{"id":9743,"date":"2016-02-23T00:00:00","date_gmt":"2016-02-23T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/employee-value-proposition-base-para-retencao-de-talentos\/"},"modified":"2025-10-28T15:44:06","modified_gmt":"2025-10-28T18:44:06","slug":"employee-value-proposition-base-para-retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/employee-value-proposition-base-para-retencao-de-talentos\/","title":{"rendered":"Employee Value Proposition: base para reten\u00e7\u00e3o de talentos"},"content":{"rendered":"

O\u00a0Employee\u00a0Value\u00a0Proposition\u00a0(EVP) \u00e9 a proposta de valor da oferta de trabalho de uma organiza\u00e7\u00e3o, sendo uma indica\u00e7\u00e3o de identidade quanto \u00e0 miss\u00e3o e valores de cada empresa.<\/p>\n

Dessa forma, essa proposta de oferta de trabalho, ou proposta do valor de uma empresa, \u00e9 representada pela soma do que os profissionais experimentam enquanto funcion\u00e1rios de uma corpora\u00e7\u00e3o, em troca de sua dedica\u00e7\u00e3o, sendo sustentadas em bases como: recompensa financeira, oportunidade de crescimento, ess\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

A recompensa financeira \u00e9 caracterizada por toda remunera\u00e7\u00e3o ou benef\u00edcios oferecidos pela empresa, como sal\u00e1rio, comiss\u00e3o, bonifica\u00e7\u00f5es, pr\u00eamio e demais aux\u00edlios que tenham valor monet\u00e1rio.<\/p>\n

J\u00e1 a oportunidade de crescimento est\u00e1\u00a0intrinsicamente\u00a0ligada ao plano de carreira oferecido ao colaborador. O plano de carreira \u00e9 o acesso mais r\u00e1pido para se alcan\u00e7ar o sucesso profissional e, paralelamente a isso, tornou-se uma prote\u00e7\u00e3o ao empregador, j\u00e1 que para a empresa h\u00e1 diminui\u00e7\u00e3o do risco e da rotatividade, al\u00e9m de otimizar a produtividade.<\/p>\n

A principal finalidade de um plano de cargos e sal\u00e1rios \u00e9 estimular o desenvolvimento profissional dos funcion\u00e1rios e, assim, a entidade instiga o seu colaborador a buscar constante crescimento profissional, melhores cargos e consequentemente melhores sal\u00e1rios. Todavia, hoje, quem busca uma oportunidade, leva mais em considera\u00e7\u00e3o uma empresa que ofere\u00e7a crescimento profissional a longo prazo do que uma carreira com altos sal\u00e1rios, por\u00e9m sem\u00a0perspectiva\u00a0de crescimento. Essa \u00e9 uma tend\u00eancia dos profissionais, j\u00e1 que dentro de um plano de carreira h\u00e1 maior estabilidade financeira e, ainda, a chance de alcan\u00e7ar patamares mais elevados, sem estagna\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A ess\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 traduzida pela miss\u00e3o e pelos valores da empresa, bem como pela cultura e o clima organizacional. A posi\u00e7\u00e3o e premissas de mercado que a entidade adota tamb\u00e9m interferem na ess\u00eancia que a organiza\u00e7\u00e3o possui.<\/p>\n

J\u00e1 para a gest\u00e3o de pessoas, a arte de reter novos talentos inclui uma s\u00e9rie de pol\u00edticas e pr\u00e1ticas que abrangem desde o comportamento dos gestores at\u00e9 a atua\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de RH. Pol\u00edticas bem estruturadas e gestores capacitados asseguram o sucesso da reten\u00e7\u00e3o de pessoal. Um gestor competente, acima de tudo, tem como principal estilo de lideran\u00e7a inspirar pessoas, sobretudo para que haja um norte e sinergia entre os objetivos da empresa e de seus colaboradores.<\/p>\n

Entretanto, ter boas pol\u00edticas somente n\u00e3o basta, ou seja, se os gestores n\u00e3o souberem como motivar e reter pessoas, elas permanecer\u00e3o na empresa s\u00f3 at\u00e9 encontrarem alternativa melhor. Assim, s\u00e3o mais bem-sucedidas as organiza\u00e7\u00f5es que estabelecem um processo cont\u00ednuo que passa desde a atra\u00e7\u00e3o at\u00e9 a reten\u00e7\u00e3o, priorizando suas necessidades, contratando as pessoas mais adequadas para cada posi\u00e7\u00e3o, desenvolvendo-as e mantendo-as na empresa. Todo esse processo deve ter participa\u00e7\u00e3o intensa dos gestores, integrados com a \u00e1rea de RH.<\/p>\n

Logo, com a somat\u00f3ria de todas as bases citadas anteriormente, o\u00a0Employee\u00a0Value\u00a0Proposition\u00a0\u00e9 a estrat\u00e9gia que uma empresa segue para atrair m\u00e3o de obra que se enquadre ao perfil e atributos da corpora\u00e7\u00e3o. A cria\u00e7\u00e3o do EVP tem por fun\u00e7\u00e3o\u00a0detectar, em meio a uma oferta escassa de m\u00e3o de obra especializada, as pessoas certas para a proposta de valor de uma determinada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Assim, esse assunto tem se destacado no mercado, j\u00e1 que as grandes organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 est\u00e3o focadas em priorizar de forma concisa o desenvolvimento de suas bases de EVP, pois quanto maior o valor percebido na organiza\u00e7\u00e3o pelo colaborador, maior a capacidade de atra\u00e7\u00e3o, engajamento e, consequentemente, reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

Yuri\u00a0Areco<\/b><\/a>
\nConsultor da divis\u00e3o de Gest\u00e3o\u00a0e\u00a0Finan\u00e7as
\nBLB Auditores e Consultores<\/p>\n

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