- Missão da Controladoria
- O papel do controller
- Estrutura da Controladoria
- A Controladoria na gestão
- O processo de criação de valor na empresa
Finanças
Gestão de Controladoria e Riscos Corporativos – EAD
20 Pontos EPC | CFC
EAD
Curso prático de Controladoria, com foco em governança, controles internos, orçamento, custos, análise financeira e gestão estratégica.
20 horas
Compartilhe este curso
Se um risco relevante se materializasse na sua empresa amanhã, a controladoria teria antecipado — ou apenas registraria o prejuízo?
A Lei nº 12.846/2013 (Lei Anticorrupção) e o Decreto nº 11.129/2022 deixaram claro que a existência e a efetividade de controles internos e de um programa de integridade pesam na responsabilização da empresa. Somado a isso, credores, investidores e clientes passaram a exigir evidência de governança antes de fechar negócio. Controle interno deixou de ser assunto de auditoria e virou responsabilidade de quem gere a controladoria.
O mercado não busca mais apenas quem consolida números e fecha o mês. Busca quem estrutura controles, mapeia riscos e sustenta a decisão da diretoria com informação confiável.
Você já tem respostas para perguntas como estas?
- Quais são os principais riscos da sua empresa hoje e como eles estão classificados e mensurados?
- Seus controles internos são contábeis, administrativos e estruturais — ou existem só no papel?
- Como identificar um conflito de agência e qual é o papel do Conselho de Administração nesse arranjo?
- Seu orçamento é revisado por forecast rolling ou vira ficção a partir do segundo trimestre?
- Você sabe calcular o ponto de equilíbrio, a alavancagem e a margem de contribuição de cada linha de produto?
- Sua controladoria já usa inteligência artificial e um modelo de CPM (Corporate Performance Management) para medir desempenho?
A boa notícia é que ainda há tempo para estruturar uma controladoria que antecipa riscos em vez de reagir a eles.
Neste curso EAD, com 20 horas de conteúdo, você aprenderá de forma prática, aplicada e apoiada em modelos reais como estruturar a gestão de uma área de controladoria, implantar controles internos e governança, montar e revisar o plano orçamentário, analisar custos, preços e demonstrações contábeis e estruturar o gerenciamento de riscos corporativos.
Informações
Carga horária: 20 horas
Certificado: reconhecido pelo CFC (Conselho Federal de Contabilidade) e válido para pontuação no Programa de Educação Profissional Continuada (PEPC). Sujeito à conclusão de 100% do conteúdo e à obtenção de, pelo menos, 75% de aproveitamento.
Prazo de acesso: após finalizar o curso EAD o aluno terá acesso por 360 dias aos materiais e videoaulas.
Plantão de dúvidas: questões relacionadas ao curso podem ser tiradas via e-mail ou WhatsApp, com atendimento humanizado
Materiais: videoaulas, materiais complementares, modelo de planilha de apuração e exercícios
Formas de pagamento: boleto à vista ou cartão de crédito em até 6 vezes
Investimento: R$ 801,15 em até 6x de R$ 133,53
Desconto de 20% para profissionais registrados nos CRCs e OAB: R$ 640,92 em até 6x de R$ 106,82
Pegue seu cupom aqui!
*Cupom de desconto não cumulativo com promoções sazonais e políticas de desconto permanentes.*
Garanta sua participação e aprenda na prática com especialista atuante no mercado.
QUERO MINHA VAGA!Este curso é ideal para você se:
- Você é profissional de controladoria de nível intermediário ou sênior e quer dominar a gestão da área, não apenas a execução das rotinas.
- Você é gestor ou executivo e precisa se aprofundar em controladoria, finanças e contabilidade para decidir com mais segurança.
- Você precisa estruturar ou fortalecer os controles internos e a governança corporativa da sua empresa.
- Você quer aprender a identificar, classificar, mensurar e mitigar riscos corporativos de forma estruturada.
- Você é responsável pelo orçamento e pelo forecast e quer transformá-lo em ferramenta viva de gestão.
- Você busca modelos prontos e cases reais para aplicar imediatamente no cotidiano da empresa
Professor
Luís Valini Neto
Contabilista, administrador de empresas pela Universidade de Ribeirão Preto, pós-graduado em Administração de Empresas, pós-graduado em Economia e Finanças, MBA em Finanças Empresariais e MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas.
Experiência profissional de 30 anos como executivo e consultor em médias e grandes empresas dos segmentos agronegócio, indústrias alimentícias, automotivo, bebidas, comércio varejista, construção civil, educação, eletroeletrônicos, energia e infraestrutura, equipamentos odontológicos, fertilizantes, distribuição de produtos alimentícios, dentre outros segmentos.
Coordenação:
Rodrigo Barbeti – Sócio-fundador e CEO do Grupo BLB, atua há mais de 25 anos nas áreas de Consultoria Tributária, Auditoria, M&A e Estratégia Empresarial. É responsável pela condução de projetos voltados à transformação e desenvolvimento de empresas de diversos segmentos, com forte atuação junto ao agronegócio, indústria, comércio e serviços.
À frente da BLB Escola de Negócios, coordena iniciativas de educação executiva com foco prático e alinhadas às principais demandas do mercado, conectando conhecimento técnico, visão estratégica e experiência empresarial.
Conteúdo programático
- Gestão estratégica:
- Planejamento Estratégico
- BSC – Balanced Scorecard
- Contabilidade societária X Contabilidade gerencial
- Principais sistemas de informações gerenciais:
- Conceituação
- Modelos
- Processo de diagnóstico Implantação
- O modelo CPM – Corporate Performance Management:
- Conceituação
- Objetivos
- Inteligência Artificial aplicada à controladoria
- Introdução à Governança
- Definição de Governança
- Conceitos básicos
- Como se identifica um conflito de agências
- Objetivos e princípios básicos -as cinco características: Transparência, Prestação Contas, Compliance, Equidade; Suporte à Auditoria
- Modelo de Governança Corporativa – os cinco pilares: alinhamento, conformidade, sustentabilidade, estrutura, processos
- O papel do Conselho de Administração
- Mecanismos de controle (controles internos, análise de risco, auditoria, processos, BSC)
- Controles internos
- Definição
- Controles contábeis
- Controles administrativos
- Controles estruturais:
- Organizacionais;
- Políticas e procedimentos gerenciais
- Compliance
- Conceituação
- Modelos de gestão orçamentária
- O processo de orçamentação
- Orçamento operacional de vendas e produção
- Orçamento de investimentos
- Orçamento de pessoal
- Orçamento de despesas
- Orçamento de capital e financiamentos
- Principais relatórios para análise
- Forecast e Forecast Rolling – Revisão Orçamentária
- Métodos de custeio e nomenclaturas
- Custos para decisão
- Custo ABC
- Markup
- Margem de contribuição
- Análise do ponto de equilíbrio – Breakeven Point
- Alavancagem operacional, financeira e combinada
- Formação de preços de venda (markup)
- Análise das demonstrações financeiras
- Análise horizontal
- Análise vertical
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de endividamento
- Ciclo operacional, financeiro e total de uma empresa
- NCG: necessidade de capital de giro
- Estrutura de capital
- Ebtida
- MVA
- Risco
- Gerenciamento do risco
- Classificação em mensuração do risco
- Gerenciamento de risco
- Estruturação do sistema de informação e gerenciamento de riscos
Depoimentos
O que nossos alunos estão comentando sobre este curso.
Números da BLB Escola de Negócios:
- + 5.000 alunos formados em cursos presenciais e online
- Mais de 10 anos de atuação da BLB Escola de Negócios e 23 anos do Grupo BLB em auditoria e consultoria
- ⭐ 4,8/5 — Avaliação média dos cursos da BLB
Pontuação EPC | CFC: 20 pontos
Com este curso você garante 20 pontos no Programa de Educação Profissional Continuada do CFC.
AUD: 20, CMN: 20, SUSEP: 20, ProGP: 20, Perito: 20, PREVIC: 20, ProRT: 20.
Invista na sua especialização
🔥 R$ 801,15 em até 6x de R$ 133,53
⌛ Últimos dias com este valor — Próxima turma terá reajuste
🚨 VAGAS LIMITADAS — Turma com acompanhamento personalizado
Ainda está com dúvidas? (É normal.)
- Preciso ser contador para fazer o curso? Não. O curso é desenhado para profissionais das áreas Financeira, Contábil, Tributária e também para produtores e gestores rurais. O professor adapta a linguagem.
-
Como funciona o curso EAD? Os cursos de Educação a Distância são realizados pela internet, por meio da nossa plataforma de ensino, com metodologia que permite você administrar seu tempo, mobilidade e aprendizado individualmente. A plataforma é intuitiva e interativa.
-
Após a compra o acesso é imediato? Sim. Você recebe um e-mail com login e senha, com acesso a todas as aulas, apostila para download e impressão e demais conteúdos.
- E se eu não gostar? Você tem 7 dias de garantia incondicional. Se não gostar, devolvemos 100% do valor. Sem risco.
- O certificado CFC vale para todos os estados? Sim. O CFC é o Conselho Federal de Contabilidade — os pontos EPC são reconhecidos nacionalmente.
BLB Escola de Negócios | Grupo BLB | Há mais de 10 anos transformando profissionais.
Assine e receba conteúdo de qualidade
Receba em seu e-mail materiais exclusivos e fique pode dentro de nossos cursos.