{"id":20324,"date":"2020-10-07T14:42:35","date_gmt":"2020-10-07T17:42:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/?p=20324"},"modified":"2020-10-13T16:19:22","modified_gmt":"2020-10-13T19:19:22","slug":"nova-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/nova-economia\/","title":{"rendered":"Nova economia: o que \u00e9 e quais s\u00e3o os tipos de neg\u00f3cios?"},"content":{"rendered":"<p>A nova economia est\u00e1 em pauta diariamente nas discuss\u00f5es de neg\u00f3cios, ainda mais em um mundo cada vez mais conectado, disruptivo e tecnol\u00f3gico.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, como as organiza\u00e7\u00f5es, das mais novas at\u00e9 as mais tradicionais, est\u00e3o se posicionando diante desse tema, citado pelas primeiras vezes na d\u00e9cada de 1990?<\/p>\n<p>Caso voc\u00ea nunca tenha ouvido falar sobre a Lei de Moore, cabe aqui uma nota importante sobre a velocidade dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n<p>Em 1965, Gordon Moore previu em um artigo publicado pela Electronic Magazine que o n\u00famero de transistores em um processador dobraria, em m\u00e9dia, a cada dois anos. Isso seria realizado mantendo o mesmo custo, ou at\u00e9 mesmo reduzindo-o, mas ocupando o mesmo espa\u00e7o f\u00edsico.<\/p>\n<p>Vou citar um exemplo gen\u00e9rico para ilustrar essa situa\u00e7\u00e3o: pense em uma c\u00e2mera fotogr\u00e1fica em 1965 e compare com a que voc\u00ea possui no seu smartphone hoje. Tamanho reduzido, pre\u00e7o mais acess\u00edvel e melhor performance.<\/p>\n<p>Entretanto, a \u201c<strong><a href=\"https:\/\/www.tecmundo.com.br\/curiosidade\/701-o-que-e-a-lei-de-moore-.htm\" target=\"_blank\">Lei de Moore<\/a><\/strong>\u201d teve de ser revisada em 1975, alterando a previs\u00e3o inicial para apenas 18 meses! Ou seja: a velocidade dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos est\u00e1 aumentando.<\/p>\n<p>Talvez voc\u00ea esteja pensando: ok, mas o que isso tem a ver com a nova economia? Continue lendo para entender como tudo est\u00e1 relacionado!<\/p>\n<h2>O que \u00e9 a Nova Economia<\/h2>\n<p>Nova Economia \u00e9 um termo bastante utilizado atualmente para citar novas ind\u00fastrias de base tecnol\u00f3gica com altas taxas de crescimento, consideradas pioneiras em processos de maior produtividade e importantes para o desenvolvimento econ\u00f4mico.<\/p>\n<p>O termo come\u00e7ou a ser citado na d\u00e9cada de 1990 para fazer refer\u00eancia \u00e0s companhias que estavam superando empresas tradicionais por meio de uma nova forma de fazer neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Nesse per\u00edodo, essas empresas foram vistas como o in\u00edcio da transforma\u00e7\u00e3o de uma economia baseada em commodities e manufatura para uma em que a tecnologia era a maior protagonista, principalmente pela dissemina\u00e7\u00e3o da internet.<\/p>\n<p>Assim, elas come\u00e7aram a usar todo o poder da internet para criar novos produtos e servi\u00e7os com alto potencial de crescimento e ganhos de escala.<\/p>\n<p>Se antes o aumento das receitas representava, na maioria dos casos, aumento proporcional nos centros de custos, empresas de base tecnol\u00f3gica com crescimento exponencial conseguem romper essa l\u00f3gica.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, pense comigo: um software por assinatura que roda na nuvem possui os seus custos fixos de desenvolvimento e manuten\u00e7\u00e3o. Se ele tiver 100 ou 5.000 usu\u00e1rios, muito provavelmente os custos n\u00e3o crescer\u00e3o na mesma propor\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por outro lado, se uma ind\u00fastria de cadeiras que vende 100 unidades por m\u00eas passar a vender 5.000 unidades, os custos com insumos, instala\u00e7\u00f5es f\u00edsicas, m\u00e3o de obra, entre outros, muito provavelmente crescer\u00e3o proporcionalmente.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 comum vermos refer\u00eancias ao termo \u201cNova Economia\u201d como um redesenho do tradicional sistema capitalista, levando temas como objetivos ambientais e sociais para rodas de discuss\u00e3o sobre crescimento econ\u00f4mico.<\/p>\n<p>Assim, \u00e9 comum vermos companhias que buscam conciliar os objetivos de <strong><a href=\"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/recolhimento-da-csll\/\" target=\"_blank\">lucro l\u00edquido<\/a><\/strong> com os de desenvolvimento social e responsabilidade ambiental, com diversos programas nessas \u00e1reas.<\/p>\n<h2>Tipos de neg\u00f3cios da Nova Economia<\/h2>\n<p>Nesse contexto, pode-se notar alguns tipos de neg\u00f3cios caracter\u00edsticos da nova economia:<\/p>\n<ul>\n<li>Neg\u00f3cios criativos: trabalham, basicamente, com bens intang\u00edveis e ganham dinheiro com o que gostam;<\/li>\n<li>Neg\u00f3cios sociais: trabalham com foco em gerar impacto positivo na sociedade;<\/li>\n<li>Neg\u00f3cios escal\u00e1veis: com crescimento exponencial e alta materializa\u00e7\u00e3o do lucro;<\/li>\n<li>Neg\u00f3cios inovadores: empreendem com o dinheiro dos acionistas das empresas em que trabalham.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A grande maioria dos neg\u00f3cios pode ser classificada nas categorias acima de acordo com o seu prop\u00f3sito e modelo de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>O consumidor no centro da jornada<\/h2>\n<p>Dada a velocidade das informa\u00e7\u00f5es e o amplo acesso \u00e0 internet visto atualmente, as empresas perderam um pouco do controle sobre as mensagens emitidas a respeito delas.<\/p>\n<p>Se antes um posicionamento eficaz e uma mensagem marcante dependiam apenas de uma s\u00e9rie de an\u00fancios no hor\u00e1rio nobre da televis\u00e3o, hoje em dia n\u00e3o \u00e9 mais assim.<\/p>\n<p>O consumidor moderno est\u00e1 no centro da jornada de compra e distribu\u00eddo entre v\u00e1rios canais de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por exemplo, uma pesquisa realizada pela <strong><a href=\"https:\/\/www.nielsen.com\/br\/pt\/\" target=\"_blank\">ag\u00eancia Nielsen<\/a><\/strong> buscou identificar a percep\u00e7\u00e3o do consumidor acerca da credibilidade dos canais entre 2007 e 2013.<\/p>\n<p>Nela, as recomenda\u00e7\u00f5es de amigos e familiares foram apontadas como o canal de maior credibilidade (84%), seguida das opini\u00f5es de consumidores na internet (68%) e, s\u00f3 depois, as propagandas na TV (62%) e em revistas (60%).<\/p>\n<p>Kotler, considerado o pai do marketing, estudou esse fen\u00f4meno e comentou sobre ele no livro \u201cMarketing 4.0\u201d.<\/p>\n<p>Segundo ele, as mudan\u00e7as na forma com a qual os consumidores percebem as mensagens das empresas somada ao n\u00famero de informa\u00e7\u00f5es a que as pessoas s\u00e3o expostas diariamente fez com que esses buscassem uma forma de tomar decis\u00f5es de maneira mais simples.<\/p>\n<p>Ora, na sua opini\u00e3o, vale mais uma empresa dizendo o qu\u00e3o ela \u00e9 boa, confi\u00e1vel e respons\u00e1vel ou um amigo pr\u00f3ximo dizendo tudo isso sobre ela a voc\u00ea?<\/p>\n<p>N\u00e3o por acaso os neg\u00f3cios da nova economia investem muito em monitoramento de redes sociais e gerenciamento de canais como o ReclameAqui (aposto que voc\u00ea j\u00e1 pesquisou a reputa\u00e7\u00e3o de empresas nele). Os consumidores levam cada vez mais isso em conta antes de tomarem decis\u00f5es de compra.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, conte\u00fados gerados pelo usu\u00e1rio de forma aut\u00eantica geram muito valor para as marcas. Construir uma legi\u00e3o de f\u00e3s ao inv\u00e9s de conquistar apenas clientes \u00e9 o objetivo estrat\u00e9gico moderno.<\/p>\n<p>Um exemplo claro \u00e9 o NuBank, <strong><a href=\"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/tudo-sobre-startups\/\" target=\"_blank\">startup<\/a><\/strong> que trabalha uma r\u00e9gua interna alt\u00edssima de satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e, como resultado, p\u00f4de ver na sua pr\u00f3pria base um canal de aquisi\u00e7\u00e3o eficiente.<\/p>\n<h2>Nova Economia, produtividade e tecnologia<\/h2>\n<p>Neste artigo j\u00e1 comentamos sobre a rela\u00e7\u00e3o entre nova economia e produtividade. Mas outra vari\u00e1vel a ser considerada \u00e9 a evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Um estudo conduzido pela McKinsey objetivou analisar a produtividade em pa\u00edses como EUA, Alemanha e Fran\u00e7a, relacionando-a com a os investimentos em T.I. e o seu uso nas corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>No caso, a pesquisa revelou que, de fato, houve um movimento de ganhos de produtividade durante a d\u00e9cada de 1990.<\/p>\n<p>Depois de apresentar um crescimento m\u00e9dio anual de 1,4% entre 1973 at\u00e9 1994, a produtividade apresentou uma taxa m\u00e9dia anual de 2,4% entre 1995 e 1999. Em 2002, por exemplo, a taxa de crescimento anual atingiu a marca de 4,8%.<\/p>\n<p>O fato curioso \u00e9 que o ganho de produtividade entre 1995 e 1999 coincidiu com um grande aumento nos investimentos em T.I., bem como a aten\u00e7\u00e3o que as empresas destinaram a essa \u00e1rea.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, embora possa parecer, o estudo concluiu que o ganho de produtividade tinha baixo grau de correla\u00e7\u00e3o com os <strong><a href=\"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/equity-crowdfunding-startups\/\" target=\"_blank\">investimentos em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong>. Isso se deveu \u00e0s grandes varia\u00e7\u00f5es de taxas entre os setores produtivos.<\/p>\n<p>No entanto, uma grande contribui\u00e7\u00e3o foi o seguinte achado: o maior driver de crescimento foi representado pelo c\u00edrculo virtuoso que envolve o aumento da competi\u00e7\u00e3o, a consequente inova\u00e7\u00e3o e a\u00ed sim, de fato, os ganhos de produtividade.<\/p>\n<h2>A din\u00e2mica competitiva da nova economia<\/h2>\n<p>Ent\u00e3o, podemos concluir que a din\u00e2mica competitiva que se apresenta na nova economia \u00e9 uma das grandes respons\u00e1veis pelos esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o nas empresas.<\/p>\n<p>Os esfor\u00e7os para criar neg\u00f3cios que destruir\u00e3o o seu modelo de neg\u00f3cios atual no futuro precisam existir.<\/p>\n<p>Afinal, \u00e9 melhor que voc\u00ea o fa\u00e7a do que uma outra pessoa, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido falar sobre o caso da Blockbuster. Os fundadores da Netflix chegaram a se reunir com os acionistas da Blockbuster para apresentar o seu modelo de neg\u00f3cios a eles.<\/p>\n<p>O modelo de streaming foi considerado inofensivo \u00e0 \u00e9poca. A internet n\u00e3o era t\u00e3o veloz e parecia improv\u00e1vel que a empresa oferecesse qualquer risco segundo a avalia\u00e7\u00e3o dos acionistas. A Netflix era pequena e a Blockbuster, uma gigante.<\/p>\n<p>Pois \u00e9. Eles n\u00e3o sabiam, mas haviam perdido a oportunidade de comprar o neg\u00f3cio que viria a destruir a sua empresa.<\/p>\n<p>Lei de Moore: a internet avan\u00e7ou, o uso de dispositivos m\u00f3veis cresceu exponencialmente e o neg\u00f3cio veio de encontro \u00e0 nova sociedade.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, atualmente, quando a competi\u00e7\u00e3o se intensifica e as companhias enfrentam a possibilidade real de perderem consumidores e lucros, os gestores se tornam grandes incentivadores de solu\u00e7\u00f5es criativas para cortarem custos operacionais desnecess\u00e1rios e, em outra ponta, aumentarem o valor agregado aos consumidores.<\/p>\n<h2>Ind\u00fastria 4.0<\/h2>\n<p>Diante do que apresentei ao longo deste artigo, \u00e9 importante fixar o conceito de Ind\u00fastria 4.0. O termo est\u00e1 diretamente ligado ao da nova economia pois, na pr\u00e1tica, refere-se \u00e0 quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial que est\u00e1 em curso.<\/p>\n<p>As duas primeiras revolu\u00e7\u00f5es industriais est\u00e3o diretamente ligadas \u00e0s manufaturas de s\u00e9culos anteriores e os importantes marcos que trouxeram \u00e0 humanidade com a inser\u00e7\u00e3o de novas m\u00e1quinas, processos, produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n<p>A terceira revolu\u00e7\u00e3o \u00e9 representada pela inser\u00e7\u00e3o da internet e do uso massivo da automa\u00e7\u00e3o nos processos industriais.<\/p>\n<p>J\u00e1 a quarta, da Ind\u00fastria 4.0, \u00e9 representada pela uni\u00e3o entre m\u00e1quinas e softwares mais inteligentes, otimizados para qualificar, aumentar e baratear a produ\u00e7\u00e3o industrial.&nbsp;<\/p>\n<p>Todo esse processo \u00e9 possibilitado pela velocidade dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e filosofia das empresas que almejam vencer na nova economia.<\/p>\n<p>E ent\u00e3o, o que voc\u00ea pensa sobre esse novo mundo? Deixe a sua percep\u00e7\u00e3o nos coment\u00e1rios.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/diego-almeida-53ba43a1\/\" target=\"_blank\"><strong>Diego Almeida<\/strong><\/a><br \/>\nCMO da BLB Ventures<br \/>\nGrupo BLB Brasil<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A nova economia est\u00e1 em pauta diariamente nas discuss\u00f5es de neg\u00f3cios, ainda mais em um mundo cada vez mais conectado, disruptivo e tecnol\u00f3gico. Por\u00e9m, como as organiza\u00e7\u00f5es, das mais novas at\u00e9 as mais tradicionais, est\u00e3o se posicionando diante desse tema, citado pelas primeiras vezes na d\u00e9cada de 1990? 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