implantadas.<\/p>\n

Na primeira, geralmente a raz\u00e3o rege a tomada de decis\u00f5es e h\u00e1 na companhia uma profissionaliza\u00e7\u00e3o dos processos envolvidos, a meritocracia est\u00e1 acima dos la\u00e7os parentescos. J\u00e1 na segunda tese, a da empresa familiar, \u00e9 comum que os membros-parentes n\u00e3o distanciam de forma correta o que \u00e9 fam\u00edlia, patrim\u00f4nio e empresa e o nepotismo impera. Ou seja, h\u00e1 um favorecimento para parentes, mesmo quando estes n\u00e3o t\u00eam preparo necess\u00e1rio para tal cargo ou a\u00e7\u00e3o dentro da empresa.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 preciso dizer muito para explicar o quanto pode ser perigoso para o neg\u00f3cio confundir empresa e fam\u00edlia, raz\u00e3o e emo\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso que haja, seja qual for o tamanho do neg\u00f3cio, um planejamento para a profissionaliza\u00e7\u00e3o e a sucess\u00e3o<\/strong><\/a>.<\/p>\n

\u201cPassar o bast\u00e3o\u201d para sucessores \u00e9 um grande desafio das empresas familiares e precisa ser discutido, e isso vale tamb\u00e9m na fam\u00edlia empres\u00e1ria. Para exemplificar essa import\u00e2ncia, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), a cada 100 companhias com comando familiar, apenas 30 chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e somente 5 conseguem alcan\u00e7ar a terceira.<\/p>\n

E o grande dilema \u00e9, justamente, o que estamos explicando nos par\u00e1grafos acima: separar as rela\u00e7\u00f5es familiares do ambiente profissional.<\/p>\n

Como profissionalizar a fam\u00edlia empres\u00e1ria?<\/strong><\/h2>\n

Trabalhar com a fam\u00edlia, claro, tem muitos pontos positivos, tais como n\u00edveis muito mais altos de comprometimento e de confian\u00e7a. Mas essa rela\u00e7\u00e3o tem pontos negativos tamb\u00e9m, como o risco de conflitos e tens\u00f5es entre os membros.<\/p>\n

A profissionaliza\u00e7\u00e3o, portanto, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia e isso significa implantar uma estrutura organizacional e de gest\u00e3o em que prevale\u00e7am os valores empresariais e a forma\u00e7\u00e3o e a capacita\u00e7\u00e3o de seus dirigentes para o cargo que exercem, sejam eles pertencentes ou n\u00e3o \u00e0 fam\u00edlia propriet\u00e1ria.<\/p>\n

Dessa forma, para que uma empresa seja, de fato, profissionalizada \u00e9 preciso que toda sua estrutura e seus processos sejam norteados por princ\u00edpios empresariais.<\/p>\n

O aux\u00edlio de especialistas e profissionais nesse caso pode ter resultados muito positivos, pois vai apontar o caminho e os processos a serem adotados dentro da empresa.<\/p>\n

A consequ\u00eancia desse apoio ser\u00e1 refletida na pr\u00f3pria sociedade e na rela\u00e7\u00e3o entre os s\u00f3cios, que ficar\u00e1 mais transparente. Na empresa podemos destacar, como exemplo da profissionaliza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n