- Missão da Controladoria
- O papel do controller
- Estrutura da Controladoria
- A Controladoria na gestão
- O processo de criação de valor na empresa
Finanças
Gestão de Controladoria e Riscos Corporativos – EAD
20 Pontos EPC | CFC
EAD
Compreenda a gestão estratégica da Controladoria para otimizar resultados e mitigar riscos no ambiente empresarial competitivo.
20 horas
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Introdução
O curso de Controladoria e Riscos Corporativos foi desenvolvido para capacitar profissionais que buscam aprimorar a gestão da controladoria, fortalecer controles internos e estruturar processos mais seguros nas empresas. Com abordagem prática, o curso mostra como identificar, avaliar e mitigar riscos corporativos, melhorar o desempenho financeiro e apoiar decisões mais estratégicas para garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio.
Este treinamento é uma combinação de conhecimentos teóricos com aplicações práticas, permitindo que os alunos apliquem os conceitos aprendidos em situações reais. Como diferencial, o foco é na gestão de um setor de controladoria, com destaque para as questões de Gestão dos Riscos Corporativos, além de passar pelas principais ferramentas que devem ser aplicadas em uma Controladoria moderna. Também disponibilizaremos modelos que podem ser aplicados no cotidiano das empresas.
Informações
Carga horária: 20 horas
Prazo de acesso: após finalizar o curso EAD, o aluno terá acesso por 360 dias aos materiais e vídeo aulas
Material: videoaulas, questionários de fixação e cases
Formas de pagamento: boleto à vista ou cartão de crédito em até 6 vezes
Plantão de dúvidas: questões relacionadas ao curso podem ser tiradas via e-mail por 90 dias após a confirmação de aquisição do curso
Investimento: R$ 801,15 em até 6x de R$ 133,53
Desconto de 20% para profissionais registrados nos CRCs e OAB: R$ 640,92 em até 6x de R$ 106,82
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Confiança
A BLB Escola de Negócios é capacitadora pelo sistema CFC/CRC. Isso garante a qualidade do seu curso e reconhecimento em todos os Estados do País.
Garantia
Você adquire o curso, recebe acesso imediato e pode experimentá-lo por 7 dias.
Caso, dentro desse período, entenda que o conteúdo não atende às suas expectativas, é possível solicitar a devolução integral do valor pago.
Simples assim: ou você fica satisfeito com a experiência, ou devolvemos seu dinheiro.
Após a solicitação, o reembolso será processado em até 7 dias.
Objetivo
Entender a gestão do ambiente, da estrutura e das funções da Controladoria na esfera empresarial competitiva, utilizando como abordagem holística o planejamento estratégico e a utilização da informação da Controladoria para a eficiência e eficácia organizacional, permitindo a avaliação de desempenho e a otimização de resultados, bem como a gestão dos riscos empresariais.
As aulas permitem conhecer o processo de gestão de uma Controladoria, estar atualizado nas principais tendências da utilização dessa função dentro de uma empresa, além de rever e aprofundar os conceitos apresentados.
Pontuação EPC | CFC: 20 pontos
Com este curso você garante 20 pontos no Programa de Educação Profissional Continuada do CFC.
AUD: 20, CMN: 20, SUSEP: 20, ProGP: 20, Perito: 20, PREVIC: 20, ProRT: 20
Conteúdo programático
- Gestão estratégica:
- Planejamento Estratégico
- BSC – Balanced Scorecard
- Contabilidade societária X Contabilidade gerencial
- Principais sistemas de informações gerenciais:
- Conceituação
- Modelos
- Processo de diagnóstico Implantação
- O modelo CPM – Corporate Performance Management:
- Conceituação
- Objetivos
- Inteligência Artificial aplicada à controladoria
- Introdução à Governança
- Definição de Governança
- Conceitos básicos
- Como se identifica um conflito de agências
- Objetivos e princípios básicos -as cinco características: Transparência, Prestação Contas, Compliance, Equidade; Suporte à Auditoria
- Modelo de Governança Corporativa – os cinco pilares: alinhamento, conformidade, sustentabilidade, estrutura, processos
- O papel do Conselho de Administração
- Mecanismos de controle (controles internos, análise de risco, auditoria, processos, BSC)
- Controles internos
- Definição
- Controles contábeis
- Controles administrativos
- Controles estruturais:
- Organizacionais;
- Políticas e procedimentos gerenciais
- Compliance
- Conceituação
- Modelos de gestão orçamentária
- O processo de orçamentação
- Orçamento operacional de vendas e produção
- Orçamento de investimentos
- Orçamento de pessoal
- Orçamento de despesas
- Orçamento de capital e financiamentos
- Principais relatórios para análise
- Forecast e Forecast Rolling – Revisão Orçamentária
- Métodos de custeio e nomenclaturas
- Custos para decisão
- Custo ABC
- Markup
- Margem de contribuição
- Análise do ponto de equilíbrio – Breakeven Point
- Alavancagem operacional, financeira e combinada
- Formação de preços de venda (markup)
- Análise das demonstrações financeiras
- Análise horizontal
- Análise vertical
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de endividamento
- Ciclo operacional, financeiro e total de uma empresa
- NCG: necessidade de capital de giro
- Estrutura de capital
- Ebtida
- MVA
- Risco
- Gerenciamento do risco
- Classificação em mensuração do risco
- Gerenciamento de risco
- Estruturação do sistema de informação e gerenciamento de riscos
Público-alvo
O Curso de Gestão de Controladoria e Riscos Corporativos é voltado para profissionais de nível intermediário e seniores da área de Controladoria e também para gestores e executivos que desejam se aprimorar e conhecer mais das áreas de Controladoria, Finanças e Contabilidade.
Certificado
O curso oferece Certificado de Conclusão para alunos que completarem 100% do conteúdo programático e obtiverem pelo menos 75% de presença. O certificado pode ser validado para a pontuação do programa de Educação Profissional Continuada (EPC) do CFC.
Professor
Luís Valini Neto
Contabilista, administrador de empresas pela Universidade de Ribeirão Preto, pós-graduado em Administração de Empresas, pós-graduado em Economia e Finanças, MBA em Finanças Empresariais e MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas.
Experiência profissional de 30 anos como executivo e consultor em médias e grandes empresas dos segmentos agronegócio, indústrias alimentícias, automotivo, bebidas, comércio varejista, construção civil, educação, eletroeletrônicos, energia e infraestrutura, equipamentos odontológicos, fertilizantes, distribuição de produtos alimentícios, dentre outros segmentos.
Coordenação:
Rodrigo Barbeti, diretor da BLB Escola de Negócios.
Tire suas dúvidas
Como funciona o curso Online e ao vivo?
Os cursos de educação a distância Online e ao vivo são realizados pela internet, por meio da plataforma Zoom, com metodologia que permite você administrar seu tempo, mobilidade e aprendizado individualmente.
Existe alguma exigência ou pré-requisito para fazer este curso?
Não há exigência de comprovação quanto ao nível de conhecimento técnico ou formação acadêmica para realizar este curso. No entanto, é importante que você verifique o conteúdo programático acima para cerificar-se de que possui o embasamento e/ou a prática ideal para o bom aproveitamento das aulas.
Posso compartilhar meu login?
Não recomendamos que você compartilhe seu login, pois isso pode atrapalhar sua evolução no curso. A passagem de conteúdos na plataforma é personalizada com base na sua evolução individual.
Após a compra o acesso é imediato?
Sim, o acesso à plataforma é imediato. Você receberá um e-mail com login e senha, que permitirá acesso ao material de apoio.
Este curso me dá direito a Certificado?
Nossos cursos contam com certificação de conclusão condicionada à participação de 100% do conteúdo, bem como a aprovação final com mínimo de 75% de frequência nas aulas. Os certificados são emitidos eletronicamente ao final das atividades e baixados pelo próprio aluno após conclusão e aprovação.
Depoimentos
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Investimento: R$ 801,15 em até 6x de R$ 133,53
Valor com desconto de 20%: R$ 640,92 em até 6x de R$ 106,82
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