{"id":22096,"date":"2022-11-01T11:43:58","date_gmt":"2022-11-01T14:43:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/?p=22096"},"modified":"2022-11-01T11:45:16","modified_gmt":"2022-11-01T14:45:16","slug":"custos-transformacao-dos-estoques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/custos-transformacao-dos-estoques\/","title":{"rendered":"Como alocar custos anormais de transforma\u00e7\u00e3o dos estoques?"},"content":{"rendered":"

\u00c9 com certa frequ\u00eancia que recebemos d\u00favidas de nossos clientes em rela\u00e7\u00e3o ao escopo do <\/span>CPC 16 \u2013 Estoques<\/span><\/b><\/a> (correspondente ao IAS 2), tanto que at\u00e9 j\u00e1 publicamos um <\/span>artigo<\/span><\/a> tratando dos custos e dos crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o desses ativos. Mais recentemente, percebemos a import\u00e2ncia de abordar outro ponto dentro deste mesmo pronunciamento t<\/span>\u00e9cnico<\/span>, tendo como foco, agora, os procedimentos adequados para a correta aloca\u00e7\u00e3o do custo de transforma\u00e7\u00e3o dos estoques.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Podemos dizer que as principais interroga\u00e7\u00f5es sobre esse tema surgem quando h\u00e1 circunst\u00e2ncias anormais de produ\u00e7\u00e3o, uma vez que se percebe a inviabilidade de aumentar a aloca\u00e7\u00e3o, em caso de produ\u00e7\u00e3o baixa, ou de reduzi-la, em caso de produ\u00e7\u00e3o alta. Embora pare\u00e7a ser bem simples, essa d\u00favida<\/span> \u00e9 na realidade muito importante e requer esclarecimentos para evitar que a aloca\u00e7\u00e3o seja realizada de forma indevida<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Isso acontece, por exemplo, quando um dado custo de uma unidade de estoque \u00e9 super ou subalocado devido \u00e0 diferen\u00e7a nos n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o, ocasionando, assim, conflitos e confus\u00f5es no sistema da empresa. Por isso, \u00e9 muito importante que essa quest\u00e3o seja abordada e respondida, sendo necess\u00e1rio, primeiramente, compreender o que vem a ser essa ideia relacionada \u00e0 <\/span>aloca\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>. Vamos l\u00e1?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 aloca\u00e7\u00e3o do custo de transforma\u00e7\u00e3o?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Os custos de transforma\u00e7\u00e3o de estoques inclu\u00edrem: <\/span>i)<\/span><\/b> \u201cos custos diretamente relacionados com as unidades produzidas ou com as linhas de produ\u00e7\u00e3o\u201d como pode ser o caso da m\u00e3o de obra direta; e <\/span>ii<\/span><\/b>) \u201c<\/span>a aloca\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica de custos indiretos de produ\u00e7\u00e3o, fixos e vari\u00e1veis<\/span><\/b>, que sejam incorridos para transformar os materiais em produtos acabados\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A aloca\u00e7\u00e3o dos <\/span>custos indiretos vari\u00e1veis <\/span><\/b>\u00e9 simples<\/span>, uma vez que variam de acordo com o volume produtivo, como os materiais e a m\u00e3o de obra indiretos. Para exemplificar o que s\u00e3o esses custos, vamos pensar na seguinte situa\u00e7\u00e3o:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Para fabricar 2 carros, uma determinada empresa de autom\u00f3veis precisa ter em sua equipe ao menos 1 supervisor de produ\u00e7\u00e3o acompanhando a linha de montagem desses ve\u00edculos. Isso significa que, ao produzir 4 carros, consequentemente, ser\u00e1 necess\u00e1rio contratar 2 supervisores de produ\u00e7\u00e3o. O disp\u00eandio com esse profissional \u00e9 considerado um custo indireto vari\u00e1vel, uma vez que a quantidade de profissionais necess\u00e1rios para atuarem nessa \u00e1rea varia conforme o n\u00famero de carros que est\u00e3o sendo produzidos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Indubitavelmente, esse custo (custo indireto vari\u00e1vel) <\/span>\u00e9 mais simples de <\/span>ser alocado, pois basta adicionar metade do custo do supervisor ao custo do carro. J\u00e1 a aloca\u00e7\u00e3o dos <\/span>custos indiretos fixos<\/span><\/b> tende a ser mais complexa, como<\/span> \u00e9 o caso, por exemplo, do sal\u00e1rio do gerente de produ\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica de autom\u00f3veis citada acima<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Como esse profissional <\/span>\u00e9 o respons\u00e1vel por <\/span>administrar e coordenar os supervisores da linha de produ\u00e7\u00e3o, o seu sal\u00e1rio se manter\u00e1 exatamente o mesmo independentemente do n\u00famero de carros produzidos. Sendo assim, como devemos proceder para alocar o custo do seu sal\u00e1rio?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao consultar o CPC 16 (IAS 2), constatamos que os custos indiretos fixos de produ\u00e7\u00e3o devem ser alocados aos custos dos estoques com base na capacidade normal das instala\u00e7\u00f5es fabris. Sendo assim<\/span>, \u00e9 necess\u00e1rio, portanto, <\/span>determinar qual \u00e9 a capacidade normal da empresa, ou seja, qual \u00e9 a produ\u00e7\u00e3o que se espera alcan\u00e7ar em m\u00e9dia ao <\/span>longo de v\u00e1rios per\u00edodos de tempo<\/span> e sob circunst\u00e2ncias normais.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Como alocar os custos indiretos fixos de produ\u00e7\u00e3o?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Aqui, o principal ponto a se considerar \u00e9 o seguinte:\u202f<\/span>qual \u00e9 o n\u00edvel real de produ\u00e7\u00e3o?<\/span><\/i><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n