{"id":9827,"date":"2017-07-20T00:00:00","date_gmt":"2017-07-20T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/plano-de-carreira-para-contadores\/"},"modified":"2025-10-28T15:24:01","modified_gmt":"2025-10-28T18:24:01","slug":"plano-de-carreira-para-contadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/plano-de-carreira-para-contadores\/","title":{"rendered":"Plano de carreira para contadores: como fazer e qual sua import\u00e2ncia"},"content":{"rendered":"<p>No mundo corporativo, oferecer plano de carreira para contadores com oportunidades claras e concretas de crescimento deixou de ser apenas um mero benef\u00edcio. Hoje, essa \u00e9 uma regra geral de pol\u00edtica interna das\u00a0<a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/quais-as-decisoes-contabeis-mais-importantes-para-aquisicao-de-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>empresas<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Afinal, com um mercado de trabalho em que a competitividade e a incerteza s\u00f3 aumentam, os profissionais se sentem atra\u00eddos cada vez mais por posi\u00e7\u00f5es em que possam <strong>desenvolver suas carreiras<\/strong> e garantir uma melhor empregabilidade. E, em um setor tradicional como o da contabilidade, esse contexto \u00e9 ainda mais forte.<\/p>\n<p>Pensando nisso, neste post veremos a import\u00e2ncia de estabelecer um bom <strong>plano de carreira para contadores<\/strong> dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Continue lendo e veja algumas dicas interessantes sobre o tema!<\/p>\n<h2><strong>O que \u00e9 um plano de carreira<\/strong><\/h2>\n<p>Grosso modo, o plano de carreira \u00e9 um\u00a0<a href=\"https:\/\/fia.com.br\/blog\/plano-de-desenvolvimento-individual-pdi\/\" target=\"_blank rel=\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>p<\/strong><strong>lano de desenvolvimento individual<\/strong><\/a>\u00a0do profissional dentro da empresa. Seu objetivo \u00e9 orient\u00e1-lo, prepar\u00e1-lo e capacit\u00e1-lo para que assuma tarefas e cargos mais altos no futuro. E esse processo \u00e9 essencial para a pol\u00edtica de recursos humanos de qualquer empresa.<\/p>\n<p>No caso espec\u00edfico do setor de\u00a0<a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/business-intelligence\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>contabilidade<\/strong><\/a>, \u00e9 por meio dele que se dar\u00e1 a estrat\u00e9gia de sucess\u00e3o do escrit\u00f3rio, garantindo que profissionais completos, competentes e alinhados profissionalmente com os objetivos da companhia tenham <strong>perspectiva de assumir posi\u00e7\u00f5es de comando<\/strong> quando for a hora certa.<\/p>\n<p>Para tanto, o plano de carreira deve mostrar todas as capacidades exigidas para cada cargo, de modo que os profissionais possam entender quais aspectos devem ser trabalhados para se candidatarem a essas oportunidades.<\/p>\n<p>Paralelo a isso, a empresa precisa\u00a0<strong>monitorar constantemente os indicadores de performance<\/strong>\u00a0de seus colaboradores, por meio de metas, prazos e do n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. Assim, deve divulgar uma avalia\u00e7\u00e3o de desempenho formal a cada funcion\u00e1rio, usando o feedback como ferramenta para que todos estejam cientes de suas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/material.grupoblb.com.br\/oferecer-treinamentos-empresa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-24428\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Ebook-Como-e-por-que-oferecer-treinamentos-na-sua-empresa.png?resize=770%2C136&#038;ssl=1\" alt=\"Ebook Como e por que oferecer treinamentos na sua empresa\" width=\"770\" height=\"136\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Ebook-Como-e-por-que-oferecer-treinamentos-na-sua-empresa.png?w=850&amp;ssl=1 850w, https:\/\/i0.wp.com\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Ebook-Como-e-por-que-oferecer-treinamentos-na-sua-empresa.png?resize=300%2C53&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Ebook-Como-e-por-que-oferecer-treinamentos-na-sua-empresa.png?resize=768%2C136&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Ebook-Como-e-por-que-oferecer-treinamentos-na-sua-empresa.png?resize=24%2C4&amp;ssl=1 24w, https:\/\/i0.wp.com\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Ebook-Como-e-por-que-oferecer-treinamentos-na-sua-empresa.png?resize=36%2C6&amp;ssl=1 36w, https:\/\/i0.wp.com\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Ebook-Como-e-por-que-oferecer-treinamentos-na-sua-empresa.png?resize=48%2C8&amp;ssl=1 48w\" sizes=\"(max-width: 770px) 100vw, 770px\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/a><\/p>\n<h2><strong>A import\u00e2ncia de ter um plano de carreira para contadores<\/strong><\/h2>\n<p>\u00c9 comum que pequenos e m\u00e9dios escrit\u00f3rios ou empresas do setor apresentem dificuldades em oferecer condi\u00e7\u00f5es semelhantes \u00e0s das grandes companhias, como sal\u00e1rios, benef\u00edcios, ou mesmo o prest\u00edgio de trabalhar numa empresa reconhecida.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, acima de tudo, o atrativo mais importante continua sendo\u00a0<strong>apresentar ao funcion\u00e1rio um plano s\u00f3lido de carreira<\/strong>\u00a0\u2014 acompanhado de maior autonomia, aumento de participa\u00e7\u00e3o nas tomadas de decis\u00f5es, promo\u00e7\u00f5es, participa\u00e7\u00f5es nos lucros e at\u00e9 a possibilidade de ser elevado \u00e0 condi\u00e7\u00e3o de s\u00f3cio do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Contudo, essa n\u00e3o \u00e9 uma iniciativa que precisa partir exclusivamente das empresas. Todo profissional deve buscar estabelecer um plano de carreira para si pr\u00f3prio, e quanto mais cedo refletir sobre esse assunto, melhor.<\/p>\n<p>Nesse sentido, se j\u00e1 estiver ocupando uma posi\u00e7\u00e3o dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, ele deve estar sempre atento \u00e0s possibilidades, evitando relegar essa responsabilidade aos outros ou deixar tudo por conta do setor de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>\u00c9 importante ainda que o profissional n\u00e3o se acomode, tendo sempre em mente uma estrat\u00e9gia para evoluir na empresa, e buscando preparo e conhecimento sobre os requisitos necess\u00e1rios para ocupar cargos mais altos.<\/p>\n<h2><strong>Vantagens de ter um plano de carreira<\/strong><\/h2>\n<p>De fato, o plano de carreira \u00e9 ben\u00e9fico tanto para as empresas quanto para os profissionais. Para o funcion\u00e1rio, traz uma\u00a0<strong>maior seguran\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o aos interesses da empresa<\/strong>, pela sensa\u00e7\u00e3o de que ela est\u00e1 genuinamente interessada em desenvolver e melhorar sua carreira.<\/p>\n<p>Assim, o profissional se sentir\u00e1 cada vez mais motivado em busca de aperfei\u00e7oar suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e sua postura no trabalho, melhorando o desempenho em todas as suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>J\u00e1 para a empresa, os benef\u00edcios s\u00e3o m\u00faltiplos:<\/p>\n<ul>\n<li>o plano de carreira proporciona fideliza\u00e7\u00e3o do profissional;<\/li>\n<li>aumenta o comprometimento do colaborador com a companhia;<\/li>\n<li>melhora o clima geral de trabalho;<\/li>\n<li>e, por aumentar a motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, aumenta tamb\u00e9m a atratividade da empresa para candidatos futuros a uma vaga de trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al\u00e9m disso, ao estimular o planejamento de carreira, o gestor mostra sua capacidade de lideran\u00e7a, dando feedback aos seus funcion\u00e1rios e sempre negociando alternativas \u2014 aumentando, assim, a maturidade e o respeito entre os dois lados.<\/p>\n<p>E essa pr\u00e1tica ainda consegue reduzir, em longo prazo, o custo com consultorias de sele\u00e7\u00e3o e despesas com treinamentos e orienta\u00e7\u00f5es iniciais para novos funcion\u00e1rios, pois mant\u00e9m um fluxo estabilizado de pessoal dentro da companhia, o que afasta contrata\u00e7\u00f5es erradas.<\/p>\n<h2><strong>A reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong><\/h2>\n<p>Sabemos que, em um momento de instabilidade econ\u00f4mica e quadro de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.valor.com.br\/brasil\/4951844\/brasil-tem-o-recorde-de-142-milhoes-de-desempregados-aponta-ibge\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>desemprego elevado<\/strong><\/a>, a reten\u00e7\u00e3o de talentos se torna ainda mais importante. Tanto para o escrit\u00f3rio quanto para o colaborador.<\/p>\n<p>No caso do escrit\u00f3rio, mostra-se invi\u00e1vel disponibilizar elevadas quantias para disputar profissionais experientes no mercado. Sendo assim, a forma\u00e7\u00e3o de novas lideran\u00e7as no ambiente interno acaba sendo o melhor caminho.<\/p>\n<p>J\u00e1 para o colaborador, evitar o risco de desemprego em tempos economicamente incertos \u00e9, obviamente, uma vantagem consider\u00e1vel. E, por tudo isso, <strong>\u00e9 preciso pensar em alternativas para reter talentos<\/strong>.<\/p>\n<p>E um plano de carreira pautado em pesquisas internas e externas, capaz de identificar se a realidade do escrit\u00f3rio oferece benef\u00edcios em rela\u00e7\u00e3o ao que se pratica fora dele e que pratique o feedback eficiente para que o colaborador tenha reais condi\u00e7\u00f5es de crescer em fun\u00e7\u00e3o dos objetivos definidos, tende a garantir melhores resultados para o escrit\u00f3rio.<\/p>\n<h2><strong>Como a empresa pode montar um plano de carreira<\/strong><\/h2>\n<p>Afinal, como deve ser estruturado um plano de carreira para os profissionais cont\u00e1beis? Quem deve participar de sua elabora\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p>Bem, o primeiro passo a ser tomado pela empresa \u00e9\u00a0<strong>definir detalhadamente sua estrutura corporativa interna<\/strong>, listando todos os seus cargos e subordina\u00e7\u00f5es. Esse panorama permitir\u00e1 uma vis\u00e3o completa da empresa e evidenciar\u00e1 todas possibilidades de ascens\u00e3o profissional ali existentes.<\/p>\n<p>Em seguida, \u00e9 preciso descrever minuciosamente cada posi\u00e7\u00e3o dentro da empresa, incluindo atribui\u00e7\u00f5es, responsabilidades, grau de import\u00e2ncia, pr\u00e9-requisitos b\u00e1sicos (forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, experi\u00eancia anterior, conhecimentos espec\u00edficos) e diferenciais que um profissional deve ter para desempenhar aquela fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Deve-se analisar todas as posi\u00e7\u00f5es, desde as mais baixas \u2014 como estagi\u00e1rios e auxiliares \u2014, passando por analistas, gestores e executivos, at\u00e9 a diretoria. Afinal, \u00e9 por meio desse detalhamento que ser\u00e1 poss\u00edvel estipular benef\u00edcios que valorizem a especializa\u00e7\u00e3o e o estabelecimento de pol\u00edticas salariais.<\/p>\n<p>O ideal aqui \u00e9 estar alinhado com o mercado e realizar pesquisas para conhecer as tend\u00eancias do setor, descobrindo quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Assim, para compensar sal\u00e1rios menos atrativos, pode-se oferecer um conjunto diferenciado de benef\u00edcios, que seja adequado ao perfil dos profissionais. Se poss\u00edvel, permitindo que cada um escolha o que quer receber dentro de uma gama de op\u00e7\u00f5es predefinidas pelo escrit\u00f3rio.<\/p>\n<h2><strong>Estrutura\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<p>Na hora de estabelecer o plano de carreira, <strong>o mais importante \u00e9 a presen\u00e7a do pr\u00f3prio profissional<\/strong>, acompanhado de seu supervisor direto, um supervisor geral da \u00e1rea e um colaborador do setor de recursos humanos da empresa. E todos dever\u00e3o estar cientes dos objetivos a serem desenvolvidos ali, trabalhando juntos.<\/p>\n<p>A estrutura\u00e7\u00e3o desse plano de carreira para contadores dever\u00e1 avaliar os seguintes fatores:<\/p>\n<ul>\n<li>projeto de vida do colaborador em quest\u00e3o;<\/li>\n<li>seu perfil e caracter\u00edsticas, tanto pessoais como profissionais;<\/li>\n<li>seus objetivos e aspira\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de conhecimentos t\u00e9cnicos;<\/li>\n<li>e, principalmente, a situa\u00e7\u00e3o do mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental n\u00e3o se esquecer do desenvolvimento cont\u00ednuo de capacidades por parte dos profissionais. Estabele\u00e7a que ele deve sempre se esfor\u00e7ar para se aprimorar, seja quanto ao seu conhecimento t\u00e9cnico ou \u00e0s suas compet\u00eancias organizacionais e comportamentais.<\/p>\n<h2><strong>Como o colaborador pode montar um plano de carreira<\/strong><\/h2>\n<p>\u00c9 preciso tamb\u00e9m que cada colaborador tenha em mente o que quer para o seu futuro. Isso porque \u00e9 na compatibilidade entre seus interesses e os da companhia que ele ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de encontrar as melhores oportunidades.<\/p>\n<p>Nesse sentido, desenvolver um plano de carreira pr\u00f3prio n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil; basta se concentrar em tr\u00eas pontos:<\/p>\n<ul>\n<li>considerar a sua posi\u00e7\u00e3o atual;<\/li>\n<li>estabelecer objetivos no curto, m\u00e9dio e longo prazos;<\/li>\n<li>definir o caminho para atingir os objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cabe ao profissional fazer uma reavalia\u00e7\u00e3o a respeito de sua atua\u00e7\u00e3o profissional, considerando fatores como o cargo que ele ocupa, sua remunera\u00e7\u00e3o, as compet\u00eancias que apresenta, sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica e seu hist\u00f3rico profissional.<\/p>\n<p>Feito isso, ele deve <strong>definir o que pretende no futuro<\/strong>, considerando o tempo necess\u00e1rio para atingir as metas. Quer ter um cargo melhor no mesmo lugar em que atua hoje? Tem interesse em ser dono do pr\u00f3prio escrit\u00f3rio? S\u00e3o essas as quest\u00f5es que precisam ser feitas e que trar\u00e3o respostas diferentes caso a caso.<\/p>\n<p>Finalmente, ele precisa <strong>escolher a trajet\u00f3ria a ser percorrida<\/strong> para que possa atingir os objetivos. Ent\u00e3o, estabelecidos os objetivos, \u00e9 hora de pensar no mercado de trabalho. Afinal, para ter espa\u00e7o no mercado, o melhor caminho \u00e9 se manter em evid\u00eancia.<\/p>\n<p>O ideal \u00e9 que o mercado v\u00e1 atr\u00e1s do profissional, e n\u00e3o o contr\u00e1rio. E por isso a defini\u00e7\u00e3o de um plano de carreira \u00e9 t\u00e3o importante: com ele, \u00e9 a pessoa quem adquire as\u00a0<a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/conheca-a-diferenca-entre-habilidade-e-competencia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>compet\u00eancias e habilidades<\/strong><\/a>\u00a0necess\u00e1rias para apresentar ao mercado sua capacidade para ocupar as fun\u00e7\u00f5es dos cargos almejados.<\/p>\n<h2><strong>Networking<\/strong><\/h2>\n<p>Mas, ent\u00e3o, como fazer para ser visto pelo mercado?\u00a0Fazendo\u00a0networking.\u00a0Com um <a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/networking-de-sucesso\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"><strong>networking<\/strong><\/a> eficaz, \u00e9 poss\u00edvel se aproximar das pessoas certas e fazer com que elas vejam seu potencial.<\/p>\n<p>\u00c9 preciso ter em mente, contudo, que um networking eficaz \u00e9 muito diferente de ficar adicionando todo e qualquer profissional \u00e0s suas redes sociais. Trata-se de um conceito mais amplo, e que muitas pessoas ainda n\u00e3o dominam.<\/p>\n<p>Por networking devemos entender uma rede de contatos em n\u00famero suficiente para que, diante de qualquer eventualidade, o profissional tenha condi\u00e7\u00f5es para se recolocar no mercado. Ainda que isso se d\u00ea por uma reavalia\u00e7\u00e3o de habilidades e compet\u00eancias.<\/p>\n<p>Perceba que \u00e9 um erro pensar no networking como uma esp\u00e9cie de balc\u00e3o de empregos \u2014 muito embora seja poss\u00edvel, com ela, obter indica\u00e7\u00f5es interessantes.<\/p>\n<p>Tampouco voc\u00ea precisa ser amigo de todos que fazem parte de sua \u00e1rea, mas precisa ter ao seu redor aqueles que estejam ocupando espa\u00e7o nos diferentes setores de sua atividade. De forma que voc\u00ea tenha, ao menos, uma orienta\u00e7\u00e3o adequada quando for necess\u00e1rio.<\/p>\n<h2><strong>A import\u00e2ncia dos valores<\/strong><\/h2>\n<p><strong>\u00c9 importante que tanto os valores do profissional cont\u00e1bil quanto os do escrit\u00f3rio sejam compat\u00edveis<\/strong>. Essa \u00e9 uma exig\u00eancia para ambas as partes.<\/p>\n<p>Em organiza\u00e7\u00f5es em que existe a figura do chefe centralizador, por exemplo \u2014 que n\u00e3o delega tarefas e assume todas as responsabilidades, inibindo o crescimento da equipe \u2014, ser\u00e1 improv\u00e1vel que o colaborador sinta-se motivado para alcan\u00e7ar um novo patamar dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por isso, \u00e9 preciso que o escrit\u00f3rio tenha uma gest\u00e3o mais adaptada ao surgimento de novos talentos.<\/p>\n<p>Da mesma forma, cabe ao colaborador se atualizar em fun\u00e7\u00e3o das t\u00e9cnicas exigidas para o profissional do que cargo que almeja ocupar. Manter-se sempre frequentando atividades\u00a0indicadas pelo empregador, como cursos, palestras, semin\u00e1rios e workshops \u00e9 fundamental.<\/p>\n<p>E, nesse ponto, destaca-se a import\u00e2ncia de ambas as partes definirem com exatid\u00e3o seus objetivos profissionais em curto, m\u00e9dio e longo prazos. Uma compatibilidade que exige tempo e dedica\u00e7\u00e3o, principalmente na defini\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios e vari\u00e1veis que nortear\u00e3o o plano de carreira.<\/p>\n<p>Ainda assim, algo que tende a trazer benef\u00edcios significativos para o escrit\u00f3rio, como aumento de produtividade e de satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, levando o servi\u00e7o a um patamar de excel\u00eancia.<\/p>\n<h2><strong>Manter um plano de carreira \u00e9 importante!<\/strong><\/h2>\n<p>Como vimos at\u00e9 aqui, o grande diferencial do plano de carreira \u00e9 que ele oferece benef\u00edcios para todas as partes envolvidas. Isso porque, quando bem estruturado, ele funciona como uma estrat\u00e9gia \u00fatil para o desenvolvimento do time de maneira cont\u00ednua.<\/p>\n<p>Quer melhor maneira de investir em produtividade do que oferecendo benef\u00edcios ao colaborador? Com uma equipe coesa, focada em objetivos alcan\u00e7\u00e1veis, \u00e9 poss\u00edvel oferecer maior qualidade nos servi\u00e7os prestados, o que garante satisfa\u00e7\u00e3o de quem contrata esses servi\u00e7os e inevit\u00e1vel fideliza\u00e7\u00e3o de clientes.<\/p>\n<p>E \u00e9 por isso que pensar no plano de carreira como um diferencial competitivo tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido. Afinal, em um momento em que in\u00fameras empresas fecham suas portas diante de dificuldades financeiras, criar uma estrat\u00e9gia para reter talentos que se converta em ganho de qualidade \u00e9 algo a ser considerado.<\/p>\n<p>Por fim, vale ressaltar que \u00e9 fundamental que a empresa\u00a0<strong>estimule discuss\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 carreira com seus profissionais<\/strong>\u00a0e sempre ofere\u00e7a um suporte real para o desenvolvimento deles.<\/p>\n<p>Gerindo melhor os seus recursos internos, a organiza\u00e7\u00e3o manter\u00e1 uma linha de colaboradores prontos para a sucess\u00e3o de cargos mais altos, dando a eles um preparo maior para as futuras necessidades da companhia.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, gostou das nossas dicas? 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