{"id":19623,"date":"2020-03-16T14:12:10","date_gmt":"2020-03-16T17:12:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/?p=19623"},"modified":"2020-03-20T16:50:40","modified_gmt":"2020-03-20T19:50:40","slug":"responsabilidade-social-herdeiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/responsabilidade-social-herdeiros\/","title":{"rendered":"Responsabilidade social: herdeiros s\u00e3o menos confi\u00e1veis do que empreendedores e fundadores de neg\u00f3cios?"},"content":{"rendered":"

Neste artigo falaremos sobre responsabilidade social como resposta para o preconceito sofrido pelas novas gera\u00e7\u00f5es em Empresas Familiares.<\/p>\n

Quando do surgimento das primeiras pol\u00edticas e t\u00e9cnicas de Governan\u00e7a Corporativa<\/strong><\/a>, o nepotismo era um dos assuntos que mais incomodavam a sociedade (externo, que vivencia os reflexos das ocorr\u00eancias sociais de maneira indireta) e as corpora\u00e7\u00f5es (interno, que vivencia os reflexos das ocorr\u00eancias sociais de maneira direta).<\/p>\n

O desconforto interno se dava majoritariamente pela presumida inabilidade de condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios por parte dos herdeiros dos fundadores, seja pela inexperi\u00eancia ou pela aus\u00eancia de capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica.<\/p>\n

J\u00e1 o externo, por conta da sobre exposi\u00e7\u00e3o de socialites (como Paris Hilton, Kim Kardashian e Thor Batista, para ser mais caricato, ou outros sem muita express\u00e3o nacional, mas que causaram impacto social igualmente negativo como Pablo Russel Rocha) seja em manchetes policiais ou mesmo pela glamouriza\u00e7\u00e3o da futilidade, fazendo com que o meio social imprima e retenha uma imagem distorcida de herdeiros de empresas familiares<\/strong><\/a>, associando indiscriminadamente a condi\u00e7\u00e3o de herdeiro com atitudes ora f\u00fateis, ora hediondas, mas em geral atitudes de desconsidera\u00e7\u00e3o pela dignidade humana.<\/p>\n

Lidar com preconceito, em geral, n\u00e3o \u00e9 uma tarefa exatamente f\u00e1cil, todavia o preconceito contra herdeiros de empresas familiares parece particularmente complexo de ser dissolvido \u2013 e isso por ter diversas motiva\u00e7\u00f5es e, infelizmente, a corrobora\u00e7\u00e3o social de distanciamento com os ricos \u2013 contudo, nosso objetivo n\u00e3o \u00e9 explorar essas motiva\u00e7\u00f5es, tampouco esgotar o inesgot\u00e1vel, mas sim falar um pouco sobre a forma mais eficiente de quebra de barreiras e rompimento de preconceitos sociais, que naturalmente mais dif\u00edceis de serem vencidos.<\/p>\n

Adotada pela maioria das novas gera\u00e7\u00f5es controladoras das grandes corpora\u00e7\u00f5es familiares no mundo, as pr\u00e1ticas de responsabilidade social contam uma hist\u00f3ria completamente diferente a respeito de sua conduta e vis\u00e3o de mundo.<\/p>\n

Os herdeiros que assumem posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7as<\/strong><\/a> em empresas familiares se mostram parte de um grupo improv\u00e1vel de l\u00edderes, segundo uma pesquisa global realizada pela empresa de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas Edelman. Nessa oportunidade, a pesquisa revelou que somente quatro em cada dez pessoas confiam em quem herdou sua riqueza, e que herdeiros s\u00e3o menos confi\u00e1veis do que empreendedores e fundadores de neg\u00f3cios.<\/p>\n

No entanto, apesar das restri\u00e7\u00f5es aos herdeiros da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o \u2013 devido a exemplos como os citados, al\u00e9m de outros que demonstram disputas internas e posi\u00e7\u00f5es \u201cn\u00e3o merecidas\u201d \u2013 maior parte dos l\u00edderes da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o em empresas familiares desafia esses estere\u00f3tipos e s\u00e3o de fato altamente respons\u00e1veis, profissionais e inovadores. Um estudo recente elaborado e apresentado pela Universidade de Cambridge mostra que as empresas familiares administradas por sucessores familiares de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o s\u00e3o mais inovadoras do que outras empresas, incluindo empresas familiares geridas por fundadores.<\/p>\n

Podemos observar o exemplo de Suphachai Chearavanont, CEO da terceira gera\u00e7\u00e3o da True Corporation da Tail\u00e2ndia, que, segundo o estudo supra, fomentou uma s\u00e9rie de iniciativas \u00e0s escolas menos favorecidas do pa\u00eds, seja com fornecimento de conex\u00f5es gratuitas \u00e0 internet ou materiais de professores e alunos para mais de 6.000 escolas. Ainda segundo a pesquisa, o l\u00edder da nova gera\u00e7\u00e3o tem por objetivo atingir at\u00e9 10.000 escolas em todo o Reino.<\/p>\n

A nova gera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a> est\u00e1 provando ser educada, instru\u00edda, diligente e amplamente consciente das oportunidades e dos desafios do mundo, no aspecto de responsabilidade social, o simples herdeiro se mostra l\u00edder da nova gera\u00e7\u00e3o quando passa a se ver como cidad\u00e3o global e se dedica \u00e0 solu\u00e7\u00e3o de problemas locais e globais. Ao fazer isso, forma-se uma contribui\u00e7\u00e3o \u00fanica, usando de habilidades e recursos distintos, bem como do respaldo da empresa e da fam\u00edlia.<\/p>\n

Num contexto de necessidade, em que o mundo precisa de solu\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis e de longo prazo para seus desafios sociais, ecol\u00f3gicos e morais, os verdadeiros l\u00edderes de empresas familiares<\/strong><\/a> s\u00e3o um ajuste natural, visto deterem apoio de suas fam\u00edlias a longo prazo e os horizontes de tempo multigeracionais, por meio a pol\u00edticas de governan\u00e7a familiar e corporativa, semeando hoje os frutos pelas pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A ado\u00e7\u00e3o de uma abordagem mais respons\u00e1vel de lideran\u00e7a e gerenciamento faz com que os pr\u00f3ximos l\u00edderes mostrem que as organiza\u00e7\u00f5es podem prosperar (financeiramente ou n\u00e3o) e, conjuntamente, fazer o bem a outras pessoas, provando que cada uma pode refor\u00e7ar e melhorar a outra a longo prazo.<\/p>\n

Mudan\u00e7a de vis\u00e3o de mundo, pol\u00edticas de gerenciamento (a n\u00edvel corporativo e familiar) n\u00e3o s\u00e3o constru\u00eddos do dia para a noite, e muito menos podem ser sumariamente impostos como se fossem uma delibera\u00e7\u00e3o de contrato social. Essas mudan\u00e7as levam normalmente algum tempo, e o ve\u00edculo para concretiza\u00e7\u00e3o desses passos \u00e9 a Governan\u00e7a Familiar e Corporativa, por meio a qual os especialistas, junto da fam\u00edlia, elaboram instrumentos que moldam essas mesmas perspectivas e levam o empreendimento familiar a n\u00edveis mais elevados.<\/p>\n

Gostaria de entender como funcionam essas ferramentas? Entre em contato<\/strong><\/a> com nosso time de especialistas em Governan\u00e7a Familiar e Corporativa, que ser\u00e1 um prazer ajudar!<\/p>\n

Luiz Felipe Baggio<\/strong>
\nConsultor Jur\u00eddico (Societ\u00e1rio, Tribut\u00e1rio e Trabalhista) do Grupo BLB Brasil<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Neste artigo falaremos sobre responsabilidade social como resposta para o preconceito sofrido pelas novas gera\u00e7\u00f5es em Empresas Familiares. 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