{"id":9951,"date":"2016-06-13T00:00:00","date_gmt":"2016-06-13T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/gestao-da-inovacao-nas-empresas\/"},"modified":"2021-11-11T15:57:54","modified_gmt":"2021-11-11T18:57:54","slug":"gestao-da-inovacao-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/gestao-da-inovacao-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Qual o papel da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o nas empresas?"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea reparou que nunca se falou tanto sobre inova\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong>? Com a crise econ\u00f4mica no Brasil, inovar se tornou praticamente uma obriga\u00e7\u00e3o para todas as marcas que n\u00e3o querem perder mercado. Mas para criar e apresentar novas solu\u00e7\u00f5es ao consumidor n\u00e3o basta ter boa vontade.<\/p>\n

Os gestores precisam investir na gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o nas empresas e na implementa\u00e7\u00e3o de uma cultura interna que alimente o processo criativo, gerando novos produtos e servi\u00e7os. Por outro lado, esse \u00e9 um assunto bastante novo para a maior parte das organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 natural que ainda existam muitas d\u00favidas.<\/p>\n

Afinal, o que \u00e9 de fato a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e como ela funciona? Qual \u00e9 o papel dela na empresa? Essas e outras respostas voc\u00ea confere a partir de agora.<\/p>\n

O que \u00e9 gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o nas empresas?<\/strong><\/h2>\n

A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o nas empresas \u00e9 uma \u00e1rea que vem ganhando espa\u00e7o recentemente, respons\u00e1vel pelo gerenciamento de inova\u00e7\u00f5es e ideias. Esse processo trata a inova\u00e7\u00e3o de forma respons\u00e1vel, envolvendo estrat\u00e9gia, modelos, recursos e ferramentas.<\/p>\n

Por muito tempo, a cria\u00e7\u00e3o de ideias foi vista como algo desorganizado e n\u00e3o sistem\u00e1tico. A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o nas empresas busca mudar essa vis\u00e3o, facilitando a inova\u00e7\u00e3o e mudando a maneira como a equipe lida com a resolu\u00e7\u00e3o de problemas e a apresenta\u00e7\u00e3o de produtos e solu\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n

Essa gest\u00e3o est\u00e1 muito ligada \u00e0 mudan\u00e7a da cultura de inova\u00e7\u00e3o dentro do ambiente corporativo, mas tamb\u00e9m pode envolver a aplica\u00e7\u00e3o da tecnologia<\/a><\/strong> tanto nos processos criativos quanto no desenvolvimento de produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n

Por que a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 importante?<\/strong><\/h2>\n

Por que algumas empresas criam cada vez mais patentes enquanto outras est\u00e3o estacionadas? Por que algumas organiza\u00e7\u00f5es deixam outras “comendo poeira” quando se trata de inova\u00e7\u00e3o e melhorias? A resposta n\u00e3o \u00e9 que existe algum g\u00eanio brilhante por tr\u00e1s das cria\u00e7\u00f5es, e muito menos que tudo \u00e9 quest\u00e3o de sorte.<\/p>\n

Companhias como Apple, Toyota, General Electric, Visa e Procter&Gamble investem constantemente na gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e t\u00eam resultados fant\u00e1sticos. Quer um exemplo? Vejamos um breve estudo de caso da Toyota. A empresa tem desbancado montadoras americanas h\u00e1 tempos, e os motivos muitas vezes s\u00e3o menos \u00f3bvios do que parecem. Mesmo quando as companhias americanas alcan\u00e7am os japoneses em faturamento, estes apresentam uma margem de lucro muito maior.<\/p>\n

Uma das explica\u00e7\u00f5es \u00e9 que a Toyota implementa melhorias de produtos, processos e falhas em uma velocidade absurda. E isso tudo est\u00e1 ligado \u00e0 maneira como a organiza\u00e7\u00e3o encara essa inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Enquanto as companhias americanas deixam a inova\u00e7\u00e3o e a melhoria dos processos nas m\u00e3os somente de alguns funcion\u00e1rios ou gestores mais especializados, h\u00e1 muito tempo a Toyota acredita que todos os empregados podem ser “resolvedores” de problemas, criadores e agentes de mudan\u00e7a<\/strong>. Na pr\u00e1tica, a Toyota deu a cada empregado as habilidades, as ferramentas e a permiss\u00e3o para resolver problemas \u00e0 medida que eles surgiam \u2013 e tamb\u00e9m para afastar novos problemas antes que eles ocorram.<\/p>\n

Qual o papel da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o nas empresas?<\/strong><\/h2>\n

De modo geral, a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por criar um terreno f\u00e9rtil onde n\u00e3o haja barreiras para o surgimento, implementa\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de ideias fant\u00e1sticas<\/strong>. Um de seus pap\u00e9is mais importantes \u00e9 derrubar os obst\u00e1culos existentes para que isso se torne poss\u00edvel.<\/p>\n

O objetivo \u00e9 gerar uma aus\u00eancia de regras, ambiente e comportamentos que bloqueiem a colabora\u00e7\u00e3o e a sugest\u00e3o de melhorias e inova\u00e7\u00f5es. Ao mesmo tempo, a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o oferece recursos, vis\u00f5es e procedimentos que potencializem essas iniciativas.<\/p>\n

A partir do momento em que se cria uma cultura em que todo funcion\u00e1rio pode inovar, a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o permite que as empresas encontrem mais ideias e solu\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, a visibilidade das ideias \u00e9 muito importante: \u00e9 preciso facilitar o compartilhamento delas entre colaboradores que possuem diferentes habilidades e conhecimentos.<\/p>\n

Dessa forma um pode contribuir com o outro, identificando as melhores propostas e ajudando a desenvolv\u00ea-las ainda mais. Outro ponto importante da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a postura da empresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 execu\u00e7\u00e3o. N\u00e3o basta ter \u00f3timas ideias, \u00e9 preciso que elas sejam colocadas em pr\u00e1tica e inseridas no mercado.<\/p>\n

Como a inova\u00e7\u00e3o pode ser aplicada nas empresas?<\/strong><\/h2>\n

A verdade \u00e9 que qualquer colaborador pode ter boas ideias. Por\u00e9m, o grande desafio \u00e9 criar um ambiente que valorize a contribui\u00e7\u00e3o<\/strong>, selecione as melhores propostas e seja capaz de lev\u00e1-las ao mercado. Al\u00e9m disso, as empresas que tentam ser criativas sem fazer a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o costumam falhar em um ponto muito importante: a utilidade das ideias.<\/p>\n

De nada adianta gerar propostas incr\u00edveis que n\u00e3o tenham aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica. Para isso, \u00e9 preciso focar na busca de solu\u00e7\u00f5es para problemas e necessidades reais do dia a dia<\/strong>. Veja a seguir as etapas que podem ser implementadas para gerar inova\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

1. Identifica\u00e7\u00e3o de necessidades, oportunidades e problemas<\/strong><\/h3>\n

Essa etapa pode ser feita pelos gestores e deve responder a algumas quest\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  • Quais s\u00e3o os problemas atuais que a empresa enfrenta?<\/li>\n
  • Que necessidades de melhorias de produtos e servi\u00e7os n\u00f3s temos?<\/li>\n
  • Quais processos internos t\u00eam falhas?<\/li>\n
  • O que est\u00e1 faltando no mercado que n\u00f3s poder\u00edamos oferecer?<\/li>\n<\/ul>\n

    2. Entendimento do problema<\/strong><\/h3>\n

    Essa \u00e9 a hora de se aprofundar e pesquisar:<\/p>\n

      \n
    • Como \u00e9 o comportamento do consumidor? O que ele est\u00e1 procurando?<\/li>\n
    • Como as pessoas agem em situa\u00e7\u00f5es relacionadas aos nossos servi\u00e7os ou produtos?<\/li>\n
    • Existem outras solu\u00e7\u00f5es para o mesmo problema? Quais?<\/li>\n<\/ul>\n

      O ideal aqui \u00e9 fazer anota\u00e7\u00f5es, ir a campo, tirar fotos que ilustrem as situa\u00e7\u00f5es, conversar com especialistas e assim por diante.<\/p>\n

      3. Troca de impress\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

      Essa etapa pode ser feita com conversas internas, em que diferentes membros da equipe apontam suas impress\u00f5es sobre os estudos e pesquisas feitos. Quanto mais os problemas e necessidades do consumidor forem discutidos, mais f\u00e1cil ser\u00e1 gerar ideias posteriormente.<\/p>\n

      4. Gera\u00e7\u00e3o de ideias<\/strong><\/h3>\n

      Depois de entender a quest\u00e3o profundamente, passamos \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de ideias. Aqui \u00e9 legal utilizar diversas t\u00e9cnicas: design thinking, brainstorming, associa\u00e7\u00e3o de ideias etc. Nesse momento \u00e9 preciso deixar as regras de lado, sem filtros ou restri\u00e7\u00f5es. Vale adaptar, modificar, juntar diversas propostas e fragmentos. O foco \u00e9 gerar o maior n\u00famero poss\u00edvel de ideias<\/strong>.<\/p>\n

      5. Filtro de ideias<\/strong><\/h3>\n

      Ap\u00f3s gerar um grande n\u00famero de ideias, o ideal \u00e9 deixar que elas “descansem” por um tempo. Alguns dias depois, \u00e9 hora de voltar a elas e come\u00e7ar a filtr\u00e1-las, podendo adaptar e agrupar ideias semelhantes. As “sobreviventes” devem se transformar em uma proposta de projeto para avalia\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

      6. Sele\u00e7\u00e3o de projetos<\/strong><\/h3>\n

      A sele\u00e7\u00e3o pode ser feita por meio de vota\u00e7\u00e3o ou da maneira que sua empresa preferir. Nessa etapa, os profissionais envolvidos apresentar\u00e3o as ideias para os colegas ou para uma comiss\u00e3o, mostrando argumentos e buscando convenc\u00ea-los a apostar no projeto. O clima deve ser descontra\u00eddo e a competi\u00e7\u00e3o, saud\u00e1vel.<\/p>\n

      7. Desenvolvimento das ideias<\/strong><\/h3>\n

      Chegou a hora de colocar tudo em pr\u00e1tica. Os projetos selecionados devem ser elaborados e executados usando m\u00e9todos de gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n

      O objetivo \u00e9 transformar cada projeto em algo palp\u00e1vel<\/strong>, que possa ser testado e aplicado, j\u00e1 que isso pode fazer uma grande diferen\u00e7a no futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Outra dica \u00e9 que as melhores inova\u00e7\u00f5es podem ser premiadas e comemoradas. Assim, todos os colaboradores t\u00eam um incentivo a mais para participar.<\/p>\n

      A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o nas empresas \u00e9 um processo capaz de tir\u00e1-la da in\u00e9rcia e gerar novos produtos e solu\u00e7\u00f5es. Deve ser implementada de forma organizada, identificando comportamentos nocivos, processos que podem ser melhorados e recursos a serem disponibilizados aos colaboradores.<\/p>\n

      Os resultados para quem aplica isso na pr\u00e1tica costumam ser fant\u00e1sticos e fazem uma enorme diferen\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o aos competidores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Os gestores precisam investir na gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o nas empresas e na implementa\u00e7\u00e3o de uma cultura interna que alimente o processo criativo, gerando novos produtos e servi\u00e7os. 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