Muito vem se falando nos \u00faltimos anos sobre as mais variadas mudan\u00e7as que enfrentaremos em um curto espa\u00e7o de tempo \u2013 como refer\u00eancia, 2050. Nesse per\u00edodo, n\u00e3o \u00e9 excepcional que acreditemos que tais mudan\u00e7as dar-se-\u00e3o nos mais variados segmentos, visto que j\u00e1 estamos sentindo essa transforma\u00e7\u00e3o na maneira com que nos comunicamos, relacionamos, compramos, locomovemos, aprendemos e, at\u00e9 mesmo, trabalhamos.<\/p>\n
Entretanto, mesmo com transforma\u00e7\u00f5es acontecendo em todas essas \u00e1reas, gostar\u00edamos de focar, a princ\u00edpio, nas mudan\u00e7as que, com certeza, grande parte das modalidades de trabalho sofrer\u00e3o.<\/p>\n
O medo que temos pelo que pode vir a acontecer com o futuro de nossas ocupa\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 um luxo que desenvolvemos s\u00f3 neste mil\u00eanio, mas sim na Primeira Revolu\u00e7\u00e3o Industrial (1760 \u2013 1840), quando pairava o temor de que as novas m\u00e1quinas a vapor viriam a substituir a todos; coisa que n\u00e3o aconteceu. Com o advento dessa nova tecnologia, outros empregos foram criados e o bem-estar e os \u00edndices de desenvolvimento humanos subiram consideravelmente.<\/p>\n
Em seu \u00faltimo livro \u201c21 li\u00e7\u00f5es para para o s\u00e9culo 21<\/strong><\/a>\u201d (2018),<\/em> o autor Yuval Harari ressalta que agora, assim como foi na Primeira Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, temos dois caminhos: (i) criar novos empregos ou (ii) substituir bilh\u00f5es de pessoas pelas novas tecnologias nascentes e, com isso, gerar um caos global.<\/p>\n \u00c0 vista disso, Harari entende que agora, na Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, a abordagem seja distinta devido ao advento da Intelig\u00eancia Artificial (IA) e sua habilidade de competir com os humanos tamb\u00e9m na esfera cognitiva e n\u00e3o apenas na esfera f\u00edsica, como se deu na Primeira Revolu\u00e7\u00e3o Industrial. Al\u00e9m do mais, o McKinsey Global Institute constatou que a tecnologia atual j\u00e1 permite que, em m\u00e9dia, metade das tarefas que realizamos diariamente em nossos trabalhos pode ser executada por uma IA.<\/p>\n Entretanto, devemos come\u00e7ar a olhar pelo \u00e2ngulo da perda de individualidade que cada um de n\u00f3s coloca em seus respectivos afazeres e de o que pode causar \u00e0 nossa esp\u00e9cie a falta de necessidade de trabalhar. Dessa forma, tamb\u00e9m como foi dito por Harari, devemos sempre nos lembrar que, por mais que as tecnologias possam nos trazer ganhos significativos de escala, elas n\u00e3o s\u00e3o deterministas; ou seja, a exist\u00eancia de uma nova tecnologia n\u00e3o implica necessariamente em seu uso.<\/p>\n Visto que a Intelig\u00eancia Artificial j\u00e1 uma realidade em v\u00e1rios segmentos, inclusive na auditoria, e at\u00e9 o momento sua tend\u00eancia de crescimento \u00e9 exponencial, n\u00e3o devemos apenas nos dar por vencidos e entender que nesta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial tudo ser\u00e1 diferente e que no futuro perderemos todos nosso empregos, mas sim nos prepararmos cada vez mais para que possamos trabalhar paralelamente \u00e0 IA. Ou seja, num futuro n\u00e3o muito distante, quando a execu\u00e7\u00e3o das tarefas triviais for gradualmente \u201cinformatizada\u201d, o melhor que temos a fazer \u00e9 continuar com nossa profissionaliza\u00e7\u00e3o, nossos estudos e pesquisas para que n\u00e3o haja entre humanos e IA uma competi\u00e7\u00e3o, mas sim uma coopera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Seguindo o caminho da profissionaliza\u00e7\u00e3o constante, \u00e9 interessante trazer ao debate o conceito de Lifelong Learning; <\/em>apresentado por Guga Stocco em seu podcast “<\/em>2025, o mundo novo<\/strong><\/a>“. Esse conceito, trabalhado no Grupo BLB Brasil como educa\u00e7\u00e3o continuada e corporativa<\/strong><\/a>, evidencia a ideia de que hoje somente uma gradua\u00e7\u00e3o n\u00e3o basta para a forma\u00e7\u00e3o profissional de um indiv\u00edduo, uma vez que n\u00e3o s\u00f3 os conceitos mas tamb\u00e9m os desafios s\u00e3o flu\u00eddos e vivem em intensa transforma\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o, levando-nos a uma necessidade de reciclagem e aprendizagem constante.<\/p>\n Contudo, n\u00e3o \u00e9 interessante que saiamos nos matriculando em qualquer curso, pois pode ser que, nem assim, as empresas venham a ter interesse pelo nosso curr\u00edculo, uma vez que est\u00e1 se tornando cada vez mais comum que as empresas ditem o que seus colaboradores devem saber. Dessa forma, assim como disse Guga Stocco, a empresa de sucesso \u00e9 aquela que sabe treinar seus funcion\u00e1rios<\/strong><\/a> para que sejam competitivos no futuro.<\/p>\n Isso posto, tamb\u00e9m no podcast <\/em>“2025, um mundo novo”, \u00e9 levantando um ponto interessant\u00edssimo sobre um poss\u00edvel novo cargo no organograma das empresas nesse futuro n\u00e3o muito distante: Chief Learning Officer <\/em>(CLO); respons\u00e1vel por administrar e orientar o aprendizado de todos os colaboradores da empresa de acordo com as demandas do mercado, coisa que j\u00e1 acontece desde 2016 aqui no Grupo BLB Brasil.<\/p>\n Levando a discuss\u00e3o agora para o \u00e2mbito da auditoria, percebe-se que a linha de racioc\u00ednio n\u00e3o difere muito e, no final, tudo se resume em educa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e ao uso de novas tecnologias. Dito isso, ocorreram not\u00edcias no mercado de programas que est\u00e3o sendo testados que utilizam Intelig\u00eancia Artificial para realizar a leitura, o entendimento e testes de maneira autom\u00e1tica de documentos preparados pelos clientes, auxiliando os auditores com agilidade e economia de tempo, possibilitando outras an\u00e1lises e diferentes vis\u00f5es do trabalho.<\/p>\n Assim, entendemos que o que foi colocado por Harari sobre o desenvolvimento da intelig\u00eancia artificial \u00e9 empiricamente demonstrado pelos exemplos citados e, dessa forma, devemos mais uma vez dar luz \u00e0 ideia de que as tecnologias n\u00e3o s\u00e3o deterministas e, para nosso futuro, devemos sempre buscar a coopera\u00e7\u00e3o e o uso dessas novas possibilidades a nosso favor e n\u00e3o contra n\u00f3s mesmos.<\/p>\n Al\u00e9m disso, o que deve ficar de maneira mais forte, \u00e9 a necessidade de estarmos sempre buscando por mais educa\u00e7\u00e3o e reciclagem constante, uma vez que a \u00fanica certeza que temos \u00e9 que tudo mudar\u00e1 muito em breve. Acreditando nesse mesmo caminho, o Grupo BLB Brasil<\/strong><\/a> investe em seus colaboradores por meio de ferramentas, treinamentos e tecnologias que julgam necess\u00e1rias para a execu\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o dos trabalhos e servi\u00e7os prestados.<\/p>\n Lucas Cavalheiro<\/strong><\/a> e Victor G. Jorge<\/strong><\/a> Muito vem se falando nos \u00faltimos anos sobre as mais variadas mudan\u00e7as que enfrentaremos em um curto espa\u00e7o de tempo \u2013 como refer\u00eancia, 2050. Nesse per\u00edodo, n\u00e3o \u00e9 excepcional que acreditemos que tais mudan\u00e7as dar-se-\u00e3o nos mais variados segmentos, visto que j\u00e1 estamos sentindo essa transforma\u00e7\u00e3o na maneira com que nos comunicamos, relacionamos, compramos, locomovemos, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":19953,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"spay_email":""},"categories":[2,716,64,714],"tags":[8,919,831,918,878,35],"yoast_head":"\nA import\u00e2ncia da educa\u00e7\u00e3o corporativa<\/h2>\n
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