{"id":14355,"date":"2018-10-24T11:53:01","date_gmt":"2018-10-24T14:53:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/?p=14355"},"modified":"2019-03-26T16:34:22","modified_gmt":"2019-03-26T19:34:22","slug":"metodos-custeio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/metodos-custeio\/","title":{"rendered":"M\u00e9todos de Custeio: ABC, Absor\u00e7\u00e3o e Custeio Vari\u00e1vel"},"content":{"rendered":"

O lucro<\/strong><\/a> \u00e9, obviamente, o grande objetivo de qualquer empresa. Seja ela pequena, m\u00e9dia, grande, multinacional ou nacional \u00e9 pelo lucro que batalham dia a dia. Mas esse t\u00e3o sonhado lucro passa, obrigatoriamente, pelo custo<\/strong>, um processo t\u00e3o importante quanto necess\u00e1rio e complexo.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 como calcular<\/strong> e controlar<\/strong> corretamente essa arte que \u00e9 tornar o neg\u00f3cio rent\u00e1vel<\/strong> e lucrativo<\/strong>. Dominar os custos e aprender a calcul\u00e1-los de forma correta e eficiente far\u00e1 a total diferen\u00e7a nos resultados. \u00c9 preciso ter precis\u00e3o<\/strong> de quanto foi gasto em cada insumo, em cada um dos processos<\/strong>, principalmente se estamos falando de ind\u00fastrias<\/strong>.<\/p>\n

A excelente not\u00edcia \u00e9 que existem alguns m\u00e9todos<\/strong> que auxiliam no c\u00e1lculo do quanto \u00e9 gasto para fazer um determinado produto e, assim, ter uma real vis\u00e3o, detalhada, sobre a lucratividade do neg\u00f3cio<\/strong> a partir da precifica\u00e7\u00e3o de cada produto oferecido ao mercado.<\/p>\n

Os mais usados s\u00e3o o m\u00e9todo de custeio vari\u00e1vel<\/strong>, o m\u00e9todo de custeio por absor\u00e7\u00e3o <\/strong>e o m\u00e9todo ABC<\/strong> (do ingl\u00eas Activity Based Costing), baseado em atividades. Cada um tem a sua particularidade, por isso, abaixo, vamos contextualiz\u00e1-los.<\/p>\n

M\u00e9todo de custeio vari\u00e1vel (ou de custeio direto)<\/strong><\/h2>\n

O m\u00e9todo de custeio vari\u00e1vel \u00e9 tamb\u00e9m chamado de m\u00e9todo de custeio direto. Ele \u00e9 um dos mais conhecidos e utilizados entre as empresas, principalmente entre as da ind\u00fastria e do com\u00e9rcio<\/strong>. Simples e objetiva, essa metodologia considera como custos de fabrica\u00e7\u00e3o<\/strong> os custos vari\u00e1veis, diretos e indiretos<\/strong>.<\/p>\n

Os custos fixos<\/strong>, pelo fato de existirem mesmo que n\u00e3o haja, de fato, produ\u00e7\u00e3o (como aluguel e sal\u00e1rios dos funcion\u00e1rios, por exemplo), n\u00e3o s\u00e3o considerados como custo de produ\u00e7\u00e3o, mas sim como despesas nesse m\u00e9todo.<\/p>\n

O sistema de custeio vari\u00e1vel se baseia na separa\u00e7\u00e3o dos custos em vari\u00e1veis e fixos, ou seja, em custos que se alteram proporcionalmente ao volume da produ\u00e7\u00e3o\/venda e custos que se sustentam constantes perante volumes de produ\u00e7\u00e3o\/venda oscilat\u00f3rias dentro de certos alcances.<\/p>\n

Esse sistema produz informa\u00e7\u00f5es muito importantes, como a margem de contribui\u00e7\u00e3o<\/strong>, e proporciona os subs\u00eddios necess\u00e1rios para tomada de decis\u00e3o nas empresas.<\/p>\n

M\u00e9todo de custeio por absor\u00e7\u00e3o (ou ainda custeio integral ou custo integral)<\/strong><\/h2>\n

O custeio por absor\u00e7\u00e3o \u00e9 assim chamado por concentrar os custos fixos<\/strong> no custo final de cada produto comercializado. Isso quer dizer que o custo por absor\u00e7\u00e3o tem como premissa subtrair do custo dos produtos vendidos (CPV) todos os custos da \u00e1rea de fabrica\u00e7\u00e3o, sejam eles custos definidos como diretos ou indiretos, fixos ou vari\u00e1veis, de estrutura ou operacionais.<\/p>\n

Esse m\u00e9todo garante que cada produto absorva<\/strong> uma parcela dos custos diretos e indiretos relacionados \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o. O fator fundamental para a utiliza\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo de custeio por absor\u00e7\u00e3o est\u00e1 na distin\u00e7\u00e3o real entre custos e despesas.<\/p>\n

Somente os desembolsos referentes aos produtos vendidos, seja diretamente ou indiretamente, devem ser alocados no custo dos produtos vendidos. Todas as demais despesas, sejam administrativas, despesas financeiras, investimentos ou qualquer que seja, devem ficar de fora do acordo.<\/p>\n

Custeio ABC (Baseado em Atividades)<\/strong><\/h2>\n

O custeio ABC<\/strong> ou baseado em atividades parte do princ\u00edpio de que os pre\u00e7os de uma empresa e de determinado produto s\u00e3o motivados pelas a\u00e7\u00f5es desempenhadas nela e que essas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o consumidas por produtos e servi\u00e7os gerados nessa mesma empresa.<\/p>\n

Esse m\u00e9todo permite medir com mais exatid\u00e3o e precis\u00e3o as despesas e os custos que n\u00e3o est\u00e3o diretamente ligados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o em si, os indiretos, por meio da an\u00e1lise das atividades, dos seus causadores de custos e dos utilizadores.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, o m\u00e9todo ABC<\/strong> rastreia os custos de cada atividade<\/strong> realizada e cuida de verificar como essas atividades est\u00e3o relacionadas para a gera\u00e7\u00e3o de receitas e o consumo de recursos. Esse m\u00e9todo estuda cada fase do processo de cria\u00e7\u00e3o de determinado produto, e tem como principal objetivo amenizar as distor\u00e7\u00f5es provocadas pelo uso do rateio discricion\u00e1rio dos custos indiretos, sendo uma tentativa de encontrar e identificar os verdadeiros causadores de custos<\/strong>.<\/p>\n

O m\u00e9todo ABC \u00e9 considerado por muitos uma evolu\u00e7\u00e3o de todos os outros sistemas de medi\u00e7\u00e3o de custos, e ele surgiu exatamente para suprir as necessidades das empresas por informa\u00e7\u00f5es mais detalhadas quando duas vari\u00e1veis b\u00e1sicas da produ\u00e7\u00e3o come\u00e7aram a mudar: o acr\u00e9scimo da participa\u00e7\u00e3o dos custos indiretos na composi\u00e7\u00e3o dos custos totais e o aumento da diversifica\u00e7\u00e3o dos produtos e a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Dessa forma, calcular os custos da maneira mais tradicional, como vimos acima, j\u00e1 n\u00e3o satisfazia, e quest\u00f5es ligadas \u00e0 gest\u00e3o estrat\u00e9gica do neg\u00f3cio, que buscava a melhoria cont\u00ednua dos processos, da qualidade e do desempenho da empresa como um todo, n\u00e3o encontravam respostas.<\/p>\n

Isso n\u00e3o quer dizer, por\u00e9m, que os outros m\u00e9todos s\u00e3o tenham suas aplica\u00e7\u00f5es. Tanto \u00e9 verdade que os c\u00e1lculos feitos pelo m\u00e9todo de custeio ABC n\u00e3o s\u00e3o aceitos pela legisla\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria<\/strong><\/a> e fiscal<\/strong><\/a>. Portanto, ele deve ser usado apenas para a gest\u00e3o e o controle interno da empresa, n\u00e3o como uma forma oficial de c\u00e1lculo. Ele vai ajudar, obviamente, mas n\u00e3o substitu\u00edra outras metodologias j\u00e1 existentes.<\/p>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 entendeu o que cada m\u00e9todo significa na teoria, pode estar se perguntando quando optar por um outro m\u00e9todo. Por que escolher a metodologia vari\u00e1vel, ABC ou o m\u00e9todo por absor\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

A resposta \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 apenas uma alternativa correta, e cada neg\u00f3cio vai se adaptar a um m\u00e9todo diferente. Por isso \u00e9 t\u00e3o importante<\/strong> conhecer a fundo cada um dos m\u00e9todos <\/strong>para escolher o que melhor se adapta a determinada empresa ou situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Um fator que \u00e9 importante e deve ser destacado aqui \u00e9 que o valor final do custo <\/strong>levantado por um m\u00e9todo pode ser diferente quando feito em outro, e essa \u00e9 mais uma raz\u00e3o para entender a fundo os n\u00fameros utilizados em cada m\u00e9todo.<\/p>\n

Normalmente esses c\u00e1lculos n\u00e3o s\u00e3o feitos manualmente, mas sim de modo autom\u00e1tico em planilhas e aplicativos. Entretanto, \u00e9 indispens\u00e1vel que os gestores e os empres\u00e1rios entendam de onde vem cada n\u00famero e cada \u00edndice envolvido no processo produtivo para saberem o que pode ser melhorado ou otimizado.<\/p>\n

Se sua empresa necessita de aux\u00edlio para avaliar seus processos<\/strong><\/a>, custos, pre\u00e7os de venda<\/strong><\/a> e demais quest\u00f5es que tangem sua gest\u00e3o<\/strong><\/a>, entre em contato<\/strong><\/a> conosco.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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