O mundo atingiu uma velocidade de informa\u00e7\u00f5es nunca antes vista, fruto de um n\u00famero crescente de inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que permitiram a qualquer pessoa compartilhar seus conhecimentos e ideias em tempo real com bilh\u00f5es de pessoas na internet.<\/p>
Nesse contexto de inova\u00e7\u00e3o, por volta dos anos 90 surgiu a denominada nova economia, caracterizada pela tend\u00eancia \u00e0 transi\u00e7\u00e3o de produtos para servi\u00e7os, ao uso intensivo de tecnologia, \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o, ao valor do usu\u00e1rio (ou consumidor) e \u00e0 velocidade de escala.<\/p>
As startups<\/strong><\/a> nascem nesse universo, em que empresas jovens e enxutas s\u00e3o capazes de enfrentar as grandes e tradicionais concorrentes por sua velocidade de adapta\u00e7\u00e3o e desapego aos antigos dogmas presentes em algumas empresas da velha economia.<\/p>\n Por\u00e9m, para crescerem de forma veloz e atingirem escala, as startups frequentemente necessitam de recursos de terceiros (m\u00e3o de obra, capital, infraestrutura e rede de relacionamentos). Ent\u00e3o, surgem algumas alternativas de fomento, como o modelo de venture builder que abordaremos neste artigo. Continue lendo para saber mais sobre ele!<\/p>\n Venture builder \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o focada em desenvolver novas empresas de forma sistem\u00e1tica, atuando ativamente para o crescimento e o sucesso por meio do aporte de recursos pr\u00f3prios. As companhias tamb\u00e9m s\u00e3o conhecidas pelos termos \u201cf\u00e1brica de startups\u201d e \u201cest\u00fadios de startups\u201d.<\/p>\n H\u00e1 certa discuss\u00e3o sobre a data precisa na qual o termo foi criado. Embora algumas pessoas argumentem que o conceito \u00e9 mais antigo, a idealab<\/strong><\/a>, fundada no ano de 1996 no m\u00edstico Vale do Sil\u00edcio, \u00e9 considerada por muitos como a primeira verdadeira venture builder do mercado, tendo criado e investido em uma s\u00e9rie de startups.<\/p>\n Cerca de uma d\u00e9cada depois, por volta de 2007, a \u201csegunda onda\u201d de venture builders come\u00e7ou, dando origem a famosas companhias como a Rocket Internet<\/strong><\/a> (alem\u00e3, sediada em Berlim), que possui no seu portf\u00f3lio de investimentos empresas conhecidas pelos brasileiros como a Dafiti e a Easy Taxi.<\/p>\n Em 2016, seu portf\u00f3lio foi avaliado em 6 bilh\u00f5es de euros (cerca de R$24 bilh\u00f5es na cota\u00e7\u00e3o da \u00e9poca).<\/p>\n O principal objetivo das f\u00e1bricas de startups \u00e9 ganhar dinheiro por meio da valoriza\u00e7\u00e3o do capital pr\u00f3prio investido nesses neg\u00f3cios. Como acontece? Conforme as rodadas de investimento v\u00e3o acontecendo, a participa\u00e7\u00e3o em forma de cotas que as ventures possuem no neg\u00f3cio vai se valorizando. Ent\u00e3o, chega um momento em que ocorre o exit<\/em>, que \u00e9 a sa\u00edda do neg\u00f3cio por meio da venda de toda a participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Falando mais sobre o modelo de neg\u00f3cios dessas companhias, existem 5 atividades-chave comumente desempenhadas pelas venture builders. S\u00e3o elas:<\/p>\n O processo de identifica\u00e7\u00e3o de ideias de neg\u00f3cios em potencial \u00e9 realizado de maneiras diferentes de acordo com a metodologia de cada organiza\u00e7\u00e3o. Algumas, por exemplo, optam por pesquisar neg\u00f3cios em potencial em outros pa\u00edses e copi\u00e1-los nos seus pa\u00edses de origem, de forma a diminu\u00edrem riscos, antevendo obst\u00e1culos e repetindo o que j\u00e1 deu certo.<\/p>\n Voc\u00ea pode n\u00e3o saber, mas o airbnb (EUA) foi amea\u00e7ado pela Wimdu (Alemanha), startup que buscou replicar o seu modelo de neg\u00f3cios na Europa, por exemplo.<\/p> Outras empresas optam por criar os seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios. Primeiro, elas fazem pesquisas ou desenvolvem uma tese de neg\u00f3cios, depois desenvolvem uma s\u00e9rie de ideias e, ent\u00e3o, aplicam os seus recursos para o desenvolvimento de um MVP (Produto M\u00ednimo Vi\u00e1vel)<\/strong><\/a> para valida\u00e7\u00e3o, que posteriormente pode vir a se tornar um neg\u00f3cio escal\u00e1vel.<\/p>\n As venture builders tamb\u00e9m s\u00e3o respons\u00e1veis pela cria\u00e7\u00e3o ou desenvolvimento de times nas startups.<\/p>\n Uma vez que a ideia de neg\u00f3cios est\u00e1 clara e validada, as companhias podem optar por recrutar profissionais para toc\u00e1-las na figura de fundadores ou mesmo desenvolver os times que j\u00e1 comp\u00f5em uma startup do portf\u00f3lio.<\/p>\n Quando as startups integram o portf\u00f3lio dessas organiza\u00e7\u00f5es, o acesso ao capital \u00e9 facilitado. As companhias podem optar por financiar os neg\u00f3cios com capital pr\u00f3prio ou buscar pelo capital de terceiros<\/strong><\/a>.<\/p>\n A rede de relacionamento com investidores dos mais variados tamanhos e segmentos de expertise \u00e9 um trunfo para startups garantirem rodadas de capta\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m do dinheiro, o denominado smart money<\/em> (dinheiro inteligente) \u00e9 um grande diferencial.<\/p>\n Trata-se de um capital com valor agregado, potencializado pelo conhecimento que o investidor pode agregar aos neg\u00f3cios e pelo seu papel de agente facilitador ao abrir portas importantes aos fundadores.<\/p>\n Por meio da aplica\u00e7\u00e3o dos conceitos b\u00e1sicos de governan\u00e7a corporativa<\/strong><\/a> e compliance, as venture builders conseguem prover um melhor gerenciamento de riscos e assim dar mais confian\u00e7a aos neg\u00f3cios, sem frear a velocidade exigida para que as startups cres\u00e7am de forma veloz.<\/p>\n O compartilhamento de m\u00e3o de obra e recursos envolve \u00e1reas como jur\u00eddica, marketing, design e contabilidade, para que os fundadores possam se concentrar inteiramente na tra\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n Existem diferen\u00e7as relevantes entre as venture builders e outros tipos de empresas que atuam no ecossistema de inova\u00e7\u00e3o como aceleradoras\/incubadoras e fundos de venture capital, por exemplo.<\/p>\n Abaixo, listamos as principais:<\/p>\n Aceleradoras\/incubadoras: em termos de rodadas de investimento, as aceleradoras e incubadoras acabam optando em sua maioria pelos investimentos de pre-seed, enquanto as venture builders est\u00e3o presentes em variadas rodadas e por um per\u00edodo maior.<\/p>\n Os per\u00edodos de investimentos desses players s\u00e3o de curto prazo, frequentemente estruturados na forma de programas, com m\u00f3dulos de mentorias e tarefas a serem desenvolvidas. Em alguns casos, tamb\u00e9m oferecem recursos compartilhados. Tudo isso em um per\u00edodo entre 6 meses e 1 ano, enquanto as venture builders desenvolvem um relacionamento de 5 a 10 anos com as empresas.<\/p>\n Os times da f\u00e1brica de startups ficam imersos nessas empresas, vivendo as suas rotinas de forma intensa durante todo o per\u00edodo de investimento at\u00e9 o exit.<\/p>\n Fundos de Venture Capital<\/strong><\/a> (VC): n\u00e3o atuam de forma operacional nas empresas investidas. Ao inv\u00e9s disso, eles definem as suas teses de investimento (por exemplo, startups de determinados segmentos como construtechs, martechs, agtechs, entre outros) e, acima de tudo, focam nos times envolvidos nos projetos. Afinal, eles \u00e9 que ser\u00e3o os respons\u00e1veis pelo desenvolvimento operacional.<\/p>\n Por outro lado, os venture capitalists se envolvem bastante no acompanhamento gerenciamento das startups para se certificarem que os recursos est\u00e3o sendo aplicados no sentido do crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n Outra diferen\u00e7a fundamental \u00e9 que os fundos de venture capital se concentram em fazer apostas em uma s\u00e9rie de neg\u00f3cios com a estrat\u00e9gia de acertar algumas poucas startups com crescimento exponencial, respons\u00e1veis por representarem no futuro a ampla maioria do seu portf\u00f3lio (80% dos retornos s\u00e3o originados por 20% das empresas).<\/p> Enquanto isso, as venture builders investem em startups ligeiramente menos arriscadas, com uma propor\u00e7\u00e3o maior do seu portf\u00f3lio vindo a se tornar empresas est\u00e1veis e saud\u00e1veis (6 em cada 10 startups investidas).<\/p>\n A verdade \u00e9 que o modelo ideal para uma startup varia de acordo com o est\u00e1gio de desenvolvimento dos seus neg\u00f3cios (idea\u00e7\u00e3o, valida\u00e7\u00e3o, tra\u00e7\u00e3o, scale-up) e do que os seus fundadores tem em m\u00e3os e est\u00e3o dispostos a oferecer em troca desses investimentos.<\/p>\n Normalmente todos os modelos citados acima possuem processos seletivos s\u00e9rios, com pr\u00e9-requisitos de participa\u00e7\u00e3o bem estabelecidos, al\u00e9m de uma tese clara de investimento, vari\u00e1vel de organiza\u00e7\u00e3o para organiza\u00e7\u00e3o de acordo com crit\u00e9rios pr\u00f3prios.<\/p>\n Em est\u00e1gios mais avan\u00e7ados, como o scale-up, os neg\u00f3cios j\u00e1 est\u00e3o bem desenvolvidos, em fase de crescimento exponencial. Assim, os cheques das rodadas s\u00e3o maiores e a negocia\u00e7\u00e3o provavelmente ser\u00e1 realizada com grandes fundos.<\/p>\n O importante \u00e9 que todos s\u00e3o pe\u00e7as-chave no ecossistema de empreendedorismo, respons\u00e1veis pelo apoio no desenvolvimento de neg\u00f3cios em cada uma das suas fases de vida, levando os fundadores do ponto A ao ponto B com mais recursos.<\/p>\n Deixe um coment\u00e1rio para sabermos sobre outros temas de seu interesse nesse universo!<\/p>\n Diego Almeida<\/strong><\/a>\n O mundo atingiu uma velocidade de informa\u00e7\u00f5es nunca antes vista, fruto de um n\u00famero crescente de inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que permitiram a qualquer pessoa compartilhar seus conhecimentos e ideias em tempo real com bilh\u00f5es de pessoas na internet. 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Como funciona uma venture builder?<\/strong><\/h2>\n
\n
Identifica\u00e7\u00e3o de ideias de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n
Construir times<\/strong><\/h3>\n
Buscar capital<\/strong><\/h3>\n
Gerenciamento de riscos<\/strong><\/h3>\n
Recursos compartilhados<\/strong><\/h3>\n
Quais s\u00e3o as diferen\u00e7as em rela\u00e7\u00e3o a outros modelos?<\/strong><\/h2>\n
Qual \u00e9 o modelo mais recomend\u00e1vel?<\/strong><\/h2>\n
CMO da BLB Ventures<\/strong><\/a>\n
Grupo BLB Brasil<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"