{"id":9945,"date":"2016-06-07T00:00:00","date_gmt":"2016-06-07T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/mudanca-organizacional\/"},"modified":"2021-11-11T15:56:19","modified_gmt":"2021-11-11T18:56:19","slug":"mudanca-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/mudanca-organizacional\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o da mudan\u00e7a organizacional: o que \u00e9 e como deve ser feita"},"content":{"rendered":"

O que faz com que uma empresa resista \u00e0 passagem do tempo? S\u00e3o muitos os aspectos que fazem com que uma organiza\u00e7\u00e3o continue firme e forte no mercado apesar de todas as pedras que possam aparecer no caminho.<\/p>\n

Al\u00e9m dos investimentos em infraestrutura, \u00e9 preciso saber como administrar o patrim\u00f4nio que realmente far\u00e1 a diferen\u00e7a no resultado final: o capital humano<\/strong><\/a>. Mas como controlar um recurso t\u00e3o independente quanto seus colaboradores?<\/p>\n

Para vencer essa batalha, \u00e9 s\u00f3 voc\u00ea mergulhar de cabe\u00e7a no mundo da gest\u00e3o da mudan\u00e7a organizacional<\/strong>. Est\u00e1 preparado?<\/p>\n

Mudan\u00e7a organizacional: sempre em movimento<\/strong><\/h2>\n

N\u00e3o h\u00e1 nada mais prejudicial para uma empresa do que a persist\u00eancia no ditado \u201cem time que est\u00e1 ganhando n\u00e3o se mexe\u201d. Toda organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 impactada pelo que acontece na economia e na sociedade. Ignorar esse fato \u00e9 fazer com que sua empresa fique parada no tempo, perdendo em competitividade e acumulando estragos \u2014 voc\u00ea n\u00e3o quer isso, n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n

A gest\u00e3o da mudan\u00e7a organizacional atua exatamente para evitar esse problema. Com uma vis\u00e3o macro do neg\u00f3cio, essa administra\u00e7\u00e3o incentiva o estudo das transforma\u00e7\u00f5es externas<\/strong> e de que maneira o p\u00fablico interno pode melhorar o seu dia a dia para que o p\u00fablico-alvo continue enxergando na sua empresa a solu\u00e7\u00e3o perfeita<\/strong>.<\/p>\n

Fale e fa\u00e7a acontecer<\/strong><\/h2>\n

Se sua empresa mant\u00e9m um discurso de inova\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o o aplica na pr\u00e1tica, ela est\u00e1 comprometendo a pr\u00f3pria credibilidade diante da equipe e do mercado. Apesar da semente da inova\u00e7\u00e3o vir de fora, \u00e9 no lado de dentro que ela germina e acontece de verdade.<\/p>\n

Para que isso se torne realidade, o primeiro passo \u00e9 desenvolver uma cultura inovadora<\/strong> que estimule, prepare e evidencie os seus benef\u00edcios para os colaboradores em todas as esferas da empresa. Pegou o esp\u00edrito da coisa? Ent\u00e3o segura firme porque \u00e9 ele que vai guiar o seu caminho daqui para frente.<\/p>\n

Ver para crer<\/strong><\/h2>\n

Antes de entendermos como desempenhar a gest\u00e3o da mudan\u00e7a, \u00e9 importante abrirmos um par\u00eantese para destacar o papel do l\u00edder nesse processo. Tudo o que \u00e9 novo assusta, principalmente quando isso tem potencial para colocar o nosso ganha-p\u00e3o em risco. Mas se n\u00f3s tivermos algu\u00e9m em quem confiar, estaremos mais dispostos a adotar m\u00e9todos que n\u00e3o conhecemos muito bem<\/strong> ou a compartilhar responsabilidades com outras pessoas.<\/p>\n

Esse algu\u00e9m, como voc\u00ea deve ter adivinhado, \u00e9 o l\u00edder. \u00c9 ele quem vestir\u00e1 a camisa da mudan\u00e7a e mostrar\u00e1 \u00e0 equipe por que ela deve fazer o mesmo. No come\u00e7o, ser\u00e1 dif\u00edcil convencer cada colaborador da sua import\u00e2ncia para a inova\u00e7\u00e3o que a empresa pretende implantar. Por esse motivo, todos os gestores devem estar sincronizados com o prop\u00f3sito da mudan\u00e7a<\/strong> para que eles consigam pass\u00e1-lo adiante da maneira mais clara e sincera poss\u00edvel. S\u00f3 esse v\u00ednculo emocional manter\u00e1 a equipe unida e motivada para fazer o novo se transformar em realidade.<\/p>\n

Como implantar a mudan\u00e7a organizacional<\/strong><\/a>?<\/strong><\/h2>\n

Tudo come\u00e7a com um processo de autoconhecimento empresarial, quando ser\u00e1 necess\u00e1rio identificar os pontos falhos da organiza\u00e7\u00e3o e dos funcion\u00e1rios<\/strong> para, em seguida, saber o que precisa ser feito para corrigir os itens encontrados<\/strong>. Tenha em mente que esse \u00e9 um trabalho que poder\u00e1 afetar todos os setores da empresa: desde o departamento de recursos humanos at\u00e9 o de relacionamento com o cliente.<\/p>\n

Outro fator crucial para o bom desempenho da gest\u00e3o da mudan\u00e7a \u00e9 saber quando agir. E acredite: existe um momento certo para isso. Se sua empresa parece caminhar sem sair do lugar, fique atento: esse \u00e9 o sinal de alerta para mudar o jogo.<\/p>\n

S\u00e3o tr\u00eas os pilares que v\u00e3o sustentar com seguran\u00e7a esse novo jeito de gerenciar seu neg\u00f3cio. O primeiro \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>, que atualizar\u00e1 seus colaboradores quanto aos pr\u00f3ximos passos e sobre os resultados atingidos com o que j\u00e1 foi realizado \u2014 destacando a contribui\u00e7\u00e3o de cada um.<\/p>\n

Logo depois vem o alinhamento<\/strong>, que nada mais \u00e9 do que o \u201ccara-crach\u00e1\u201d entre metodologia e execu\u00e7\u00e3o, desenvolvendo um clima de incentivo e transpar\u00eancia entre todos os envolvidos no processo \u2014 inclusive com o p\u00fablico-alvo<\/strong><\/a>, que passar\u00e1 a receber mensagens direcionadas para eles, com uma linguagem e ve\u00edculos espec\u00edficos, garantindo a efic\u00e1cia na mensagem que a empresa deseja transmitir.<\/p>\n

Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, est\u00e1 a capacita\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>. Depois de fazer o estudo das necessidades da empresa, ser\u00e1 necess\u00e1rio qualificar os colaboradores<\/strong> para que eles possam desempenhar bem suas novas fun\u00e7\u00f5es. Ali\u00e1s, essa etapa do processo \u00e9 a que pode ser usada como argumento para aqueles funcion\u00e1rios que ainda n\u00e3o entraram no barco. A capacita\u00e7\u00e3o da equipe demonstra que, em vez de buscar outro profissional no mercado, a empresa prefere valorizar e investir no seu time de colaboradores.<\/p>\n

Quem sai ganhando nessa hist\u00f3ria?<\/strong><\/h2>\n

Todo mundo! Para os colaboradores, essa mudan\u00e7a render\u00e1 muitos benef\u00edcios diretos e indiretos, pois eles ganhar\u00e3o mais conhecimento em sua \u00e1rea, impulsionando o crescimento profissional, e ver\u00e3o seu esfor\u00e7o ser transformado em resultados reais.<\/p>\n

J\u00e1 para a empresa, os rendimentos v\u00e3o al\u00e9m do aspecto financeiro: ela ter\u00e1 uma equipe mais bem treinada, motivada e harmonizada, um produto ou servi\u00e7o competente e, para fechar o pacote, um cliente satisfeito e disposto a fazer com que a fama de sua empresa se espalhe por a\u00ed.<\/p>\n

No \u00e2mbito empresarial, ainda h\u00e1 mais uma vantagem: como a empresa precisou se arriscar para tirar a ideia do papel, ela ganhou uma experi\u00eancia valiosa para momentos de crise econ\u00f4mica. Muitas empresas n\u00e3o sobrevivem a essas fases por n\u00e3o saberem lidar com imprevistos. J\u00e1 aquelas que investem na gest\u00e3o da mudan\u00e7a organizacional pulam essa etapa e se concentram no mais importante: encontrar as oportunidades de neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n

N\u00e3o espere os sinais do atraso ficarem evidentes para tomar uma atitude, nem acredite que seu neg\u00f3cio est\u00e1 imune a tudo e a todos. Quando o assunto \u00e9 a sa\u00fade organizacional, a gest\u00e3o da mudan\u00e7a \u00e9 o mecanismo que vai prevenir e desenvolver anticorpos para que a sua empresa tenha uma vida longa e pr\u00f3spera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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