Introdução

Em muitas empresas, o FP&A ainda opera como uma área que explica o passado, consolida números e compara realizado versus orçado. Entretanto, a função que deveria orientar decisões estratégicas frequentemente se limita a reportar desvios — quando deveria estar antecipando cenários, quantificando riscos e estruturando escolhas. 

Este Treinamento Executivo em FP&A parte de uma premissa clara: planejamento e análise financeira não são atividades de suporte, mas mecanismos de alocação inteligente de capital. O foco deixa de ser a produção de relatórios e passa a ser a construção de modelos que sustentem decisões reais — crescimento, corte de custos, expansão, pricing, estrutura de capital e priorização de investimentos. 

Ao longo de 16 horas, os participantes serão expostos a uma abordagem prática e orientada a decisões do CFO, com construção de modelos integrados, simuladores e casos que refletem dilemas típicos de gestão. A proposta é transformar o FP&A em um sistema estruturado de geração de clareza, disciplina financeira e criação de valor econômico. 

O resultado esperado não é apenas maior domínio técnico, mas maior capacidade de influenciar decisões estratégicas com consistência analítica e visão de negócio

Objetivo

Capacitar executivos financeiros a estruturar e utilizar o FP&A como ferramenta estratégica de decisão, por meio de: 

• Construção de planejamentos financeiros orientados a drivers de negócio 

• Desenvolvimento de modelos financeiros integrados e auditáveis 

• Implementação de processos de orçamento e forecasting com foco em valor 

• Análise estruturada de desempenho e variações com geração de insights acionáveis 

• Conexão entre rentabilidade, caixa e criação de valor (ROIC, EVA) 

• Comunicação executiva eficaz para influenciar decisões no C-level e no Board 

Ao final do treinamento, o participante estará apto a aplicar um framework estruturado de FP&A em sua organização, elevando a função de análise financeira de suporte operacional para protagonista na formulação de decisões estratégicas. 

Público-alvo

Treinamento direcionado a CFOs, gerentes financeiros, controllers estratégicos, analistas sêniores e fundadores, que atuam diretamente no planejamento, análise e tomada de decisão, em empresas de médio porte, grandes corporações ou startups em crescimento.

Certificado

O curso oferece Certificado de Conclusão para alunos que completarem 100% do conteúdo programático e obtiverem pelo menos 75% de presença. O certificado pode ser validado para a pontuação do programa de Educação Profissional Continuada (EPC) do CFC.