- Missão da Controladoria
- O papel do controller
- Estrutura da Controladoria
- A Controladoria na gestão
- O processo de criação de valor na empresa
Finanças
Gestão de Controladoria e Riscos Corporativos – Online e ao vivo
16 Pontos EPC | CFC
Curso online e ao vivo
Compreenda a gestão estratégica da Controladoria para otimizar resultados e mitigar riscos no ambiente empresarial competitivo.
16 horas
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Introdução
O curso de Gestão de Controladoria e Riscos Corporativos tem como objetivo aprimorar os conhecimentos e competências para que você possa gerir e controlar de forma eficiente as atividades de um setor de Controladoria de uma organização, bem como identificar, avaliar e prevenir riscos que afetem os objetivos corporativos.
Este treinamento é uma combinação de conhecimentos teóricos com aplicações práticas, permitindo que os alunos apliquem os conceitos aprendidos em situações reais. Como diferencial, o foco é na gestão de um setor de controladoria, com destaque para as questões de Gestão dos Riscos Corporativos, além de passar pelas principais ferramentas que devem ser aplicadas em uma Controladoria moderna. Também disponibilizaremos modelos que podem ser aplicados no cotidiano das empresas.
Informações
Carga horária: 16h
Prazo de acesso: após finalizar o curso Online e ao vivo, o aluno terá acesso por 90 dias aos materiais e vídeo aulas.
Data: a definir
Material: videoaulas, questionários de fixação e cases.
Formas de pagamento: boleto à vista ou cartão de crédito em até 6 vezes.
Desconto para profissionais registrados nos CRCs e OAB: receba 20% de desconto* em nossos cursos EAD. Pegue seu cupom aqui!
Investimento: R$ 897,00 em até 6 x de R$ 149,50
Valor com desconto de 20%: R$ 717,60 em até 6x de R$ 119,60.
*Cupom de desconto não cumulativo com promoções sazonais e políticas de desconto permanentes.
Confiança
A BLB Escola de Negócios é capacitadora pelo sistema CFC/CRC. Isso garante a qualidade do seu curso e reconhecimento em todos os estados do País.
Objetivo
Entender a gestão do ambiente, da estrutura e das funções da Controladoria na esfera empresarial competitiva, utilizando como abordagem holística o planejamento estratégico e a utilização da informação da Controladoria para a eficiência e eficácia organizacional, permitindo a avaliação de desempenho e a otimização de resultados, bem como a gestão dos riscos empresariais.
As aulas permitem conhecer o processo de gestão de uma Controladoria, estar atualizado nas principais tendências da utilização dessa função dentro de uma empresa, além de rever e aprofundar os conceitos apresentados.
Conteúdo programático
Gestão estratégica:
a. Planejamento Estratégico
b. BSC – Balanced Scorecard
Contabilidade societária X Contabilidade gerencial
Principais sistemas de informações gerenciais:
a. Conceituação
b. Modelos
c. Processo de diagnóstico Implantação
O modelo CPM – Corporate Performance Management:
a. Conceituação
b. Objetivos
Inteligência Artificial aplicada à controladoria
1. Introdução à Governança
a. Definição de Governança
b. Conceitos básicos
c. Como se identifica um conflito de agências
d. Objetivos e princípios básicos – as cinco características: Transparência, Prestação Contas, Compliance, Equidade; Suporte à Auditoria
e. Modelo de Governança Corporativa – os cinco pilares: alinhamento, conformidade, sustentabilidade, estrutura, processos
f. O papel do Conselho de Administração
g. Mecanismos de controle (controles internos, análise de risco, auditoria, processos, BSC)
2. Controles internos
a. Definição
b. Controles contábeis
c. Controles administrativos
d. Controles estruturais:
i. Organizacionais;
ii. Políticas e procedimentos gerenciais
e. Compliance
- Conceituação
- Modelos de gestão orçamentária
- O processo de orçamentação
- Orçamento operacional de vendas e produção
- Orçamento de investimentos
- Orçamento de pessoal
- Orçamento de despesas
- Orçamento de capital e financiamentos
- Principais relatórios para análise
- Forecast e Forecast Rolling – Revisão Orçamentária
- Métodos de custeio e nomenclaturas
- Custos para decisão
- Custo ABC
- Markup
- Margem de contribuição
- Análise do ponto de equilíbrio – Breakeven Point
- Alavancagem operacional, financeira e combinada
- Formação de preços de venda (markup)
- Análise das demonstrações financeiras
- Análise horizontal
- Análise vertical
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de endividamento
- Ciclo operacional, financeiro e total de uma empresa
- NCG: necessidade de capital de giro
- Estrutura de capital
- Ebtida
- MVA
- Risco
- Gerenciamento do risco
- Classificação em mensuração do risco
- Gerenciamento de risco
- Estruturação do sistema de informação e gerenciamento de riscos
Público-alvo
O Curso de Gestão de Controladoria e Riscos Corporativos é voltado para profissionais de nível intermediário e seniores da área de Controladoria e também para gestores e executivos que desejam se aprimorar e conhecer mais das áreas de Controladoria, Finanças e Contabilidade.
Metodologia
Nossos cursos são estruturados tendo como referência a metodologia open source “Experience Learning”, desenvolvida pela escola Perestroika.
Nesse método é valorizado o conhecimento teórico, mas é dada ênfase na experiência prática dos professores e alunos para que o conteúdo seja selecionado e ministrado de forma fácil de compreender e que realmente possa servir para o uso no dia a dia dos profissionais.
Certificado
O curso oferece Certificado de Conclusão para alunos que completarem 100% do conteúdo programático e obtiverem pelo menos 75% de presença. O certificado pode ser validado para a pontuação do programa de Educação Profissional Continuada (EPC) do CFC.
Professor
Luís Valini Neto
Diretor há 18 anos da Valini Consulting, empresa de consultoria empresarial com atuação em Finanças Corporativas, Fusões e Aquisições, Business Valuation, Controladoria Empresarial, Estratégia Empresarial e treinamentos empresariais.
Contabilista, administrador de empresas pela Universidade de Ribeirão Preto, pós-graduado em Administração de Empresas, pós-graduado em Economia e Finanças, MBA em Finanças Empresariais e MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas.
Experiência profissional de 30 anos como executivo e consultor em médias e grandes empresas dos segmentos agronegócio, indústrias alimentícias, automotivo, bebidas, comércio varejista, construção civil, educação, eletroeletrônicos, energia e infraestrutura, equipamentos odontológicos, fertilizantes, distribuição de produtos alimentícios, dentre outros segmentos.
Coordenação:
Rodrigo Barbeti, diretor da BLB Escola de Negócios.
Tire suas dúvidas
Como funciona o curso Online e ao vivo?
Os cursos de educação a distância Online e ao vivo são realizados pela internet, por meio da plataforma Zoom, com metodologia que permite você administrar seu tempo, mobilidade e aprendizado individualmente.
Existe alguma exigência ou pré-requisito para fazer este curso?
Não há exigência de comprovação quanto ao nível de conhecimento técnico ou formação acadêmica para realizar este curso. No entanto, é importante que você verifique o conteúdo programático acima para cerificar-se de que possui o embasamento e/ou a prática ideal para o bom aproveitamento das aulas.
Após a compra o acesso é imediato?
Sim, o acesso à plataforma é imediato. Você receberá um e-mail com login e senha, que permitirá acesso ao material de apoio.
Este curso me dá direito a Certificado?
Nossos cursos contam com certificação de conclusão condicionada à participação de 100% do conteúdo, bem como a aprovação final com mínimo de 75% de frequência nas aulas. Os certificados são emitidos eletronicamente ao final das atividades e baixados pelo próprio aluno após conclusão e aprovação.
Aumente seus conhecimentos e habilidades!
Investimento: R$ 897,00 em até 6 x de R$ 149,50
Valor com desconto de 20%: R$ 717,60 em até 6x de R$ 119,60.
*Cupom de desconto não cumulativo com promoções sazonais e políticas de desconto permanentes.
Depoimentos
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