- Papel do FP&A na alocação de capital
- Tipos de decisão empresarial: crescimento, eficiência e sobrevivência (caixa)
- Estrutura de decisão financeira: problema, alternativas, impacto econômico e risco
Finanças
FP&A – Planejamento e Análise Financeira – Online e ao vivo
16 Pontos EPC | CFC
Curso online e ao vivo
Treinamento executivo em FP&A, com foco em modelos financeiros, forecasts, análise de cenários e apoio à tomada de decisões estratégicas.
16 horas
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Seu orçamento é aprovado em novembro e já está desatualizado em fevereiro. O que você entrega ao CFO no lugar dele?
O ciclo de decisão das empresas encurtou, mas boa parte das áreas de planejamento financeiro continua operando no calendário anual: fecha o orçamento, compara real versus orçado e reporta o desvio. Quando o número chega à diretoria, a decisão que ele deveria sustentar já foi tomada — ou já foi perdida. Enquanto isso, decisões de crescimento, corte de custos, pricing, expansão e estrutura de capital seguem sendo feitas com base em percepção, não em impacto econômico mensurado.
O mercado não busca mais apenas quem consolida números e monta apresentações. Busca quem traduz drivers operacionais em resultado financeiro, mostra o trade-off de cada alternativa, quantifica risco e liquidez e chega à mesa com uma recomendação que o Board consegue aprovar.
Você já tem respostas para perguntas como estas?
- Quais são os drivers críticos que realmente explicam o resultado da sua operação — e como eles se conectam à DRE e ao caixa em um único modelo?
- Qual a diferença prática entre orçamento e forecast, e por que o forecast tradicional falha justamente quando o cenário muda?
- Sua empresa está crescendo com rentabilidade ou crescendo e destruindo valor?
- Quanto tempo de caixa a operação suporta em um cenário de stress de liquidez?
- Um desvio de margem veio de preço, de volume ou de mix — e qual a causa raiz por trás dele?
- Como apresentar um trade-off e comunicar risco ao C-level em uma recomendação que cabe em um slide?
A boa notícia é que ainda há tempo para dominar um framework estruturado de FP&A e deixar de reportar o passado para influenciar as decisões econômicas da sua empresa.
Neste curso Online e ao vivo, com 16 horas de conteúdo, você aprenderá de forma prática, aplicada e orientada à decisão do CFO como construir modelos integrados, simuladores e cenários que sustentam decisões reais de crescimento, eficiência e sobrevivência.
Informações
Carga horária: 16 horas
Certificado: reconhecido pelo CFC (Conselho Federal de Contabilidade)
Prazo de acesso: após finalizar o curso Online e ao vivo, o aluno terá acesso por 360 dias aos materiais e videoaulas.
Data: 15 a 17 de setembro das 18h30 às 22h30
Local: plataforma Zoom
Materiais: videoaulas, materiais complementares, modelo de planilha de apuração e exercícios
*O curso contará com 2 momentos de interação com o professor por aula para dúvidas e comentários*
Formas de pagamento: boleto à vista ou cartão de crédito em até 10 vezes
Investimento: R$ 1.260,00 em até 10x de R$ 126,00
Desconto de 20% para profissionais registrados nos CRCs e OAB: R$ 1.008,00 em até 10x de R$ 100,80
Pegue seu cupom aqui!
*Cupom de desconto não cumulativo com promoções sazonais e políticas de desconto permanentes.*
Garanta sua participação e aprenda na prática com especialista atuante no mercado.
QUERO MINHA VAGA!Este curso é ideal para você se:
- Você é controller ou controller estratégico e precisa que a controladoria deixe de ser área de reporte para virar área de decisão.
- Você é analista de controladoria ou de FP&A e quer sair da consolidação de números para a modelagem orientada a decisão.
- Você é gerente ou diretor financeiro e precisa sustentar decisões de investimento, pricing e estrutura de capital com consistência analítica.
- Você atua com FP&A e quer construir modelos integrados, forecasts e cenários que resistam à incerteza.
- Você é CFO ou executivo financeiro e precisa comunicar trade-offs e risco de forma que influencie o Board.
- Você é fundador ou líder com responsabilidade sobre decisões econômicas e quer entender onde sua empresa cria e onde destrói valor.
Professor
Luis Valini Neto
Contabilista, administrador de empresas pela Universidade de Ribeirão Preto, pós-graduado em Administração de Empresas, pós-graduado em Economia e Finanças, MBA em Finanças Empresariais e MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas.
Experiência profissional de 30 anos como executivo e consultor em médias e grandes empresas dos segmentos agronegócio, indústrias alimentícias, automotivo, bebidas, comércio varejista, construção civil, educação, eletroeletrônicos, energia e infraestrutura, equipamentos odontológicos, fertilizantes, distribuição de produtos alimentícios, dentre outros segmentos.
Coordenação:
Rodrigo Barbeti – Sócio-fundador e CEO do Grupo BLB, atua há mais de 25 anos nas áreas de Consultoria Tributária, Auditoria, M&A e Estratégia Empresarial. É responsável pela condução de projetos voltados à transformação e desenvolvimento de empresas de diversos segmentos, com forte atuação junto ao agronegócio, indústria, comércio e serviços.
À frente da BLB Escola de Negócios, coordena iniciativas de educação executiva com foco prático e alinhadas às principais demandas do mercado, conectando conhecimento técnico, visão estratégica e experiência empresarial.
Conteúdo Programático
- Identificação de drivers críticos
- Relação entre operação e resultado financeiro
- Estrutura de modelo integrado (DRE e caixa)
- Alavancagem operacional
- Diferença entre orçamento e forecast
- Limitações do forecast tradicional
- Construção de cenários relevantes
- Impacto da incerteza nas decisões
- Custo de oportunidade
- Crescimento vs rentabilidade
- Conceito de retorno sobre capital
- Decisões que destroem valor
- Diferença entre lucro e caixa
- Capital de giro e liquidez
- Stress de caixa
- Indicadores críticos de risco
- Limitações do “real vs orçado”
- Análise de variação
- Identificação de causa raiz
- Priorização de ações
- Estrutura de recomendação executiva
- Apresentação de trade-offs
- Comunicação de risco
- Caso contínuo de empresa fictícia
- Evolução do cenário: crescimento, choque negativo e restrição de caixa
Depoimentos
O que nossos alunos estão comentando sobre este curso.
Números da BLB Escola de Negócios:
- + 5.000 alunos formados em cursos presenciais e online
- Mais de 10 anos de atuação da BLB Escola de Negócios e 23 anos do Grupo BLB em auditoria e consultoria
- ⭐ 4,8/5 — Avaliação média dos cursos da BLB
Pontuação EPC | CFC: 16 pontos
Com este curso você garante 16 pontos no Programa de Educação Profissional Continuada do CFC.
AUD: 16, CMN: 16, SUSEP: 16, ProGP: 16, Perito: 16, PREVIC: 16, ProRT: 16.
Invista na sua especialização
🔥 10x de R$ 126,00 ou à vista por R$ 1.260,00
⌛ Últimos dias com este valor — Próxima turma terá reajuste
🚨 VAGAS LIMITADAS — Turma com acompanhamento personalizado
Ainda está com dúvidas? (É normal.)
- Preciso ser contador para fazer o curso? Não. O curso é desenhado para profissionais das áreas Financeira, Contábil e também para produtores e gestores rurais. O professor adapta a linguagem.
- Vou ter acesso às gravações? Sim. Todas as aulas são gravadas e ficam disponíveis na plataforma por 360 dias.
- E se eu não gostar? Você tem 7 dias de garantia incondicional. Se não gostar, devolvemos 100% do valor. Sem risco.
- O certificado CFC vale para todos os estados? Sim. O CFC é o Conselho Federal de Contabilidade — os pontos EPC são reconhecidos nacionalmente.
- Canal de dúvidas via e-mail ou WhatsApp com atendimento humanizado
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