{"id":9976,"date":"2016-08-10T00:00:00","date_gmt":"2016-08-10T03:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/"},"modified":"2021-11-11T17:37:48","modified_gmt":"2021-11-11T20:37:48","slug":"planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blbescoladenegocios.com.br\/blog\/planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"Quais as vantagens de um planejamento estrat\u00e9gico para a \u00e1rea de contabilidade?"},"content":{"rendered":"<p>Administrar um empreendimento tem se mostrado uma tarefa cada vez mais dif\u00edcil. A instabilidade do mercado exige que o gestor n\u00e3o domine apenas sua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o, mas que tenha conhecimento de outros segmentos e um bom <strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/ferramentas-planejamento-estrategico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">planejamento estrat\u00e9gico<\/a><\/strong>&nbsp;(PE) para conduzir o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>No setor cont\u00e1bil n\u00e3o \u00e9 diferente. Al\u00e9m de estar a par das mudan\u00e7as que acontecem em sua \u00e1rea, o que \u00e9 importante para passar confian\u00e7a para os seus clientes, o gestor&nbsp;tamb\u00e9m precisa de <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/contabilidade-e-gestao-juntas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">conhecimento administrativo<\/a><\/strong> para gerir com sucesso&nbsp;seu escrit\u00f3rio.<\/p>\n<p>Para ajud\u00e1-lo, buscaremos falar neste artigo sobre o planejamento estrat\u00e9gico e como ele pode ajudar na gest\u00e3o de empresas cont\u00e1beis.<\/p>\n<h2><strong>O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico?<\/strong><\/h2>\n<p>Consiste em <strong>tra\u00e7ar as metas e objetivos que a empresa pretende alcan\u00e7ar a curto, m\u00e9dio e longo prazo<\/strong>. Deve ser produzido o mais especificamente poss\u00edvel, trazendo os seguintes itens:<\/p>\n<ul>\n<li>Estrat\u00e9gias;<\/li>\n<li>Objetivos;<\/li>\n<li>A\u00e7\u00f5es que dever\u00e3o ser adotadas para atingir os objetivos;<\/li>\n<li>Recursos indispens\u00e1veis para alcan\u00e7ar o&nbsp;que foi&nbsp;tra\u00e7ado;<\/li>\n<li>Poss\u00edveis dificuldades que poder\u00e3o ser encontradas;<\/li>\n<li>Levantamento de responsabilidades, identificando quem ser\u00e1 incumbido de determinadas tarefas;<\/li>\n<li>O que dever\u00e1 ser delegado;<\/li>\n<li>E os prazos relacionados a essas atribui\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No livro \u201cAdministra\u00e7\u00e3o, conceitos e aplica\u00e7\u00f5es\u201d, Megginson, Mosley e Pietri Jr.&nbsp;nos mostram&nbsp;a seguinte defini\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<p><em>Planejamento estrat\u00e9gico inclui atividades que envolvem a defini\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, o estabelecimento de seus objetivos e o desenvolvimento de estrat\u00e9gias que possibilitem o sucesso das opera\u00e7\u00f5es no seu ambiente.<\/em><\/p>\n<p>\u00c9 importante perceber que planejamento estrat\u00e9gico&nbsp;n\u00e3o se confunde com outros tipos de planejamento. Os autores ainda afirmam que s\u00e3o crit\u00e9rios diferenciadores desse tipo espec\u00edfico de plano as seguintes caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>O envolvimento dele com decis\u00f5es provenientes da alta administra\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>A quantidade maior de&nbsp;recursos para que suas a\u00e7\u00f5es sejam efetivadas;<\/li>\n<li>Reflexo significativo a longo prazo;<\/li>\n<li>Foco no ambiente externo e em como a empresa interage com ele.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>De que \u00e9 composto o planejamento estrat\u00e9gico?<\/strong><\/h2>\n<p>Os referidos autores ainda trazem que para realiz\u00e1-lo \u00e9 necess\u00e1rio se estabelecer uma <strong>miss\u00e3o organizacional<\/strong>, buscando deixar claro o que a empresa quer ao desenvolver suas atividades, ou seja, sua raz\u00e3o de ser.<\/p>\n<p>Na miss\u00e3o, al\u00e9m de se definir seus produtos, servi\u00e7os, mercados e clientes, tamb\u00e9m dever\u00e3o ser caracterizados seus poss\u00edveis <strong>valores e cren\u00e7as<\/strong>. \u00c9 importante tamb\u00e9m&nbsp;definir os <strong>objetivos<\/strong>, que podem ser entendidos como as metas e os resultados que se pretende alcan\u00e7ar.&nbsp;Eles s\u00e3o importantes pois servir\u00e3o&nbsp;como direcionadores das atividades do empreendimento.<\/p>\n<p>Segundo Peter Drucker, ex-consultor da GE (General Eletrics), \u00e9 preciso estabelecer objetivos para as seguintes \u00e1reas abaixo:<\/p>\n<ol>\n<li>Responsabilidade p\u00fablica e social;<\/li>\n<li>Posi\u00e7\u00e3o no mercado;<\/li>\n<li>Produtividade;<\/li>\n<li>Recursos f\u00edsicos e financeiros;<\/li>\n<li>Lucratividade;<\/li>\n<li><strong><a href=\"http:\/\/www.blbbrasil.com.br\/artigos\/lei-do-bem-pdi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">Inova\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong>;<\/li>\n<li>Desempenho e desenvolvimento do administrador;<\/li>\n<li>Desempenho e atitudes do empregado.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Deve-se identificar e determinar estrat\u00e9gias para se alcan\u00e7ar esses objetivos, buscando considerar todas as vari\u00e1veis que podem refletir em instabilidade econ\u00f4mica, decorrente de mudan\u00e7as sociais, culturais, nas tecnologias e leis, entre outras.<\/p>\n<h2><strong>A an\u00e1lise SWOT e o planejamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/h2>\n<p>A <strong><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/blbbrasil\/photos\/a.172590626240682.1073741828.170387323127679\/454815768018165\/?type=3&amp;permPage=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">an\u00e1lise SWOT<\/a><\/strong> \u00e9 um m\u00e9todo utilizado para identificar determinadas caracter\u00edsticas de um empreendimento, tamb\u00e9m explicado&nbsp;pelo autor acima referenciado.<\/p>\n<p>\u00c9 uma sigla inglesa, cujo significado consiste em: Strengths (for\u00e7a), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (amea\u00e7as).<\/p>\n<p>Por meio dela,&nbsp;tem-se definido com mais clareza:<\/p>\n<ul>\n<li>As for\u00e7as que a empresa tem que possibilitam exercer vantagem sobre seus concorrentes;<\/li>\n<li>As principais fraquezas existentes que podem, inclusive, comprometer o sucesso do neg\u00f3cio;<\/li>\n<li>As oportunidades existentes que podem favorecer a companhia;<\/li>\n<li>E as principais amea\u00e7as, que s\u00e3o obst\u00e1culos, circunst\u00e2ncias ruins e outros entraves que dificultam alcan\u00e7ar os objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>O planejamento estrat\u00e9gico aplicado \u00e0 \u00e1rea cont\u00e1bil<\/strong><\/h2>\n<p>Ter um escrit\u00f3rio de contabilidade requer que o gestor tenha uma maior percep\u00e7\u00e3o integrada&nbsp;de seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio&nbsp;tamb\u00e9m&nbsp;que tenha o m\u00e1ximo poss\u00edvel de controle nas diferentes \u00e1reas em que o seu empreendimento est\u00e1 envolvido, possibilitando analisar se as decis\u00f5es tomadas est\u00e3o de acordo com suas inten\u00e7\u00f5es e conduzindo aos rumos desejados.<\/p>\n<p>Tendo isso em vista, \u00e9 essencial&nbsp;que se conhe\u00e7a quais s\u00e3o os objetivos e a miss\u00e3o do escrit\u00f3rio cont\u00e1bil, at\u00e9 porque trata-se de uma \u00e1rea muito vasta, e <strong>direcionar seu foco \u00e9 uma boa estrat\u00e9gia<\/strong>.<\/p>\n<p>O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um poderoso instrumento para tanto. Nele, o gestor poder\u00e1 especificar o nicho de mercado que deseja atender com o seu neg\u00f3cio, as \u00e1reas (por exemplo, cont\u00e1bil, fiscal, pessoal, de legaliza\u00e7\u00e3o de empresas) em que deseja prestar servi\u00e7os, verificar sua posi\u00e7\u00e3o no mercado, imaginar&nbsp;onde&nbsp;pretende que seu neg\u00f3cio esteja depois de um dado per\u00edodo, e levantar estrat\u00e9gias que possibilitem alcan\u00e7ar esse objetivo, dentre outros.<\/p>\n<p>Ajuda tamb\u00e9m a definir se uma alian\u00e7a com outras empresas s\u00e3o&nbsp;favor\u00e1veis, como escrit\u00f3rios de advocacia e&nbsp;empresas de sistemas de automa\u00e7\u00e3o comercial (softwares).<\/p>\n<p>O planejamento estrat\u00e9gico poder\u00e1 servir como uma b\u00fassola norteadora para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<h2><strong>Motivos para fazer um planejamento estrat\u00e9gico de um escrit\u00f3rio de contabilidade<\/strong><\/h2>\n<p>Ao definir as metas para o&nbsp;seu <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/investir-na-carreira\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">escrit\u00f3rio cont\u00e1bil<\/a><\/strong>, voc\u00ea e sua equipe ter\u00e3o&nbsp;mais facilidade em alcan\u00e7\u00e1-las, j\u00e1 que poder\u00e3o&nbsp;utilizar seus recursos e a\u00e7\u00f5es de forma mais direcionada.<\/p>\n<p>Em um contexto em que a sociedade enfrenta grandes mudan\u00e7as e de instabilidade econ\u00f4mica, definir objetivos \u00e9 muito importante para n\u00e3o perder o foco da&nbsp;sua&nbsp;empresa.<\/p>\n<p>O PE tamb\u00e9m contribui para criar uma identidade empresarial. Dessa maneira, sua empresa ser\u00e1&nbsp;mais facilmente reconhecida no mercado.<\/p>\n<p>Vale lembrar que n\u00e3o existe um momento ideal para se fazer um planejamento estrat\u00e9gico.&nbsp;\u00c9&nbsp;interessante que empresas j\u00e1 iniciem suas atividades com seus alvos definidos. Por\u00e9m,&nbsp;caso seu neg\u00f3cio j\u00e1 esteja funcionando e ainda n\u00e3o possua um plano, fa\u00e7a o seu o quanto antes!<\/p>\n<p>O planejamento&nbsp;n\u00e3o dever\u00e1 apenas pontuar&nbsp;o que se espera alcan\u00e7ar, mas tamb\u00e9m, e de forma mais clara poss\u00edvel, as maneiras de atingir essas metas.<\/p>\n<p>A forma como o planejamento estrat\u00e9gico ser\u00e1 implementado e controlado s\u00e3o aspectos que tamb\u00e9m devem ser levados em considera\u00e7\u00e3o. <strong>T\u00e3o importante quanto se planejar \u00e9 fazer com que funcione<\/strong>.<\/p>\n<p>Para isso, \u00e9 interessante montar&nbsp;um trabalho em conjunto com todos os funcion\u00e1rios do escrit\u00f3rio, bem como periodicamente avaliar se os resultados est\u00e3o de acordo com a expectativas.<\/p>\n<p>Quer saber mais como ferramentas de gest\u00e3o podem ajudar a administrar seu escrit\u00f3rio de contabilidade? Leia nosso post <strong><a href=\"http:\/\/portal.blbbrasilescoladenegocios.com.br\/contabilidade-e-gestao-juntas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">Por que contabilidade e gest\u00e3o devem andar juntas?<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Administrar um empreendimento tem se mostrado uma tarefa cada vez mais dif\u00edcil. A instabilidade do mercado exige que o gestor n\u00e3o domine apenas sua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o, mas que tenha conhecimento em outras \u00e1reas e um bom planejamento estrat\u00e9gico para conduzir o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9977,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"spay_email":""},"categories":[2,40,705,64],"tags":[3,115,132],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Planejamento estrat\u00e9gico: vantagens para a contabilidade<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Para ajud\u00e1-lo, buscaremos tratar nesse artigo sobre o planejamento estrat\u00e9gico e como ele pode ajudar na gest\u00e3o de empresas cont\u00e1beis.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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